工程施工技术管理制度

工程施工技术管理制度1.前言本工程施工技术管理制度旨在规范和优化企业在施工工程中的技术管理流程，确保项目的质量和安全，并提高施工效率。本制度适用于企业全部的施工项目，包含建筑、土木工程等。全部相关人员必需严格遵守本制度的要求。2.技术管理部门组织与职责2.1技术管理部门组织技术管理部门由设备技术部、施工技术部和质量检验部构成，每个部门的职责如下：a）设备技术部负责对施工所需设备的技术要求进行评估和审核，订立设备使用规范，并负责设备的维护和保养。b）施工技术部负责编制施工技术方案，组织技术交底和技术培训，协调解决施工中的技术问题。c）质量检验部负责施工过程中的质量检验和评估，订立检验标准并进行质量抽查。2.2技术管理部门职责a）技术管理部门负责订立施工工程的技术管理制度，并确保全员理解和执行。b）技术管理部门负责进行技术风险评估，订立相关应对措施，并向相关部门通报。c）技术管理部门负责对施工过程中的技术文件进行管理和归档，确保施工过程的可追溯性。d）技术管理部门负责对施工料子的采购和验收，确保施工使用的料子符合技术要求。e）技术管理部门负责对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和安全意识。3.技术管理流程3.1技术设计阶段a）技术管理部门在项目招标时参加技术评审，确保设计方案满足技术要求。b）技术管理部门与设计单位合作，编制项目的施工技术方案，包含施工工序、方法和要求。3.2施工准备阶段a）技术管理部门负责组织技术交底会议，对施工人员进行技术培训和交底。b）技术管理部门审核施工图纸和施工计划，确保施工图纸和计划符合技术要求。c）技术管理部门负责对施工所需设备进行评估和审核，并订立设备使用规范。3.3施工执行阶段a）技术管理部门负责引导施工人员进行施工，解决施工中的技术问题。b）技术管理部门对施工料子进行采购和验收，确保料子符合技术要求。c）技术管理部门对施工过程进行质量检验和评估，及时发现和解决质量问题。d）技术管理部门负责记录施工过程中的技术资料和数据，确保施工过程可追溯。3.4施工验收阶段a）技术管理部门负责组织施工验收，对施工项目进行技术和质量检查。b）技术管理部门对施工项目进行技术总结和评价，提出改进看法和建议。c）技术管理部门负责对施工过程中的问题进行总结和分析，以提高施工技术。4.技术管理责任制与监督4.1技术管理责任制a）技术管理部门负责订立和完善技术管理制度，并进行监督。b）施工单位负责执行和落实技术管理制度，并保证施工过程的技术合规性。c）相关部门负责搭配技术管理部门的工作，并乐观参加技术管理工作。4.2技术管理监督a）技术管理部门对施工过程进行监督和检查，及时发现和矫正违规行为。b）内部审计部门对技术管理体系进行定期审计，确保技术管理的有效性。c）外部监督机构对施工过程进行评估和监督，确保施工的技术合规性。5.技术管理的改进与提高5.1技术管理的改进a）技术管理部门负责对施工过程中的问题进行总结和分析，及时提出改进措施。b）技术管理部门定期组织技术研讨会，沟通和共享施工技术的最新进展。5.2技术管理的提高a）技术管理部门负责对施工人员进行技术培训和考核，提高施工人员的技术水平。b）技术管理部门负责建立技术信息数据库，为施工供应技术支持和参考。6.综合评价与奖惩制度6.1综合评价制度a）技术管理部门负责对施工过程中的技术管理进行评价和考核，建立绩效考核指标体系。b）相关部门负责对技术管理的工作进行评价，及时发现并改进问题。6.2奖惩制度a）对技术管理工作突出贡献的个人和团队进行嘉奖和表扬。b）对违反技术管理制度的个人和团队进行追责和惩罚。7.附则本制度自发布之日起生效，相关人员必需严格遵守，违反制度的行为