中高层管理和决策体系制度

中高层管理和决策体系制度第一章总则第一条目的和依据1.1为加强企业的中高层管理和决策体系建设，健全科学决策机制，规范决策程序，订立本制度。1.2本制度依据国家有关法律法规、企业章程以及公司决策文件，是公司内部管理行为的规范。第二条适用范围2.1本制度适用于公司的中高层管理人员，包含总经理、副总经理、部门经理等。2.2本制度适用于公司的决策机构，包含董事会、经营委员会、战略决策委员会等。第二章中高层管理制度第三条中高层管理人员职责3.1中高层管理人员要负责订立和实施公司的经营战略及目标，确保公司的长期发展。3.2中高层管理人员要负责部门管理工作，包含组织、人员管理和协调工作。3.3中高层管理人员要贯彻执行公司的决策，并负责决策的执行。第四条中高层管理人员选拔任用与考核4.1中高层管理人员的选拔任用应依照公平、公正、公开的原则进行。4.2中高层管理人员的考核应定期进行，包含工作业绩、领导本领等方面的评估。第五条中高层管理人员培训与发展5.1公司应加强中高层管理人员的培训与发展，提升其管理水平和领导才略。5.2公司应订立中高层管理人员培训计划，布置培训课程和学习活动。5.3中高层管理人员要自发参加公司组织的培训和学习活动，不绝提升本身的专业素养和管理水平。第六条中高层管理人员更改和离职6.1中高层管理人员更改应依照公司的相关管理制度和程序进行。6.2中高层管理人员离职应提前向公司提出书面申请，并经过公司批准。第三章决策体系制度第七条董事会的决策程序7.1董事会的决策应遵从民主、科学、依法的原则，重点事项应经过董事会讨论和决策。7.2董事会的决策应依据公司的经营情形、市场环境、法律法规等因素进行综合考虑。7.3董事会的决策应通过正式会议形式进行，确保决策的透亮性和有效性。第八条经营委员会的决策程序8.1经营委员会是中高层管理人员参加决策的紧要机构，负责具体事务的决策和监督。8.2经营委员会的决策应基于对公司业务的全面了解和科学分析，确保决策的合理性和可行性。8.3经营委员会的决策应形成书面决议，并由相关人员签字确认，确保决策的记录和执行。第九条战略决策委员会的决策程序9.1战略决策委员会是公司战略规划和重点项目决策的核心机构。9.2战略决策委员会的决策应基于对市场环境、行业发展趋势和公司资源优势的分析，确保决策与公司发展战略的全都性。9.3战略决策委员会的决策应通过集体研讨、专题报告等形式进行，确保决策的科学性和权威性。第四章附则第十条本制度的解释和修改10.1对本制度的解释权归公司董事会全部。10.2对本制度的修改应经过董事会决策，并进行公告和宣传。第十一条本制度的执行与监督11.1公司各级管理人员应严格执行本制度，确保决策的合规性和有效性。11.2公司应建立健全制度执行和监督机制，对决策的执行情况进行跟踪和评估。11.3公司应设立投诉举报渠道，接受员工和外部利益相关者对决策的监督和举报。第五章附则第十二条本制度的生效12.1本制度自董事会批准之日起生效。12.2相关增补规定和操作细则由公司管理部门依据实际情况订立并公布，作为本制度的配套文件。以上制度是公司中高层管理和决策