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文档简介

电动汽车充电站建设项目组织机构与人力资源配置方案1.1组织机构本项目的建设主体是某市天源新能源科技有限公司，日常经营管理工作由总经理负责。本项目生产组织机构将按照公司组织机构章程，按工作需要设立职能部门，根据精简机构、强化科学管理的原则，配置各级管理人员。项目建成后，实行现代企业管理制度，实行董事会领导下的总经理负责制，实行全员劳动合同制，制订严格的人事制度、财务制度及生产制度。体制与机构是项目运行机制的保证，本项目是实行经理负责制，机构独立核算的生产实体。1.2人力资源配置1.2.1工作制度本项目全年生产天数按330天计，生产班次采用一班制。1.2.2劳动定员本项目劳动定员50人，其中管理人员5人，一线职工及其他人员共45人。1.2.3人员来源所需职工主要在某市及周边地区招聘。行管人员多为聘请有管理经验，责任心强的人员；工程技术人员多为有实际生产经验的专业人员；项目招收合同工，生产工人均需具有高中或中专以上文化程度，自愿报名经培训考核后择优录用。1.2.4人员培训建立员工培训计划，一方面，从各大院校请进专业人员对企业人员进行培训；另一方面，争取从高等院校或其它同类型企业引进专业对口的技术人员，以培养高素质的技术力量，增强本企业的队伍实力。1.3项目管理公司制订了严格的管理制度，为公司稳健的成长奠定坚实的基础，从而更好的服务于社会。1.3.1财务管理根据财务管理制度，公司制定了严格的项目财务管理办法。1、根据项目建设计划所规定的建设内容认真编制财务计划。2、项目资金使用计划必须根据项目文件确定的项目建设内容、费用及成本开支等，参照各种消耗定额编制。3、资金筹措计划必须说明每年从哪些渠道取得多少资金。4、项目资金的动用，必须按照财务管理办法加强管理，做到专款专用。1.3.2设备物资管理项目建设物资必须专门管理，保证项目的建设需要。物资管理和供应部门，负责项目建设物资计划、分配、采购、存放、运输和管理，使项目建设所需的物资及时供应。1.3.3工程管理工程管理包括工程设计、设备物质采购、施工监理和竣工验收等过程，关系到整个项目的工程质量和效益的发挥。公司根据项目的建设进度，结合各部分的投资规模与先后顺序制定投资计划，保证建设资金及时到位，同时根据项目建设计划，配备专职人员负责项目的设备物资采购

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