安全生产考核制度范文（2篇）

安全生产考核制度范文公司安全生产考核制度第一章总则第一条为确保公司安全生产工作的有序进行，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条全体员工须严格遵守本制度，切实履行安全生产职责，共同维护公司安全生产环境。第三条安全生产考核制度作为公司安全生产管理的重要组成部分，旨在科学评价并持续改进安全生产工作。第四条本制度适用于公司内所有员工，包括但不限于正式员工、临时工及派遣工等。第二章考核指标第五条安全生产考核指标涵盖以下方面：（一）个人安全行为：包括违章记录、事故记录等；（二）安全培训情况：包括参与培训情况及培训成果等；（三）安全管理制度执行：涉及对各项安全管理制度的遵守情况；（四）事故处理能力：包括事故处理的及时性、准确性等。第六条安全生产考核指标权重的调整由公司安全生产管理部门根据实际情况进行，并通过内部公告形式向全体员工公示。第三章考核方法第七条安全生产考核采取定期考核与不定期抽查相结合的方式，以全面、准确地评估员工的安全生产表现。第八条定期考核由公司安全生产管理部门负责组织，涵盖个人安全行为统计、安全培训评估、安全管理制度检查等方面。第九条不定期抽查由公司安全生产管理部门根据实际情况开展，包括临时安全检查、安全工作随机抽查等。第十条安全生产考核结果将通过公示形式通知全体员工，并据此实施奖惩和培训措施。第四章奖惩措施第十一条对于在安全生产考核中表现优异的员工，公司将给予适当奖励，包括奖金、荣誉称号等。第十二条对于安全生产考核不合格的员工，公司将采取相应惩罚措施，如警告、罚款、降薪、调离危险岗位等。第十三条若员工连续三次安全生产考核不合格，公司将依据相关规定予以解雇处理。第五章其他规定第十四条公司安全生产管理部门拥有对本制度的解释权及调整权。第十五条本制度自颁布之日起生效，全体员工必须严格遵守。对违反本制度的行为，公司将依据相关法律法规进行处理。第十六条本制度的最终解释权归公司所有。安全生产考核制度范文（二）一、考核目的与原则为确保企业安全生产工作得以有效管理和监督，提升全员安全意识和遵守安全规程的自觉性，特制定本考核制度。该制度旨在通过定期考核评估，激励企业各部门及员工强化安全管理和监督，深化安全意识，提升事故及伤亡预防能力。本考核制度遵循公平、公正、公开原则，同时注重激励与惩处相结合。二、考核内容与方式1.考核内容（1）安全生产环境评估：对企业各环节及作业场所的安全生产环境进行评估，涵盖设施设备、工艺流程、操作规程等。评估结果将直接反映企业安全生产水平。（2）事故及隐患处理情况评估：评估企业事故及隐患的核实、处理措施及整改进展等情况。评估结果将直接影响企业事故及隐患治理能力。（3）安全培训与教育情况评估：评估企业安全培训及教育的实施情况，包括培训内容、覆盖面及成效等。评估结果将反映企业员工安全知识及技能水平。2.考核方式（1）定期考核：每季度实施一次考核评估，涵盖安全生产环境、事故及隐患处理、安全培训与教育等方面。（2）资料核实：通过查阅企业相关资料、现场检查等方式进行考核评估，确保评估结果客观准确。（3）结果公示：考核评估结果将以公示形式通知全体员工，并在企业内部公开展示，便于员工了解企业及个人安全生产状况。三、考核标准与评分方法1.考核标准（1）安全生产环境评估：依据国家及行业相关安全生产标准、企业内部安全管理规定，评估企业各环节及作业场所的安全生产环境是否达标。（2）事故及隐患处理情况评估：依据企业内部事故及隐患治理规定，评估企业对事故及隐患的处理是否及时、有效，是否存在监管漏洞。（3）安全培训与教育情况评估：依据企业内部安全培训与教育计划，评估企业员工安全知识及技能是否得到提升，培训内容及方式是否合理。2.评分方法（1）根据评估项的难易程度和重要性进行权重分配，确保评估结果准确公正。（2）设定各评估项的参考标准及分值范围，根据企业实际情况进行评分，全面反映企业安全生产状况。四、考核结果及奖惩措施1.考核结果考核结果以得分形式呈现，根据各评估项的权重进行综合计算。根据得分范围，将考核结果分为以下等级：（1）优秀等级：得分80分及以上，评为优秀部门或员工。（2）良好等级：得分60-79分，评为良好部门或员工。（3）合格等级：得分40-59分，评为合格部门或员工。（4）不合格等级：得分0-39分，评为不合格部门或员工。2.奖惩措施（1）优秀部门或员工将获得相应奖励和激励措施，如奖金、荣誉证书、晋升等。（2）不合格部门或员工将受到相应惩处和纠正措施，如警告、降职、停工整顿等。（3）对良好和合格等级的部门或员工，将根据实际情况采取相应奖惩和改进措施。五、考核实施与监督1.考核实施（1）由企业安全生产管理部门负责考核实施的组织和安排。（2）考核实施需得到生产经营、安全监察、人力资源等相关部门的配合。（3）考核结果由相关部门汇总、统计和分析，形成全员考核结果。2.考核监督（1）考核实施过程接受企业内部和外部的监督与审查，确保考核客观公正。（2）员工可就考核评估过程中存在的问题提出意见和建议，相关部门将及时受理并予以解决。（3）企业高层将对考核结果进行综合评估，分析解读全员考核结果，以制定改进措施并提升管理水平。六、总结如下本