新员工引进与留任管理制度

新员工引进与留任管理制度一、前言和目的本规章制度旨在规范新员工引进和留任管理，确保企业能够高效地引进和留住优秀的人才，提升企业绩效和竞争力。二、范围本制度适用于公司全部部门和员工，包含全职、兼职和临时员工。三、流程3.1招聘计划编制人力资源部负责与各部门沟通，了解招聘需求，并订立招聘计划。招聘计划应包含所需岗位、招聘数量、招聘方式、薪酬标准等信息。3.2招聘渠道选择人力资源部依据招聘计划选择相应的招聘渠道，如线上招聘平台、学校招聘等。招聘渠道选择应考虑到岗位需求、市场情况和招聘本钱等因素。3.3简历筛选和面试人力资源部负责对收到的简历进行筛选，并将符合岗位要求的候选人介绍至相关部门。相关部门负责与候选人进行面试，并依据面试结果选择合适的候选人。3.4录用审批相关部门对介绍的候选人进行评估，提出录用建议。人力资源部负责审核录用建议，并将结果反馈给相关部门。3.5入职布置人力资源部负责与新员工进行入职布置，包含签订劳动合同、办理入职手续等。新员工应在入职前提交必需的个人信息和证明料子。3.6新员工培训人力资源部负责组织新员工培训，内容包含公司概况、企业文化、岗位职责等。相关部门负责对新员工进行岗位培训，确保其熟识工作流程和规范。3.7员工关怀和融入上级主管应关注新员工的工作情况和困难，及时供应支持和帮忙。公司应定期组织员工沟通活动，促进新员工与老员工的融合。3.8考核与评估公司应建立定期的员工考核与评估制度，对新员工进行评估和反馈。依据评估结果，公司可以供应培训或调整岗位等措施，促进新员工的成长和发展。3.9留任管理公司应及时与符合要求的优秀员工进行续签合同和薪酬调整等工作。公司应供应职业发展机会和晋升通道，激励员工乐观进取和提升本领。3.10离职管理员工如有离职意向，应提前向上级主管和人力资源部提出申请。公司应进行离职面谈，了解员工的离职原因，并保存员工离职反馈。四、责任与义务4.1人力资源部门责任负责招聘计划的订立和招聘渠道的选择。负责简历筛选、面试和录用审批等工作。负责新员工的入职布置和培训工作。负责员工关怀和融入的组织。负责离职管理和员工调岗调薪等工作。4.2相关部门责任参加候选人面试和评估工作。负责新员工的岗位培训和工作引导。供应员工关怀和帮忙，促进员工的融入和成长。参加员工考核与评估工作。供应职业发展机会和晋升通道。4.3员工责任供应真实、准确的个人信息和证明料子。乐观参加培训和学习，不绝提升个人本领。遵守公司的规章制度和工作要求。乐观参加团队合作，与同事和谐相处。供应对公司运营和改进的建议。五、违规惩罚5.1关于新员工供应虚假个人信息或证明料子的，取消录用资格。未按规定参加入职培训或躲避岗位培训的，视情节轻重予以批判、警告、罚款等惩罚。违反公司规章制度、工作纪律的，依据情节轻重予以批判、警告、记过、降职等惩罚。5.2关于员工在入职后短时间内频繁离职的，不予续签合同或晋升。违反公司规章制度、工作纪律的，依据情节轻重予以批判、警告、记过、降职、开除等惩罚。六、附则6.1规章制度的解释和修改公司对本制度的解释权