2025年注册会计师考试公司战略与风险管理试卷及答案指导

2025年注册会计师考试公司战略与风险管理复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、以下哪个不是企业战略的构成要素？A.组织结构B.人力资源C.财务资源D.技术资源2、以下哪个不是企业风险管理的主要内容？A.市场风险B.信用风险C.操作风险D.法律风险3、关于企业战略风险管理的重要性，以下哪项描述最为准确？A.战略风险管理仅涉及财务风险分析。B.有效的战略风险管理有助于企业适应复杂多变的外部环境。C.企业进行战略风险管理时只需关注内部资源状况。D.战略风险管理对于企业长期发展毫无影响。4、关于企业风险管理的框架和要素，以下说法错误的是？A.风险识别是风险管理的基础和前提。B.风险应对策略只包括风险规避和风险转移两种方式。C.风险管理的目标与企业战略目标紧密相连。D.风险容量和风险偏好设定是制定风险管理策略的重要依据。5、以下哪一项不属于公司战略目标的特征？A.整体性B.长远性C.详细性D.目标性6、公司内部控制体系的主要目标是什么？A.确保财务报表准确认列B.提高公司竞争力C.帮助公司做好战略决策D.防止和检测财务fraud7、衡量公司增长潜力的目标是明确的核心指标。在评估公司的长期经营绩效时，应当主要关注公司内的()。A.资产负债比率B.股东的净现金流量C.与竞争对手的差异D.净资产收益率8、关于价值评估与分析的说法，正确的是()。A.价值评估与分析对象专指企业B.通过价值评估，可以产生证明价值类型及其依据的证据C.价值评估中的价值属于脱手价格D.我国企业的价值评估技术评估方法有重置成本法与收益现值法两种9、数字、公司的战略管理层通常重视风险战略管理的（）阶段，以确保对风险的认识和监控有效。A、识别B、评估C、应对D、监控10、数字、某公司在进行新项目的市场风险评估时，最可能使用的技术是（）。A、敏感性分析B、概率标度法C、风险评分卡D、平衡计分卡11、公司在选择融资方式时，优先股票的资本成本高于债券的主要原因在于优先股票提供了比债券更高级别的权益，这样的股票（）。A.可以提前收到股本B.优先得到公司超过一般股本之外的利润分配C.在公司破产时享有最高优先级清偿权D.在公司破产时享有最高的税务优惠12、在购买固定资产时，通常涉及的契税是按照固定资产的现值进行（）。A.买方税缴纳B.卖方税缴纳C.双边共同承担税费任何买方或卖方必须按比例分担D.买方和卖方都不需缴纳13、企业应当根据自身的实际情况，选择合适的内部审计方法，以下哪项是内部审计的基本方法？A.分析性复核B.市场分析法C.成本效益分析D.风险导向审计14、在企业风险管理过程中，以下哪项不是企业风险管理的关键要素？A.风险识别B.风险计量C.风险防止D.风险应对15、衡量风险函数值法又称为交流风险估算法，该估算法考虑的因素不包括（）。A.决策变量取值概率的密度函数B.不同方案的最低效果水平C.不同决策方案之间的相对效果差异的密度函数D.不同方案的实际效果水平上限16、根据新奥尔良大学沙尔特教授的战略性成本定位的三阶段模型，对成本施加影响应处于（）。A.第1阶段，即区别产品对竞争所承担的功能及质量和价值B.第2阶段，即达成节约和监管成本的方法C.第3阶段，即明确低价战略是联盟战战略还是成本战略17、以下哪个选项最准确地描述了内部审计在公司战略管理中的作用？A、为公司战略的实施提供技术支持B、评估并控制公司战略执行的风险C、仅限于提供财务报告D、作为公司的战略规划工具18、当一家公司考虑收购另一家公司时，以下哪项是公司必须评估的输入？A、目标公司的财务报表和市场份额B、收购目标的国家法律和公司治理结构C、收购目标的技术能力和竞争对手D、收购产生的商业逻辑和预期的协同效应19、下列关于战略分析中外部环境的描述，哪个不正确？