仓库的规章制度(5篇)

仓库的规章制度（5篇）

仓库的规章制度（篇1）

一、选址

要高度重视炸药库的选址工作对于炸药库选址很严格，要求

炸药库周围300米范围内要远离居民区，200米范围内不能有公

路，远离公路选址需经宣威市公安部门同意批准

二、库房建设

库房建设包括炸药库房、传爆管库房、警卫室、库房隔离网、

避雷针、进场便道等库房建设、布局要按公安部门的要求建设传

爆管库和炸药库要分开，炸药库和传爆管库周围要用铁丝网等全

封闭隔离，设库区大门警卫室设在库房隔离网外面远离传爆管库

一侧避雷针设在库区周围海拔较高的地方，并接线入地进入库区

的便道需修开阔平整，以防止炸药传爆管运输过程中颠簸剧烈发

生意外库房周围50米范围内不得有林木生长，否则应予以清除,

以防雷电传递

三、库区安全消防设施配置

1、库区安全消防设施配置工作，要做到人防、狗防、技防、

消防工作全面到位库区设管理人员1名，属于项目部正式员工，

且需接受当地公安机关的安全管理培训并取证；库区喂养警卫犬1

只，加强戒备;炸药库和传爆管库库房门口挂设报警器，当有异动

时，报警器自行报警；库区设置各类消防器材，消防砂、消防桶、

消防铲、消防水、灭火器一应齐全

2、视觉识别系统的设立，即标识标牌的安插悬挂进入库区的

便道左侧设置库房重地、闲人免进标识牌，警示闲杂人等远离库

区；库区大门左侧树立入库人员须知，明确进入库区人员资格、进

入库区注意事项;警卫室、炸药库、传爆管库门牌标识清楚，警卫

室悬挂民用爆炸物品管理制度、库房管理人员岗位职责和权限等

标牌，库区选择合适位置设置多处防火标识等

3、库房台帐设置警卫室需设四本三表，即《出入库人员登记

本》、《炸药类出入库登记本》、《传爆管类出入库登记本》、《索类

出入库登记本》、《爆炸物品领用申请表》、《爆炸物品退库登记表》、

《爆炸物品现场使用登记表》，库房内设置库存标识牌，详细列明

库存产品名称、规格、数量、生产厂家，并每天盘点更新，做到

帐、牌、实相符

四、仓库保管员岗位职责

一、熟悉、掌握所保管易爆物品的性质

二、严格按照爆炸物品有关管理规定，在划定区域内按品种、

间距要求堆放单一库房的最大贮存量不得超过设计贮量

三、严格按危爆物品规定执行领发和多余退回制度、并建立

台帐，做到帐物相符

四、保持库内场地清洁，严禁堆放任何杂物

五、发放炸药传爆管、导爆管等爆破器材时应轻拿轻放，分

别发放，应按爆破器材出厂时间和有效期先后顺序发放使用在指

定或允许的地点加工爆破器材时，严禁挤压、撞击、磨擦、抛扔

及混装

六、炸药、导火线的堆放不得超过规定的高度

七、对新购进的爆破器材应逐箱（袋）检查包装情况，按规定

作性能检查，变质和性能不详的爆破器材不得使用

八、经常检查库区并做好库内通风、防潮工作室内温度不得

超过35C,相对温度不得超过75%,存放黑火药、硝酸铁、硝核

炸药及导火索的室内，相对湿度不宜超过65

九、对失效、过期、有质量问题的爆炸物品，应另行堆放并做

好记录，妥善保管

十、库区内严禁烟火，严禁明火照明，严禁无关闲杂人员入

内

十一、严禁穿铁钉和易产生静电的化纤服装进入库房和发放

间，开箱时，应使用不产生火花的工具，并在专设的发放间进行

十二、严格执行爆炸物品管理规定及消防安全管理规定

五、仓库值班员岗位职责

1、值班员要忠于职守严防无关人员进入民爆物品仓库，进入

仓库的人员严禁携带烟、火柴、打火机、枪、及易燃易爆物品

2、出入库的爆破器材实物、数量、规格和货单不符时，应予

以扣留，并及时复查，如找不出原因，应立即向主管部门汇报处

理

3、值班员应定时或不定时的巡回检查，应注意仓库门窗、消

防、避雷等设施和仓库区域有无异常情况

4、做好值班记录，按规定时间准时交接班

5、收、发民爆器材要有登记帐目，做到日清月结，账物相符

发现丢失、被盗要立即报上级主管单位和当地公安机关，并认真

查找。

仓库的规章制度(篇2)

