财务部绩效考核指标

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目录

财务部经理恸位业绷考核指标组成表.............................................................................................3

财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表...................................................................................6

财务部生产核算室成本核算会计国位业绩考核指标组成表...........................................................................9

财务部生产核算室（质量）成本核算会计即位业缄考核指标组成表..................................................................11

财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表..........................................................................14

财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表..........................................................................16

财务部首铺核算室主管岗位业绩考核指标组成表..................................................................................19

财务部营销核算室销售核算会计浏位业绩考核指标组成表.........................................................................22

财务部营销核算室财务核算会计恸位业绩考核指标组成表.........................................................................25

财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表..............................................................................27

财务部琮合核兑室主管岗位业绩考核指标组成表..................................................................................30

财务部综合核算室报表会计同位业绩考核指标组成表..............................................................................32

财务部综合核律室统计员岗位业绩考核指标组成表................................................................................34

财务郃综合核算室税务会i|岗位业绩考核指标组成表..............................................................................36

财务部出纳室主管岗位业绩考核指标级成表......................................................................................38

财务部出纳率现金出纳岗位业绩考核指标组成表..................................................................................41

财务部出纳室根行出纳岗位业绩考核指标组成表..................................................................................44

财务部出纳空工资核算会计岗位业绩考核指标组成表..............................................................................46