外部环境分析主要关注公司所能控制的因素。常用的外部环境分析工具包括PESTEL分析框架和五力模型。外部环境分析可以帮助公司识别机会和威胁。外部环境分析需要重点关注行业竞争格局和法规政策变动。20、以下哪项不是公司制定风险管理框架的关键要素？风险识别风险评估风险接受风险控制21.以下哪个不是公司战略的组成部分？A.使命宣言B.组织结构C.市场营销策略D.人力资源管理22.以下哪个不是风险管理的步骤？A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险转移23、下列关于企业并购风险的说法，不正确的是()。A.市场风险：由于市场需求的变化而导致的投资失败风险B.财务风险：由于企业财务状况不佳而导致的投资失败风险C.法律风险：由于法律法规的变化而导致的投资失败风险D.管理风险：由于企业管理水平不高而导致的投资失败风险24、下列关于内部控制的说法，错误的是()。A.内部控制是企业管理的重要组成部分，旨在提高企业的经营效率和效益B.内部控制的核心是确保企业资产的安全性和完整性C.内部控制的目标是防止和发现错误和欺诈行为D.内部控制需要全员参与，每个员工都应该遵守公司的规章制度二、多项选择题（本大题有14小题，每小题1.5分，共21分）1、下列有关企业战略与环境的关系的表述中，正确的有（）。A.企业战略受外部环境的影响B.企业战略可以改变企业组织的发展方向C.企业战略的制定要正确分析和处理企业与外部环境的权利和利益分配关系D.企业战略对外部环境的影响甚微2、以下关于国际生产折衷理论的观点中，正确的有：Ⅰ.东道国特定的优势，比如外国资产所有权优势、局部范围经济和特别的原材料来源，是解释跨国企业活动的最重要因素Ⅱ.许多特定行业的主要大学与研究设施，或者中央政府与地方政府通力合作以促进区域发展，会使特定地区形成比较优势Ⅲ.企业拥有所有权优势，并需要在外国组成经营实体，以便利用区位经济优势时，对外直接投资是适当的最佳战略选择Ⅳ.失败的企业更可能在寻求国外市场时依然选择国际技术转移方式而非对外直接投资A.Ⅰ，ⅡB.Ⅲ，ⅣC.Ⅰ，Ⅱ，ⅢD.Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ3.关于企业风险管理的表述中，正确的有：A.企业风险管理就是识别和分析企业面临的所有风险并进行应对的过程。B.风险应对策略主要包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。C.企业风险管理只关注财务风险，不涉及其他如运营风险等。D.企业风险管理的主要目标是减少潜在损失和增加企业的长期价值。E.风险识别是风险管理的基础，只有准确识别风险，才能进行有效的风险管理。4.下列关于公司战略与风险管理的关系描述，哪些是正确的？（多选）A.公司战略设定了风险管理的目标和框架。B.风险管理可以帮助公司制定更稳健的战略。C.公司管理层无需关注风险管理，因为战略管理已将风险考虑进来。D.战略风险和运营风险完全独立，互不影响。5、下列关于企业并购的整合效果说法，正确的有()。A.协同效应——通过合并实现生产效率的提高B.价值创造——通过合并实现价值的增加C.风险分散——通过合并减少企业的风险D.提高市场占有率——通过合并实现市场占有率的提高6、以下关于公司战略管理的描述，不正确的是：A.公司战略管理的层次包括企业层、事业部层和职能层B.公司战略管理过程通常包括制定战略、执行战略和评估战略C.公司战略管理主要针对内部环境的分析，对外部环境影响较小D.公司战略管理的目标是帮助公司处于竞争优势，实现长期目标7、在进行公司战略规划时，以下哪项不是需要考虑的因素？A.市场需求B.竞争对手分析C.公司内部资源配置D.