企业装备和材料使用管理制度

企业装备和料子使用管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业装备和料子的使用，提高资源利用效率，保障企业的正常运营和生产活动，依据相关法律法规及公司内部管理制度，订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位使用的全部装备和料子。第三条定义装备：指公司内用于生产、办公、维护和修理等业务活动所必需的各类设备、机械、工具等。料子：指公司内用于生产、维护和修理、办公等业务活动所必需的各类原材料子、辅佑襄助料子和消耗品等。第四条目标与原则目标：规范装备和料子使用行为，最大限度保障企业资源的合理利用和经济效益。原则：科学管理、规范操作、节省用材、确保质量。第二章负责管理人员的职责第五条设备管理岗位的职责负责设备及维护料子的采购、存储、调配、报废等工作。订立设备购置、报废、维护和修理等方面的工作流程，并监督执行。定期维护和检查设备，确保设备的安全和正常运行。做好设备档案管理，包含设备清单、规格型号、购置日期、维护和修理记录等。第六条料子管理岗位的职责负责料子的采购、入库、出库、清点、报废等工作。确保料子的库存合理、安全，避开过多囤积和过期损耗。订立料子采购、库存管理的流程和标准，并监督执行。做好料子档案管理，包含料子清单、分类、规格型号、采购记录等。第七条负责人的职责落实装备和料子使用管理制度，确保各岗位严格依照规定进行操作。搭配设备和料子管理岗位做好设备和料子的采购、维护、库存管理工作。监督检查装备和料子使用情况，及时发现并解决问题。承当设备和料子的保管责任，保证设备和料子的完整和安全。第三章设备使用管理第八条设备的规范使用全部员工在使用设备前必需熟识设备的操作流程和安全规范。未经培训和授权的员工不得操作特种设备。操作设备时应依照规定的操作步骤进行操作，严禁擅自转变设备的参数和设置。使用完毕后，应及时关闭设备、清理现场和设备，并妥当存放。第九条设备维护与保养设备维护应依照设备的维护手册进行，定期进行设备的检查、保养和维护和修理。维护和保养时应切断设备的电源和气源，确保人员和设备的安全。新购设备和维护和修理过的设备应进行测试和验收，确保设备质量和性能实现要求。第十条设备故障和报废处理发生设备故障时，操作人员应立刻报告设备管理岗位，由专业人员进行修理或更换。设备报废前，应经过评估和审批程序，由设备管理岗位进行记录和处理。第四章料子使用管理第十一条料子需求计划各部门、各岗位依据生产计划和工作需求提出料子需求计划，并报送料子管理岗位进行核准。料子需求计划应合理、准确，并注明料子的种类、规格、数量等认真信息。第十二条料子采购料子采购应经过采购程序，包含编制采购计划、招标、比价等。采购人员应选择优质、合格的供应商，确保料子的质量和供货时间。第十三条料子入库管理对于不同性质的料子，应分别建立相应的库房或区域，并订立相应的入库管理方法。入库时应核对料子的品名、规格、数量等信息，并填写相应的入库记录。第十四条料子出库管理出库前应依据使用需求和领用票据进行审批，确保出库合理、安全。出库时应核实料子的品名、规格、数量，并填写相应的出库记录。第十五条料子库存管理料子库存应定期进行盘点，确保库存和账面全都，避开过多囤积和过期损耗。库存记录包含料子品名、规格、数量、入库时间、出库时间等认真信息，并及时更新。第五章违规处理与责任追究第十六条违规行为的认定对于违反装备和料子使用管理制度的行为，包含但不限于私自调配、乱用料子、损坏设备等，将被认定为违规行为。对于严重违规行为，将依照公司相关管理制度进行处理，并引起相应责任人的责任追究。第十七条处理措施细小违规行为，可以采取口头警告、书面警告等方式进行矫正。较重违规行为，可以予以记过、记大过、降职等纪律处分。严重违规行为，可以予以开除等纪律处分，或将相关责任人移送司法机关处理。第六章附则第十八条本制度的修订与解释本制度的修订应经公司管理层批准，并通知全体员工。本制度的解释权归公司管理层全部。第十九条附加内容本制度不涉及的问题，以公司其他相关制度和规定为准