1.物资入库

(1)物资入库时，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、

数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。

(2)物资入库，应先进入待验区，未经检验合格不准放入仓库

的存货区，更不准投入使用。

(3)材料验收合格后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数

量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚。

(4)不合格品，应隔离堆放，严禁使用。如保管员工作不认真，

导致不合格品混入到合格品中投入使月，造成的影响应由保管员

全权负责。

(5)托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查

询，直到消除悬事挂账。

(6)各部门的余料入库，仓库保管员根据余料的名称、数量开

具入库单，注明某部门的退料。

2,物资的储存保管

(1)物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规

划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，使用量大且频繁

的货物应就近摆放，使用量小的物资可以选择较远的货架进行存

放。

(2)物资堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠的前提下,

根据货物特点，推行五五堆放，必须做到过目见数，检点方便，

成行成列，摆放整齐。

(3)仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和

工具等负有经济责任和法律责任。因此必须要做到“人各有责，

物各有主，事事有人管“。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘

盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违

纪做法。

(4)保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识

处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。同类物

资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

(5)保管物资，未经部门领导的同意，一律不准擅自借出。

(6)仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库

严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器

材和必要的防火知识。

3.物资出库

(1)所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失C

(2)物资出库坚持一盘底，二核对，三出库，四减数的原则。

对贪图方便，违反出库原则造成物资矢效、霉变、大料小用、优

料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

(3)物资出库按月平均单价计量出库。领料单应填明材料名称、

规格、型号、领料数量或材料用途，领料人签字。属计划内的材

料应有材料计划，属限额供料的材料应符合限额供料制度，属规

定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，

不得发料。

(4)发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出

门。

(5)对于部门领料，属部门定员领料，必须是固定岗位人员领

取。其他部门领料，必须由部门的领导签字才可发料，否则，造

成物料损失，由管理员承担经济责任。

(6)对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均

应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约

的原则，都应折另供应，不准一次性发料。

4.其他有关事项

(1)创造“五好”仓库(安全、优质、方便、多储、低耗)是每

个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创“五

好”仓库的开展。

(2)允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈、盘亏，

每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

(3)记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。

(4)保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事

宜及有关凭证，要列出清单三份，注明情况，双方签字，需领导

见证，双方各执一份，报人事部存档一份，事后发生纠葛，仍由

原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给

予纪律处分。

(5)库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

仓库的规章制度(篇3)

1、仓库的分类：

酒店的仓库总的来说有：餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、

肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟

酒仓、食品仓、山货仓，动力部的油库、石油气库，建筑，装修材

料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部的花盆、花泥、

种子、肥料、杀虫药剂仓，机械、汽车零配仓，陶瓷小货仓，家具

设备仓等等。

2、物品验收:

(1)仓管员对买购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验

收，并做到：

①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;

②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相

符可按实际验收；

③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。

④对购进品已损坏的不验收。

(2)验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单

价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份，其中一份自存，一

份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。

3、入库存放：

(1)验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；

(2)进仓的物品一律按固定的位置堆放；

(3)堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在

层架上。

(4)凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上

按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。

4、保管与抽查：

(1)对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将

物资的损耗率降到最低限度。

(2)抽查:

①仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记

账是否相符，若不相符要及时查对；

②材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，

检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。

5、领发物资

(1)领用物品计划或报告：

①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备；

②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录,

准备好物品，以便取货人领取；

(2)发货与领货

①各部门各单位的领货一般要求专人负责；

②领料员要填好领料单(含日期、名称、规格、型号、数量、

单价、用途等)并签名，仓管员凭单发货;

③领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验

收;仓管员一份，凭单入账;材料会计一份，凭单记明细账；

④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。

(3)货物计价：

①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般

按平均价发出。

②需调出酒店以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加

手续费和管理费调出C

6、盘点：

(1)仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终

彻底盘点；

(2)将盘结果列明细表报财务部审核；

(3)盘点期间停止发货。

7、记账：

(1)设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然；

(2)账簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立账户；

(3)记账时要先审核发票和验收单，无误后再入账，发现有差

错时及时解决，在未弄清和更正前不得入账；

(4)审核验收单、领料单要手续完善后才能入账，否则要退回

仓管员补齐手续后才能入账;