政策法规8、下列关于“公司战略与风险管理”的叙述，不正确的是：A.公司战略与风险管理是一种动态的、持续的管理过程。B.公司战略指公司制定未来目标方向、实现目标的途径和手段。C.风险管理是排除所有风险的措施。D.风险管理是公司战略的重要组成部分。9.某上市公司正在考虑是否应该通过收购一家同行业的企业来扩大市场份额。以下哪些因素是公司在做决策时需要考虑的？A.通过收购获得的规模经济效应B.收购可能引起的行业竞争程度C.收购目标企业的财务状况D.收购可能导致的长期财务风险10、在为公司战略进行风险评估时，注册会计师需要考虑以下哪些因素？A.与其他企业的比较B.潜在的盈亏情况C.所面临的法律要求和监管D.产品生命周期的不同阶段11、某电器公司在经营中采用销售预测和财务杠杆原则，这符合的活动有：A.预测行业走势B.确定短期投资项目C.确定融资需求D.修正财务目标此图上为选择情况:B和C两种情况符合条件，因为公司可以在产销平衡点后，由于经营活动的增加，适当借款以满足对资金的需求。答案：BC。这是由于公司的经营活动有了很大的增加，与财务加速比率以及经营杠杆作用有关。解析：本题考查的知识点是与活动“销售预测、财务杠杆”有关的选择情况。财务杠杆主要是通过举债来增加投资收益的投资方式。财务杠杆通过利用固定的成本费用率来提高投资的报酬率，即在公司所投入的资产、成本固定的情况下，通过贷款来提高经营收益。尽管由财务杠杆型带来的投资报酬的利润率都有可能提高，但不同公司的获利能力依然存在差异。基于对以上分析，答案选择B和C。12.某上市公司正在考虑是否应该通过收购一家同行业的企业来实现扩张。以下哪些因素是公司在做决策时需要考虑的关键因素？A.通过收购获得的规模经济效应B.收购企业的潜在财务风险C.收购企业的市场定位和品牌形象D.收购过程中可能遇到的法律和监管障碍E.收购企业的历史业绩和现金流状况13、在公司的战略规划中，以下哪个选项不是传统意义上的风险？A.市场风险B.操作风险C.法律风险D.政治风险14、下列关于净现值（NPV）和内部报酬率（IRR）的说法中，正确的是：A.净现值是指项目未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之差。B.内部报酬率是使得项目未来现金流入的现值等于未来现金流出现值的折现率。C.净现值和内部报酬率都可以用来衡量项目的风险。D.两个独立项目的净现值计算结果相同，那么这两个项目的内部报酬率也必然相同。三、简答题（4题，共30分）第一题题目：简述公司战略与风险管理之间的关系。第二题公司战略与风险管理某咨询公司在承接一个政府项目后，为了确保项目的成功实施，公司高层决定成立一个新的部门来专门负责该项目。该项目要求高度定制化的服务，并且项目完成后需要向客户提供详细的报告。考虑到公司的资源和能力，公司高层决定采用矩阵制组织结构来组织这个新部门。1.简述矩阵制组织结构的优缺点。2.结合本案例，说明矩阵制组织结构在项目制组织中的应用及其可能带来的挑战。第三题简答题请结合实际案例，分析公司战略与风险管理的关系，并说明如何在公司战略制定中有效管理风险。答案及解析第四题简答题：A公司是一家大型制造企业，主要生产和销售家用电器。近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司面临着收入增长放缓、成本上升和利润下降的问题。为了应对这些挑战，公司管理层决定进行战略调整，并聘请了C注册会计师事务所有限公司提供相关的战略咨询服务。C注册会计师在审查了公司的财务报表和相关资料后，发现了以下几个关键问题：1.公司的收入增长主要依赖于少数几个大客户，这导致公司对单一客户的依赖度较高。2.公司的成本控制存在不足，特别是在原材料采购和生产成本方面。3.公司的产品线较为单一，缺乏多元化的产品组合来分散风险。