公司岗位职责与权责划分制度

公司岗位职责与权责划分制度第一章总则第一条目的与依据为了明确公司各个岗位的职责与权责，加强员工管理，提高生产效率，依据《中华人民共和国劳动法》和《公司章程》，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工，对公司各个岗位的职责与权责进行划分和规范。第三条岗位职责与权责划分的原则岗位职责由公司依据职位需要和工作内容设定，符合统一的工作标准；岗位权责由公司委派依据员工本领和工作经验确定，形成合理的职权范围。第二章具体职责与权责划分第四条董事长董事长是公司的最高决策机构，行使最高权力；负责订立公司的发展战略与目标，并确保其执行；主持公司董事会会议，并监督公司各部门的工作；对公司运营情况负直接责任，并向股东和监管部门报告。第五条总经理总经理是公司总部的负责人，对公司日常运营负责；依据董事长的指示，订立公司具体实施方案；组织和协调各部门工作，推动公司目标的实现；负责与相关政府机构、合作伙伴和客户的沟通与合作；组织订立公司的规章制度，监督和检查其执行情况。第六条销售部经理负责公司产品的销售工作，订立销售目标和计划；组织销售团队，引导销售人员开展销售活动；熟识市场动态，分析市场需求，调整销售策略；负责与客户的沟通与合作，解决售后问题。第七条人力资源经理负责公司员工招聘、培训和发展工作；订立人才引进计划，组织面试和招聘工作；组织新员工入职培训，订立培训计划；负责员工薪资、福利、绩效评估等人力资源管理工作。第八条生产部经理负责公司产品生产工作，订立生产计划与生产工艺；管理生产流程，提高生产效率和产品质量；确保原材料子供应充分，协调各部门资源；负责生产设备的维护和保养。第九条财务部经理负责公司财务管理工作，编制财务预算和资金计划；组织公司财务会计核算和审计工作；监督和掌控公司资金使用，防止财务风险；供应财务分析和决策支持，帮助订立经营策略。第十条市场部经理负责公司市场营销工作，订立市场推广策略；组织市场调研，分析竞争对手和客户需求；订立市场战略与营销计划，推动产品销售；负责品牌宣传和市场推广活动。第三章职责与权责的落实和监督第十一条岗位职责的落实及更新公司通过招聘、内部晋升等方式明确岗位职责；公司可以依据业务变动和组织调整对岗位职责进行调整和更新；岗位职责的调整和更新应由公司总经理批准。第十二条权责的划分和认定公司总经理依据员工本领、工作经验和岗位需要，确定权责范围；权责的划分和认定应记录在员工岗位职责与权责划分表中；公司总经理有权依据员工绩效和表现，调整权责范围。第十三条监督与评估公司总经理有权对员工的工作进行监督和评估；岗位职责与权责的执行情况应定期进行评估和检查；员工在工作中存在职责与权责不匹配的情况，应及时进行调整和矫正。第十四条激励与奖惩公司可以通过绩效考核、晋升等方式对员工进行激励；出色完成工作任务的员工可以获得嘉奖和晋升的机会；违反岗位职责和工作纪律的员工将受到相应的纪律处分。第四章附则第十五条本制度的解释权对本制度的解释权归公司总经理；对本制度的修改和增补，应经公司总经理批准。第十六条生效日期本制度自颁布之日起生效，废止一切与本制度相抵触的规定。第十七条审定本制度由公司总经理审定。第十八条增补说明本制度的具体实施细则、操作流程等增补说明由公司总经理订立和修改。以上为公司岗位职责与权责划分制度的内容。请各位员工