医学信息化建设管理制度

医学信息化建设管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范医学信息化建设的管理，提高医院信息化水平，优化医疗服务流程，提高医疗质量与效率。第二条医学信息化建设是指将信息技术应用于医疗业务管理、医疗服务与支持，包含电子病历、医学影像、医疗资源管理、信息共享等方面。第三条本制度适用于医院全部部门和全部与医学信息化建设相关的工作人员。第二章医学信息化建设执行管理第四条医学信息化建设由医院设立的信息化建设管理委员会负责具体执行，该委员会由院长担负主任，各部门负责人担负委员，定期召开会议进行管理与决策。第五条医院应订立医学信息化建设的总体规划和年度计划，明确建设目标、项目计划、资源需求，确保信息化建设与医院整体发展战略相全都。第六条医学信息化建设项目的选择应依据各部门的实际需求进行评估和确定，确保项目符合医院的规模和需求，并能够提高医疗服务质量和工作效率。第七条医学信息化建设项目应依照计划进行招投标，确保选择的供应商具备专业及技术实力，项目合同应明确项目范围、时间、费用等具体内容。第八条医学信息化建设项目实施过程中，项目负责人应加强对项目进展的监督和管理，确保项目定时、按质完成，解决项目实施中的问题和难题。第九条医学信息化建设项目实施完成后，应进行验收和投入使用，确保项目实现预期效果并顺利运行。同时对系统进行连续监测和维护，确保系统稳定可靠，并及时进行升级和改进。第三章信息安全管理第十条医院应订立和实施医学信息化安全管理制度，确保医疗信息的机密性、完整性和可用性。第十一条医院应设立信息安全管理部门，负责医学信息化安全管理工作，包含系统安全、网络安全、数据安全等方面。第十二条医院应订立并实施信息安全保护措施，包含网络防火墙、入侵检测系统、病毒防护系统等，确保系统和数据的安全。第十三条医院应定期进行信息安全风险评估和漏洞扫描，及时发现和解决系统和网络安全问题。第十四条医院应订立信息安全培训计划，定期对工作人员进行信息安全培训，提高工作人员的信息安全意识和技能水平。第十五条医院应建立健全信息安全事件的处理机制，对信息安全事件进行调查和处理，并及时向相关部门和人员报告。第四章资源管理第十六条医学信息化建设项目的实施需要投入大量的人力、物力和财力资源，医院应合理规划和调配各项资源。第十七条医学信息化建设项目的人力资源需求应依据项目的规模和需求进行合理评估，并订立培训计划，确保项目人员具备所需的专业知识和技能。第十八条医学信息化建设项目所需的物力资源应进行统一采购和管理，确保设备和软件的质量和兼容性。第十九条医学信息化建设项目的财务管理应依照相关规定进行预算编制、项目核算和资金监管，确保项目的资金使用合理合规。第二十条医院应建立资源管理的评估和监控机制，对医学信息化建设的资源使用情况进行定期评估和审计，并对不合理和挥霍的资源进行矫正。第五章法律与监管第二十一条医学信息化建设应遵守国家相关法律法规和监管要求，确保医院信息化建设的合规性。第二十二条医院应建立健全信息化建设的监督检查机制，定期进行内部和外部的信息化建设评估和审计，并及时整改和完善工作。第二十三条医院应加强对医学信息化建设项目的合同管理和绩效评估，确保项目的合规执行和预期效果。第二十四条医院应定期向相关部门和人员报送医学信息化建设的工作报告和绩效评估报告，接受相关部门的监督和引导。第六章附则第二十五条依据医院的发展和信息化建设的实际情况，本制度可以进行适时修订和完善，修订和完善后的制度应经医院信息化建设管理委员会审议和批准后生效。第二十六条本制度自发布之日起正式执行，废止以前与本制度相冲突的管理制度。第二十七条本制度的解释权归医院信息化建设管理委员会全部。以上是《医学信息化建设管理制度》的内容