4.公司在市场营销和品牌建设方面的投入不足，导致市场份额和品牌知名度下降。基于以上信息，请回答以下问题：如何通过战略调整来解决A公司当前面临的主要问题？答案及解析：为了解决A公司当前面临的主要问题，可以采取以下战略调整措施：1.多元化客户基础：2.加强成本控制：3.产品线多样化：4.加强市场营销和品牌建设：四、综合题（25分）1.（25分）A公司是一家从事智能家居产品开发和销售的公司。近年来，智能家居市场竞争日益激烈，公司面临着以下风险：技术风险:新技术不断涌现，公司需要持续投入研发才能保持竞争优势，否则面临被技术淘汰的风险。市场风险:消费者对智能家居产品的需求可能出现波动，如市场饱和或消费者对新技术接受度下降，都可能导致公司的销售额下降。运营风险:公司供应链依赖少数供应商，可能会因供应商故障或自然灾害而导致生产中断。合规风险:智能家居产品涉及用户信息隐私，公司需要遵守相关法律法规，否则可能面临罚款或声誉损害。A公司管理层提出以下应对措施：加强技术研发投入，积极布局新兴技术领域。开展市场调研，了解消费者需求变化，及时调整产品策略。多元化供应商，分散采购风险。建立完善的用户信息安全管理体系，确保数据安全和合规。请您从风险识别、风险评估、风险应对、风险监控四个方面，对A公司上述应对措施进行分析，并建议A公司在应对上述风险方面还需进一步改进的措施。2025年注册会计师考试公司战略与风险管理复习试卷及答案指导一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、以下哪个不是企业战略的构成要素？A.组织结构B.人力资源C.财务资源D.技术资源答案：D解析：企业战略的构成要素主要包括组织结构、人力资源、财务资源和技术资源。其中，组织结构是指企业的内部组织形式和运作方式；人力资源是指企业的员工数量和素质；财务资源是指企业的资金和资产；技术资源是指企业的技术和专利等。因此，选项D“技术资源”不属于企业战略的构成要素。2、以下哪个不是企业风险管理的主要内容？A.市场风险B.信用风险C.操作风险D.法律风险答案：D解析：企业风险管理的主要内容包括市场风险、信用风险、操作风险和法律风险。其中，市场风险是指由于市场变化导致的投资损失；信用风险是指债务人无法按时偿还债务或者违约的风险；操作风险是指由于管理不善或者人为失误导致的损失；法律风险是指由于法律法规的变化或者诉讼纠纷导致的损失。因此，选项D“法律风险”不是企业风险管理的主要内容。3、关于企业战略风险管理的重要性，以下哪项描述最为准确？A.战略风险管理仅涉及财务风险分析。B.有效的战略风险管理有助于企业适应复杂多变的外部环境。C.企业进行战略风险管理时只需关注内部资源状况。D.战略风险管理对于企业长期发展毫无影响。【答案】B【解析】有效的战略风险管理有助于企业适应复杂多变的外部环境，确保企业战略目标与外部环境相匹配，减少因不确定性带来的风险损失。因此，选项B描述最为准确。其他选项表述片面或错误，不符合战略风险管理的重要性。4、关于企业风险管理的框架和要素，以下说法错误的是？A.风险识别是风险管理的基础和前提。B.风险应对策略只包括风险规避和风险转移两种方式。C.风险管理的目标与企业战略目标紧密相连。D.风险容量和风险偏好设定是制定风险管理策略的重要依据。【答案】B【解析】风险应对策略不仅包括风险规避和风险转移，还包括风险减轻、风险保留等多种方式。因此，选项B说法错误。其他选项均正确描述了企业风险管理的框架和要素。5、以下哪一项不属于公司战略目标的特征？A.整体性B.长远性C.详细性D.目标性答案：C解析：公司战略目标应该是整体性的、长远性的、具有目标性的，而过于详细会限制战略的灵活性。6、公司内部控制体系的主要目标是什么？A.确保财务报表准确认列B.提高公司竞争力C.