公司职位描述制度

公司职位描述制度1.前言本公司致力于建立一个透亮、公正、高效的人力资源管理体系，确保每一位员工都能清楚了解本身的职责和工作要求。为此，特订立本《公司职位描述制度》以规范职位描述的编写和使用。2.职位描述的目的和紧要性职位描述是明确和定义各个职位所需的责任、义务、职权和技能等要素的工具。它对于公司的人力资源管理有侧紧要的作用，包含以下几个方面：2.1说明员工职责和期望职位描述能够明确员工在具体职位上的任务和职责，使员工清楚了解本身的工作内容和预期目标。2.2有利于招聘和选拔职位描述是招聘和选拔过程中的紧要参考依据，可以明确所需人才的技能和背景，提高招聘和选拔的准确性和效率。2.3有助于绩效管理职位描述中的绩效指标可以作为评估员工工作表现的依据，有利于设定明确的目标和激励员工提高工作效率和质量。2.4促进职场发展职位描述可以为员工的职业发展供应参考和依据，帮忙员工明确个人本领和发展方向。3.职位描述的编写原则为确保职位描述的准确性和应用性，我们订立以下编写原则：3.1简明扼要职位描述应当包含必需的信息，同时避开冗长和重复。3.2准确明确职位描述应当准确地描述该职位的重要职责和要求，避开使用模糊、笼统的词语。3.3公正公平职位描述应当客观、公正地描述该职位，避开鄙视和隐含欠妥要求。3.4更新及时职位描述应当依据职位的实际变动及时进行更新和修订，以确保始终与职位的实际要求保持全都。4.职位描述的构成要素职位描述应包含以下重要要素：4.1职位基本信息包含职位名称、所属部门、上级职位、下级职位（如适用）等基本信息。4.2职位目标和职责明确职位的重要目标和职责，描述其工作范围和要求，以及所需的技能和本领。4.3工作条件和环境描述职位所需的工作条件和环境，如工作时间、工作地方、工作工具等。4.4绩效评估指标设定衡量该职位绩效的指标和标准，明确工作目标和业绩要求。4.5下属管理（如适用）描述该职位对下属的管理要求和责任。5.使用职位描述的流程为了保证职位描述的有效使用，我们订立以下使用流程：5.1编写职位描述由相关职位的主管和人力资源部门共同编写职位描述文档。5.2审批和发布职位描述经主管审批后，由人力资源部门统一发布，确保职位描述的统一性和准确性。5.3员工了解和培训员工应在入职过程中了解所属职位的描述，并接受相应的培训。5.4绩效评估和反馈职位描述中的绩效指标是绩效评估的依据，定期进行绩效评估，并供应相应的反馈和奖惩措施。5.5更新和修订职位描述应依据实际情况定期进行更新和修订，确保与职位的实际要求保持全都。6.相关责任和义务为保证职位描述的有效运作，相关人员需承当以下责任和义务：6.1主管的责任主管负责确保所属职位描述的准确性和完整性，并依据需要进行更新和修订。6.2员工的义务员工应认真了解并履行职位描述中所规定的职责和要求，并定时完成工作任务。6.3人力资源部门的责任人力资源部门负责帮助主管编写和更新职位描述，同时监督和评估职位描述的执行情况。7.结语本《公司职位描述制度》旨在明确职位描述的编写和使用原则，确保员工对职责和工作要求有明确的了解，以提高工作效率和质量。为