成品油储备库储油罐改扩建工程施工质量控制措施

成品油储备库储油罐改扩建工程施工质量控制措施1、工程项目由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的施工是通过一道道工序来完成的，项目的施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。项目施工过程质量控制流程图如下：投标中标投标中标纠正（预防）措施不合格控制质量记录合同评审设计文件管理标准技术标准施工准备文件控制人员培训（含特殊工种）运输贮存采购设备材料工序交接气密试验试运行施工工序控制检验和试验技术准备设计交底图纸会审编制施工方案五通一平临时设施生产准备人员培训劳动力计划设备机具计划资源配置2、影响施工质量因素的控制影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。员工要素质量员工要素质量方案经审批方可实施机具检测合格材料、半成品检验原材质量保证人员素质保证环境控制机具保证方案保证施工环境保证质量保证执行岗位责任制质量资料保证定期检修维护实施优化更新严格施工准备（1）人员的控制参与本项目的有关人员必须具有类似工程经验并且具备所需要的相应资质。特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的作业培训，并取得相应作业操作资格证书后，方可上岗作业；对作业技术不熟练、心存侥幸、有意违章的行为，必须马上制止。本公司承诺所有员工将参加如下内容的培训：熟悉业主和项目的有关程序、规定和文件；理解经业主批准的质量计划中的有关要求；接受并通过HSE培训。相关专业技能培训。（2）材料控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好现场管理，合理使用工程材料；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，必要进经现场监理，业主代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。（3）机械控制综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，进行多方案比较，合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好综合经济效益。机械设备的选用，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备使用、操作要求三方面予以控制。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障。随时要以“五好”标准予以检查控制，即：完成任务好；技术状况好；使用好；保养好；安全好。（4）方法控制方法控制指包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。（5）环境控制影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。施工现场应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全生产创造良好条件。冬雨季、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、高空作业等，拟定季节性保证施工质量的措施，以免工程受到冻害、干裂、冲刷等危害，影响项目产品质量。3、施工质量控制阶段为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。（1）事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，施工准备工作要贯穿于项目施工全过程中。施工准备的范围：a、全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。b、单位工程施工准备，是以单位工程施工为对象而进行的施工准备。c、分项(部)工程施工准备，是以单位工程中的一个分项(部)工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备。随着项目实施进度变化，每个阶段、每个工序的施工内容不同，其所需的物质技术条件、组织要求和现场布置也不同，必须做好相应的施工准备。施工准备的内容：a、技术准备，包括:熟悉和审查项目的施工图纸;了解项目建设地点的自然条件;编制项目施工组织设计等。b、物质准备，包括材料准备、预制件、构配件、施工机具准备等。c、组织准备，包括:建立项目组织机构，建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队班组长组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。d、施工现场准备，包括:控制网、水准点；"五通一平"，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；编制冬雨季性施工措施；制定施工现场各项管理制度等。（2）事中质量控制施工过程中进行的质量控制策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。事中质量控制具体措施是:工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决)；质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录