帮助公司做好战略决策D.防止和检测财务fraud答案：D解析：公司内部控制体系的主要目标是预防和检测财务欺诈，可帮助确保财务报表的准确性，但这不是其主要目标。提高竞争力和做出策略决策是公司战略层面的任务，而不是内部控制体系的直接目标。7、衡量公司增长潜力的目标是明确的核心指标。在评估公司的长期经营绩效时，应当主要关注公司内的()。A.资产负债比率B.股东的净现金流量C.与竞争对手的差异D.净资产收益率答案：D解析：股票的净现值等于预测期的现金流折现值与投资成本的差额，在现金流估算中，公司应当主要关注股东的现金流。长期投资的价值最终应当反映在强健的现金流之中。股东的净现金流量是投资价值和投资成本的差额，它与测定战术决策的有投资机会和有关活动净资产收益率极为接近。8、关于价值评估与分析的说法，正确的是()。A.价值评估与分析对象专指企业B.通过价值评估，可以产生证明价值类型及其依据的证据C.价值评估中的价值属于脱手价格D.我国企业的价值评估技术评估方法有重置成本法与收益现值法两种答案：B解析：价值评估与分析对象既可以是企业整体，也可以是企业单项资产，但更多的是企业整体．通过价值类型与确定价值类型的核准程序而产生证明价值类型的依据与价值的证据，我国企业的价值评估方法有收益现值法、重置成本法、现行市价法和清算价格法4种。9、数字、公司的战略管理层通常重视风险战略管理的（）阶段，以确保对风险的认识和监控有效。A、识别B、评估C、应对D、监控答案：D、监控解析：监控阶段是风险管理和控制的重要环节，公司战略管理层需要确保风险管理框架运行良好，以此确保组织的战略目标与风险偏好一致。10、数字、某公司在进行新项目的市场风险评估时，最可能使用的技术是（）。A、敏感性分析B、概率标度法C、风险评分卡D、平衡计分卡答案：A、敏感性分析解析：敏感性分析是用来评估关键变量（如市场条件、成本或收入）变化对项目潜在收益的影响。在新项目评估中，市场风险可以通过分析市场需求的变动如何影响项目成功来识别和评估。其他选项通常不会用来专门评估市场风险。11、公司在选择融资方式时，优先股票的资本成本高于债券的主要原因在于优先股票提供了比债券更高级别的权益，这样的股票（）。A.可以提前收到股本B.优先得到公司超过一般股本之外的利润分配C.在公司破产时享有最高优先级清偿权D.在公司破产时享有最高的税务优惠答案：B解析：优先股票即具有两种权利的股票：一种同普通股一样参加公司盈余及剩余财产的分配；另一种是有固定的股息，不受公司业绩好坏影响，并且在公司解散或破产情况下享有优先于普通股获得剩余财产分配的权利。然而，这种优先分配权利并不影响公司利润的税收处理，因为优先股股东处于公司的权益结构中相对较低的税务地位。因此，优先股票的资本成本较高主要是因为它提供了更优先的股利分配权，这是公司股东权益守护的直接表现，所以，其他选项除B以外均不当。12、在购买固定资产时，通常涉及的契税是按照固定资产的现值进行（）。A.买方税缴纳B.卖方税缴纳C.双边共同承担税费任何买方或卖方必须按比例分担D.买方和卖方都不需缴纳答案：B解析：契税是卖方交纳的一种税费，一般以卖方购买或已拥有资产的评估价值为依据计算，这一评估价值用来体现“购买（获得）”行为中产生的整体差价及其抵押价值。契税通常对比资产买卖双方均有关系，但对于买方而言，契税通常体现在资产的评估价值或者购入成本中。需要注意的是，契税并非直接由买方交纳，而是在资产转让过程中由卖方支付。因此，契税的纳税义务人是卖方。13、企业应当根据自身的实际情况，选择合适的内部审计方法，以下哪项是内部审计的基本方法？A.分析性复核B.市场分析法C.成本效益分析D.风险导向审计答案：A解析：内部审计的基本方法包括分析性复核，它是内部审计师通过对财务报告数据的分析来识别异常，以增强财务报告的可靠性。