找3文拈可崎好的抬马文拈

财务嵋理岗位业绩考核指标组成表

指标

类别考核指标信息来源考评人权重考评标准

拟订公司年度预算、财务宜接上级直接上级20%优灵中差

收支计划、信贷计划，并拟订公司年度财务预拟订公司年度财务预拟订公司年度廿务预拟订公司年度财务预

监包、指导有关计划的实算、财务收支计划、算、财务收支计划、算、财务收支计划、算、财务收支计划、

施工作信贷计划及时、合信贷计划及时、合信贷计划基本及时和信贷计划不及时、不

理.详细、有据可理：对有关计划的实合理：对有关计划的合理、铁少依据：对

依、可操作；对有关睡工作给予监督、指实施工作未给予有效存关计划的实施工作

计划的实施工作给予导，发顼并解决问监督、指导，未能及未给予监督、指导，

枳极有力的监督、指SS.确保计划完成时发现和解决问啊，未能发现和解决问

导.及时发现并解决少数计划没有完成题,部分计划无法完

同心,确保计划顺利成

完成

业统

指

标

审核公司应缴税款，完成有关记录直接上级15%优曳中差

公司税务策划工作公司应缴税软审核及公司应缴税款审核准公司应缴税款审核基公司应烟税款审核不

时、准确、无势错：确、极少出现差错：本准瑜、隅尔出现空及时、入准确、羟常

全面、深入的掌握有熟悉有关税务知识，错；了解有关税务知出现差铐；对有关柳

关税务知识,及时学学习国家.地方税务识，时新规定未能及务知识.‘解不够，不

习、了解国家、地方的新规定：做好税务时学习、了解；未能了解有关新规定；悦

税务的新规定：合理策划工作：差错率不有效利用有关条款.务策划工作存在问

利用有关条款，完成超过1%税务策划工作有待提双；差错率超过2%

税务策划工作：无差高；差错率超过

ift1%,但不超过2%

审核有关统计报发有关报发育.接上裁10%优曳中差

统计报表审核及时、统计报表审核准确;统计报表审核给木准统计报表审核不及

准确：所报送的报表所报送的系表中极少确：所报送的报表中时、不准确：所报送

中无差错出现差错的尔出现差错的报表内经常出现差

tft

捉交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：

考核因素：报告上交及时（20分）.内容全面（20分）,报告数据准确（20分），问题分析

（20分），建议合理（20分）

本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%）

与娠行部门沟通，取得信直接上级直接上次10%优支中差

用援助经常与银行部门沟通与银行部门关系良与银行部门沟通不未与银行部门进行沟

联系.关系良好，取好.取得营誉.能获足,耒能及时获得所通,关系差，无法获

业绩得良好信誉，酷及时得所需信贷需全部信贷得所需信贷

指标获得所需信贷

对下槌绩效者核绩效考评绩效考评10%部效考评委为会根树木岗怆对木部门毋「绩效考评1作情说进行评分（百分制）

委员会委员会本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（仃分制）,本项权重系数（10%）

内部管理直接上皴直接上次15%实际得分*权亚

未能及时电立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分：

未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标力12分：

因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分：

内部管理混乱,下烟上气低落，抱纪较多，每发现一次本项指标扣2分：

未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，年发现一次木项指标扣5分；

实际得分：100-被扣掉的分数总和

财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表

指标一：领导能力指标三：团队合作指标五：沟通能力

权站30%权虱20%权。：10%

能力

指标

指标二：专业知识和技能指标四：解决问遨的能力

权重：25%权16：侬

指标一：是否能严守期限，达成目标指标三：是否要求以身作则指标五：是否及时准确向上级汇报工作

权重：30%权取20%权质15%

态度

指标

指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期1

指标四：是否遵守上级指示

标的实施

权盅：15%

权或20%

财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表

指标

考核指标信息来源考评人权重考评标准

类别

指导、监督和检杳本室有直接上级直接上级40%优雯中差

关核算工作时本室有关核算工作对本室有关核算工作能回答本室有关工作未对本名有关工作给

给予耐心细致的指给予指导：监普和检中的问的：监督和检予足够拧导：对本室

导：监督和检查木电查本室人发的有关工杳本空人员的有关工人员的有关工作监督

人员的有关工作，及作.上报和解决发现作：本室有关工作基和检验不够:本室部

时上报和解决发现的的有关问物；确保本本按时完成，有少数分工作未按时完成或

有关问题：确保本室室有关工作准确完错误出现：有1次重经常出现差惜：有重

有关工作及时、准隋成：无重大差错，或大差错出现，但未造大差错H现,旦造成

完成；无重大差错.一般差错超过5次，成经济损失,或一般经济损失，或一般差

或一般性差错不超过但不超过10次差错超过10次,但未惜超过15次

5次超过15次

续

业

标

指

抽查本室凭证、记录的城有关记录直接上次20%优曳中差

马、招行情况不定期对本室凭证、不定期对本室凭证、对本室凭证、记录的对本室凭证、记录的

记录的填写和留存情记录的填写和留存情填写和留存情况未进填写和曾存情况未进

况迸行抽ft：客观记况进行抽任:记录抽行有效检存；凭证埴行检钝；凭证填写和

录抽查结果，及时价查结果，村决有关问写和留存存在少数问留存存在一些问题：

决有关问题：每月5的；每月7日前完成题：每月9日前完成每月9日前未能完成

日前完成上述工作，上述工作,有周记录上述工作，有月记录上述工作，无汜录

有日记录

提交生产（材料）资金计有关报发直.接上级20%优曳中差

划表

提交生产（材料）资提交生产（材料）资提交生产（材料）资提交生产（材料〉资

金计划表及时.准金计划表灌确，差错金计划去场本及时.金计划混战本不及

确：无差辨额不超过10万准确：弟惜额超过10时、不准确：差播额

万,但不超过50万超过50万

业绩提交生产核算室工作报告有关报告直接上次10%按照短定定期提交生产核和室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：

指标考核因素：报告上交及时（20分）.内容全面（20分），报告数据准确（20分），问感分析

（20分），建议合理（20分）

本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数*本项权重（10%）

保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或仃关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为

