企业战略合作伙伴关系管理制度

企业战略合作伙伴关系管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业与战略合作伙伴的关系管理，加强合作伙伴关系的建立、发展与维护，提升企业整体竞争力，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业与战略合作伙伴之间的合作关系的全过程。第三条定义企业：指本公司及其子公司。战略合作伙伴：指与企业在长期、稳定、互利共赢的基础上，建立战略合作关系的合作伙伴。合作伙伴关系管理：指企业通过协商、沟通和监督等方式，建立并有效维护与战略合作伙伴之间的关系。第二章合作伙伴的选择与评价第四条合作伙伴选择的原则与企业战略相契合：合作伙伴应与企业的战略目标相契合，共同努力探求长期发展。互补优势：合作伙伴应具备与企业互补的资源、技术或市场优势。诚信合作：合作伙伴应具备诚信、守法的品质，并乐意与企业共同营造良好的商业环境。可连续性合作：合作伙伴应具备稳定的财务情形和可连续发展本领。第五条合作伙伴评价机制成立评审小组：由企业相关部门负责人构成评审小组，负责对合作伙伴进行评审。建立评价指标体系：订立合作伙伴的评价指标体系，包含战略目标契合度、资源与技术优势、商业信誉等。定期评估与监测：定期对合作伙伴进行评估与监测，及时发现问题并采取相应措施。第六条合作伙伴选择与评价流程确定合作伙伴需求：企业与相关部门明确合作伙伴的需求及合作目标。搜集候选合作伙伴信息：通过市场调研、媒体信息等途径搜集候选合作伙伴的相关信息。评估合作伙伴：评估合作伙伴的战略契合度、资源与技术优势、商业信誉等，确定合作伙伴候选名单。实地考察与谈判：对候选合作伙伴进行实地考察，并进行深入谈判。签订合作协议：达成全都看法后，签订合作协议，明确双方权责义务。合作伙伴关系维护：依据合作协议要求，及时沟通协调，解决合作过程中的问题。第三章合作伙伴关系管理第七条合作伙伴关系管理的原则开放透亮：企业与合作伙伴之间的关系应具有开放透亮的特点，双方应及时沟通、共享信息。资源共享：企业与合作伙伴应实现资源共享，通过合作实现利益最大化。风险共担：企业与合作伙伴应共同承当合作过程中的风险和责任，共同应对挑战。目标全都：企业与合作伙伴应保持战略目标的全都性，共同推动合作关系的发展。第八条合作伙伴关系管理的内容策划与协调：企业应与合作伙伴共同订立合作计划和目标，并进行有效协调与管理。共享信息：企业与合作伙伴之间应乐观共享信息，加添双方了解和合作的深度。风险管理：企业应与合作伙伴共同订立风险管理计划，避开风险对合作关系的影响。绩效评估：定期对合作伙伴的绩效进行评估，依据评估结果进行激励或调整合作方式。纠纷解决：企业与合作伙伴之间如发生合作纠纷，应通过协商与法律途径解决。第九条合作伙伴关系管理流程策划合作计划：企业与合作伙伴共同订立合作计划，并明确目标与责任。信息共享与沟通：双方通过定期会议、邮件、电话等形式进行信息共享和沟通。风险管理与掌控：建立风险管理机制，定期评估和应对合作过程中的风险。绩效评估与激励：定期对合作伙伴的绩效进行评估，依据评估结果进行激励或调整合作方式。纠纷处理与解决：如显现合作纠纷，双方通过协商、调解或法律途径解决问题。合作关系优化与调整：依据实际情况，不绝优化合作关系，调整合作方式和合作目标。第四章制度执行与监督第十条监督检查内部监督：企业内部设立特地的合作伙伴管理部门或相关岗位，负责对合作伙伴关系进行监督与检查。外部监督：由独立的第三方机构对企业和合作伙伴关系进行监督和评估。第十一条违规处理违反合作协议：对于违反合作协议的行为，将依法采取相应的法律措施，并保存追究法律责任的权利。不正当竞争行为：对合作伙伴有不正当竞争行为的，将取消合作资格，并追究责任。第十二条记录和报告记录要求：企业应对合作伙伴关系进行认真记录，包含合作协议、沟通记录、风险评估等。报告要求：企业应定期向上级主管部门报告合作伙伴关系的动态及相关问题。第五章附则第十三条本制度的解释权企业负责人对本制度具有最终的解释权，并有权对本制度进行修改和增补。第十四条本制度的