公司项目绩效管理制度_第1页
公司项目绩效管理制度_第2页
公司项目绩效管理制度_第3页
公司项目绩效管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司项目绩效管理制度1.背景与目的为了提高公司项目的执行效率和绩效,确保项目的顺利完成,对公司项目绩效进行全面管理和监督是必需的。本制度旨在规范公司项目绩效的管理流程和考核标准,促进项目团队的协作与成长,并激励员工乐观参加项目工作,不绝提升项目绩效和质量。2.适用范围本制度适用于公司内全部涉及项目开展的部门、项目管理团队以及相关人员。3.术语定义项目:公司内具体目标和期限的工作任务,由项目负责人领导的团队完成。项目绩效:以项目目标达成情况、质量掌控程度、效率和团队协作为参考指标,评估项目的完成情况。4.项目绩效管理流程4.1项目启动阶段项目负责人与相关团队成员明确项目目标、任务分工和时间布置。订立项目绩效考核指标和标准,依据项目性质和要求进行定制。完成项目启动会,明确项目责任和权益。4.2项目执行阶段每周召开团队会议,项目负责人汇报项目进展情况和存在的问题。通过任务分解和跟进,确保项目进度按计划进行。定期评估项目的绩效并做出合理的调整和改进。项目负责人应及时与项目团队进行协调沟通,解决项目中的问题。4.3项目收尾阶段完成项目交付物的验收和评估,确保实现预期目标。对项目执行过程进行总结和评估,并及时反馈给项目团队成员。形成项目绩效报告,记录项目的收益、本钱和学习经验等。5.项目绩效考核标准5.1项目目标达成情况完成项目阶段性目标的达成情况。项目成绩的质量和符合性。项目更改的掌控情况和合理性。5.2项目效率项目进度的实际完成情况和与计划的偏差率。合理利用资源的情况:人力、物力、财力的使用效率。项目的本钱掌控情况。5.3团队协作团队成员间的沟通和协作情况。团队成员的知识共享和经验汇总。团队内部的冲突处理和合作精神。6.项目绩效考核方法6.1绩效评估周期按项目的不同类型和规模,绩效评估的周期可确定为每月、季度或项目阶段。6.2绩效评估方法项目负责人填写项目绩效评估表,依据项目绩效考核标准进行评分。项目团队成员互评,依据评估表对团队协作和贡献进行评分。上级领导或项目管理办公室进行绩效评估和审核。6.3绩效评估结果绩效评估结果将作为个人绩效考核和项目奖惩的紧要依据。评估结果将及时反馈给项目团队成员,以便矫正和改进。7.嘉奖与激励机制公司将依据项目绩效考核结果,对项目团队成员进行嘉奖和激励,以提高项目团队的乐观性和工作效率。具体嘉奖措施包含但不限于:—绩效奖金:依照项目绩效考核结果,予以项目团队成员相应奖金。—荣誉表扬:对项目绩效突出的团队和个人进行表扬和奖项评比。—职业发展机会:依据项目绩效和个人表现,供应晋升和在职培训机会。8.纠纷解决和争议处理对于项目绩效考核过程中显现的纠纷和争议,应及时采取以下步骤解决:1.当事人应首先进行协商和沟通,并尽量自行解决。2.如协商无效,可向上级主管部门或项目管理办公室申请介入。3.上级主管部门或项目管理办公室通过调查和评估,做出合理的裁决和决策。9.安全与保密项目绩效管理过程中涉及的文件、数据和信息应保证安全和保密,除相关部门和获得授权的人员外,不得泄露或外传。10.监督与执行公司项目绩效管理制度的监督与执行由项目管理办公室负责。项目负责人和相关人员应严格遵守并执行本制度,如有违反,将按公司相关规定

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论