(5)发出的物资用加权平均法计价，月终出现的发货计价差额

分品种列表一式三份，记账员、部门、财务部各一份；

(6)直拨物资的收发，同其他入库物资一样入账；

(7)调出本酒店的物资所用的管理费、手续费，不得用来冲减

材料成本，应由财务部冲减费用；

(8)进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折

为单价人民币入账，发出时按加权平均法计价；

(9)对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估

价发放，待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后，再按实入

账，并调整暂估价，报财务部材料会计调整三级账；

(10)月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财

务部材料会计；

(11)与仓管员校对实物账，每月与财务部材料会计对账，保

证账物相符、账账相符。

8、建立档案制度：

(1)仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿；

(2)材料会计的档案有验收单、领料单、材料明细账和材料会

计报表。

9、物品、原材料采购制度

物品库存量应根据酒店货源渠道的特点，以掌握在一个季度

销售量的一倍库存量为宜。材料存量应以两月使用量为限，物料

及备用品库存量不得超过三个月的用量。

坚持“凡国内能解决的不在国外进口，凡本地区能解决的不

到外地采购”的规定。

各项物品、商品、原材料的采购，必须遵守市场管理及外贸

管理的规定。

计划外采购或特殊、急用物品的采购，各部门知会财务部并

报总经理审批同意后，方可采购。

凡购进物料，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征

得使用部门同意后，方进行定制或采购。

高额进货和长期定货，均应通过签订合同的办法进行。

从国外购进原材料、物品、商品等，凡动用外汇的，不论金额

大小一律必须取得总经理的批准，方予

采购，否则财务部拒绝付款。

凡不按上述规定采购者，财务部以及业务部门的财会人员，

应一律拒绝支付，并上报给总经理处理。

10、物品、原材料盘查制度

物品、原材料、物料在盘点中发工的溢损，应对自然溢损和

人为溢损分别作出处理。

自然溢损:

(1)物品、原材料、物料采购进仓后，在盘点中出现的干耗或

吸潮升溢，如食品中的米面及其制品、干杂货等，在升损率合理

的范围内，可填制升损报告，经主管宙查后，视“营业外收入“

或“管理费”科目内处理；

(2)超出合理升损率的损耗或溢余，应先填制升损报告书，查

明原因，说明情况，报部门经理审查，按规定在“营业外收入”

或“管理费”科目内处理。

人为溢损：人为溢损应杳明原因，根据单据报部门经理审查，

按有关规定在“待处理收入”或“待处理费用”科目处理。

11.物品、原材料损耗处理制度

物品及原材料、物料发生变质、霉坏，失去使用(食用)价值，

需要作报损、报废处理。

保管人员填报“物品、原材料变质霉坏报损、报废报告表”，

据实说明坏、废原因，并经业务部门盲查提出处理意见，报部门

经理或财务部审批。

对核实并核准报损、报废的物品、原材料的残骸，由报废部

门送交废旧物品仓库处理。

报损、报废由有关部门会同财务部审查，提出意见，并呈报

总经理审批。

在“营业外支出”科目处理报损、报废的损失金额。

12、食品采购管理制度

由仓管部根据餐饮部门需要、订出各类正常库存货物的月使

用量，制定月度采购计划一式四份，交总经理审批，然后交采购

部采购。

当采购部接到总经理审批同意的采购计划后，仓管部、食品

采购组、采购部经理、总经理室各留一份备查，由仓管部根据食

品部门的需求情况，定出各类物资的最低库存量和最高库存量。

为提高工作效率，加强采购工作的计划性，各类货物采取定

期补给的办法。

仓库的规章制度（篇4）

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营

造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，

特制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作

业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如:

车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，

上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月厂

长根据生产进度安排公休一天；

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作,

不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西,

聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发

现，一律交总经办严厉处理；

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级

主管申请，得到批准方可离开。

7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

三、作业管理

1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织

生产；

2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程

中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；

3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清

理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清

理；

4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私

自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗

留在车间工作区域内；

5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记,

不能混料。在生产过程中要注意节约月料，不得随意乱扔物料，

工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；

6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保

养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，

将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自

更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。

四、生产现场物品摆放及清洁卫生

1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的,位

置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现

场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不

得随意放置物品。

2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业,

特殊情况需要借用场地，应请示批准。

3、包装好的产品应放置在暂放区为，标示明确，以便检查验

收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶

或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，

能及时合理分配使用。

5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

五、工程技术人员（出模师）评审

1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改

后第二次评审仍不合格的，罚款100元；

2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传

达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台

帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）

仓库的规章制度（篇5）

一、目的

通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库

人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

二、适用范围

仓库的所用工作人员

三、职责

仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事

务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范

及工作效率。

仓管员负责产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工

作。

四、仓储管理规定

1货品入库

(1)需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。

(2)物流司机将“客户送货单”给到仓库后，仓库需安排装卸,

搬运到制定区域内。

(3)仓库收货时需要求物流司机给“客户送货单”，没有时需

道查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任C

(4)仓库收货时需按采购单收货，否则拒绝收货。

(5)仓库人员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如不

符由物流司机联系供货商处理，并由物流司机在送货单签字确认

实收数量。

(6)仓库对已入库的产品进行分区，分类摆放，不得随意摆放。

2、产品出库

(1)按照产品出库单、产品赠送单、产品调拨单、现金单、预

付款单的流程进行操作。

(2)仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。