市场分析法通常用于市场研究和战略规划，不属于内部审计的基本方法。成本效益分析是对项目或决策的经济性进行分析，而风险导向审计是根据风险来决定审计的性质和范围的审计方法。因此，选项A正确。14、在企业风险管理过程中，以下哪项不是企业风险管理的关键要素？A.风险识别B.风险计量C.风险防止D.风险应对答案：C解析：企业风险管理的关键要素包括风险识别、风险计量、风险应对和风险控制。风险防止并不是一个标准的术语，通常的风险管理过程中，我们提到的是风险控制，即采取措施来控制或减轻风险。风险防止可能会被误解为完全防止风险发生，这在现实操作中很难做到，更多的是管理和应对风险。所以，选项C不是企业风险管理的关键要素。15、衡量风险函数值法又称为交流风险估算法，该估算法考虑的因素不包括（）。A.决策变量取值概率的密度函数B.不同方案的最低效果水平C.不同决策方案之间的相对效果差异的密度函数D.不同方案的实际效果水平上限答案：B解析：本题考核的是董事会会议“三种集体问题解决法”之一的交流风险估算法。该估值法的主要步骤如下：(1)评估两个或两个以上可选方案对企业实现专业学习里理论目标具有潜在的价值。(2)对基础的变量，通过概率密度函数估算可能的方案的实际效果水平。(3)估算每个方案的最低效果水平。(4)估算不同方案的相对效果差异的密度函数。(5)估算在不同方案实现条件下，某一方案的实际效果超过各竞争对手的实际效果上边缘超过值分布函数和置信水平。衡量风险函数值法考虑的核心因素有：①概率密度函数，即各种实现值的相对可能程度；②不同方案的实际效果水平上限；③不同方案之间的相对效果差异的密度函数(P208)。16、根据新奥尔良大学沙尔特教授的战略性成本定位的三阶段模型，对成本施加影响应处于（）。A.第1阶段，即区别产品对竞争所承担的功能及质量和价值B.第2阶段，即达成节约和监管成本的方法C.第3阶段，即明确低价战略是联盟战战略还是成本战略答案：C解析：本题考核决定成本地位的三个阶段。根据新奥尔良大学沙尔特教授提出的战略成本定位三阶段模型，第一阶段是根据产品所承担的的功能及质量标准，区别产品对竞争是不是必需的价值，找出产品现实价值和愿价值之间的差距；第二阶段是根据产品的价值构成，区别产品价值来源，达成把握成本差异的节约和监管成本等方法；第三阶段是明确低价战略是联盟战略还是成本战略。根据成本管理观，对成本施加影响应处于第三阶段。17、以下哪个选项最准确地描述了内部审计在公司战略管理中的作用？A、为公司战略的实施提供技术支持B、评估并控制公司战略执行的风险C、仅限于提供财务报告D、作为公司的战略规划工具答案：B解析：内部审计在公司战略管理中的核心作用是评估和控制公司战略执行的风险。内部审计部门通过提供独立的审查和评价，帮助组织提高其战略规划和执行的有效性。选择A、C和D的概念缺乏对内部审计在风险管理方面的核心作用的理解。18、当一家公司考虑收购另一家公司时，以下哪项是公司必须评估的输入？A、目标公司的财务报表和市场份额B、收购目标的国家法律和公司治理结构C、收购目标的技术能力和竞争对手D、收购产生的商业逻辑和预期的协同效应答案：D解析：当一家公司评估收购另一家公司时，收购产生的商业逻辑和预期的协同效应是必须评估的关键输入。这些因素有助于决策者评估交易的潜在价值和风险。选项A、B和C虽然也很重要，但它们主要是执行收购过程中的考虑因素，而不是主要的输入。19、下列关于战略分析中外部环境的描述，哪个不正确？外部环境分析主要关注公司所能控制的因素。常用的外部环境分析工具包括PESTEL分析框架和五力模型。外部环境分析可以帮助公司识别机会和威胁。外部环境分析需要重点关注行业竞争格局和法规政策变动。答案：A解析：外部环境分析重点关注公司无法控制的因素，即外部环境因素。20、以下哪项不是公司制定风险管理框架的关键要素？