有关部门本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，拉完为止

财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表

指标一：准确性指标三：计划和组织指标五：沟通能力

权站30%权虱20%权。：10%

能力

指标

指标二：专业知识和技能指标四：解决问遨的能力

权重：20区权16：2族

指标一：是否认真完成任务指标三：是否遵守上汲指示指标五：是否及时准确向上级汇报工作

权重：30%权取20%权里：10%

态度

指标

指标二：是否有优任感，愿意承担更多的责任指标四：是否虚心好学，要求上进

权重：30%权理：1OE

财务部生产或篁室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表

指标

类别考核指标信息来源考评人权重考评标准

提供各类成本核并明细表有关报表直接上级30%优雯中差

各类成本核算明细表各类成本或算明细表各类成本核算明细表各类成衣核算明细表

提交及时,数据准准确：迟欠1次,或提交基本及时、准提交不及时.不准

确，计算正确:错误错俣率超过1%，但确：迟交2次，或错瑜：迟交超过2次，

率不超过1%不超过2%谀率超过2%.但不或错误率超过3%

超过3%

提供产品、配件建议价格有关报表直接上级20%优曳中差

表各类产品、配件建议各类产品,配件建议各类提供产品、配件各类提供产品、配件

价格表提交及时，数价格表准语：送交1建议价格表提交基本建议价格表提交不及

据准确，计算正确;次，或错误率超过及时、准确；迟交2时、不准豳；迟交超

惜误率不超过1%1%.但不也过2%次，或用误率超过过2次，或情误率超

绩

业

2%.但不翻讨3%

标i't1%

指

提交成本分析报告有关报告直接上级20%按照现定定期提交成本分析报告：由直接上级按照以下方面对报告考核：

考核因素：报告上交及时（20分）•内容全面120分）.报告数据准确（20分），问题分析

（20分），建议合理（20分）

本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分散*本项权重（20%）

完成有关制证工作有关凭证直接上以20%优曳中差

有关凭证埴写完整、有关凭证力写完整、少数凭证地写不准部分凭证填写不求

准确、清晰：制证及准确：制正规范，保确：制证不修及时，瑜：制正不够及时，

时、规范，保存完存完好；发生错误超少数凭证缺失；发生部分凭正缺失：发生

好：发生错误不超过过5次，也不超过10指状超过10次，但不错误超过15次

5次次超过15次

保守工作秘密部门经理直.接上级10%由部门经理或有关部门隹实本岗位违反有关保密规定的行为

有关部门本项得分为：发生团反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止

财务部生产核算室成本核算会it岗位能力与态度考核指标组成表

指标一：准确性指标三：团队合作指标五：沟通能力

权站30%权虱20%权。：10%

能力

指标

指标二：专业知识和技能团队合作指标四：解决问遨的能力

权重：36；权16：1族

指标一：是否认真完成任务指标三：是否遵守上汲指示指标五：是否及时准确向上级汇报工作

权重：30%权取20%权里：10%

态度

指标

指标二：是否有优任感，愿意承担更多的责任指标四：是否虚心好学，要求上进

权重：20%权盅：20%

财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表

一

籍考核指标信息来源考评人权重考评标准

提供质量成本报表有关报表直接上级25%优a中差

各类所量成本报表提各类质幽或本报表准各类质量成本报表提各类所置成本报表提

交及时,数据准确，确：迟交1次，或错交基本及时、准确：交不及时、不准确：

计算正确：错误率不i房率超过1%,但不迟交2次.或错误率迟交超过2次，或错

超过1%超过2%超过2%,但不超过误率超过3%

3%

提供产品、配件建议价格有关报丧直接上级20%优丸中差

表各类产品、配件建议各类产品,配件建议各类提供产品、配件各类提供产品、配件

价格表提交及时，数价格表准谕：迟交1建议价格表提交基本建议价格表提交不及

据准确，计算正确;次，或错误率超过及时、准确；迟交2时、不准确；迟交超

错误率不超过1%1%.但不也过2%次,或错误率超过过2次,或错误率超

2%,但不超过3%过3%

业绩

指标提供各类成本核算明细衣有关报表直接上致15%优贪中差

各类成本核算明细发各类成本咳算明细去各类成本核算明细衰各类成人核算明细发

提交及时，数据状准确；迟交1次,或提交基本及时、准提交不及时、不准

确，计匏正确；错误错误率超过1%，但确；迟交2次，或错确：迟交超过2次，

率不超过1%不超过2%课率超过2%,但不或错误率超过3%

超过3%

提交成本分析报告有关报告直接上级10%按照现定定期提交成本分析报告：由直接上级才郊4以下方面对报等考核：

考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据掂确（20分），问题分析

（20分），建议合理（20分）

本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均4）数*本项权武（10%）

20%

差

中

曳

优

级

直.接上

工作

制证

有关

完成

凭证

有关

不准

填写

凭证