风险识别风险评估风险接受风险控制答案：C解析：风险管理框架的关键要素包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险接受是风险应对的一种方式，而不是框架的构成要素。21.以下哪个不是公司战略的组成部分？A.使命宣言B.组织结构C.市场营销策略D.人力资源管理答案：B解析：公司战略是指企业在长期发展过程中所制定的总体方向和目标，包括使命宣言、市场营销策略、人力资源管理等方面。而组织结构则是企业内部的管理架构，不属于公司战略的组成部分。22.以下哪个不是风险管理的步骤？A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险转移答案：D解析：风险管理的步骤一般包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节。其中，风险转移是指将风险转嫁给其他方，如购买保险等。因此，选项D不是风险管理的步骤。23、下列关于企业并购风险的说法，不正确的是()。A.市场风险：由于市场需求的变化而导致的投资失败风险B.财务风险：由于企业财务状况不佳而导致的投资失败风险C.法律风险：由于法律法规的变化而导致的投资失败风险D.管理风险：由于企业管理水平不高而导致的投资失败风险答案：C解析：企业并购风险主要包括市场风险、财务风险和管理风险。法律风险并非企业并购过程中的主要风险，因此选项C不正确。其他选项均为企业并购过程中常见的风险类型。24、下列关于内部控制的说法，错误的是()。A.内部控制是企业管理的重要组成部分，旨在提高企业的经营效率和效益B.内部控制的核心是确保企业资产的安全性和完整性C.内部控制的目标是防止和发现错误和欺诈行为D.内部控制需要全员参与，每个员工都应该遵守公司的规章制度答案：D解析：内部控制是企业管理的重要组成部分，旨在提高企业的经营效率和效益。内部控制的核心是确保企业资产的安全性和完整性，目标是防止和发现错误和欺诈行为。虽然内部控制需要全员参与，但并不意味着每个员工都应该遵守公司的规章制度。有时候，某些特殊岗位的员工可能需要违反某些规定来完成其工作任务。二、多项选择题（本大题有14小题，每小题1.5分，共21分）1、下列有关企业战略与环境的关系的表述中，正确的有（）。A.企业战略受外部环境的影响B.企业战略可以改变企业组织的发展方向C.企业战略的制定要正确分析和处理企业与外部环境的权利和利益分配关系D.企业战略对外部环境的影响甚微答案：ABCAD选项中，外部环境对企业战略的影响比企业战略对外部环境的影响大，因此D选项错误。解析：企业战略不仅要受外部环境的影响，更要能够适应环境的变化，以及积极地影响和改变环境。正确制定企业战略，需要围绕企业的使命进行战略规划，包括对企业的总体目标和业务发展的方向进行定义，同时还需要进行外部环境分析和内部环境分析，正确分析和处理企业与外部环境、的影响，以制定出一个适应企业当前状况和符合企业长远发展的战略。因此，A、B、C三项均正确。所以，正确答案为ABC。2、以下关于国际生产折衷理论的观点中，正确的有：Ⅰ.东道国特定的优势，比如外国资产所有权优势、局部范围经济和特别的原材料来源，是解释跨国企业活动的最重要因素Ⅱ.许多特定行业的主要大学与研究设施，或者中央政府与地方政府通力合作以促进区域发展，会使特定地区形成比较优势Ⅲ.企业拥有所有权优势，并需要在外国组成经营实体，以便利用区位经济优势时，对外直接投资是适当的最佳战略选择Ⅳ.失败的企业更可能在寻求国外市场时依然选择国际技术转移方式而非对外直接投资A.Ⅰ，ⅡB.Ⅲ，ⅣC.Ⅰ，Ⅱ，ⅢD.Ⅱ，Ⅲ，Ⅳ答案：C解析：选项Ⅰ，邓宁提出了国际生产折衷理论，认为企业拥有的优势是解释跨国企业活动的最重要因素；选项Ⅱ，这是钻石模型提出的个别因素；选项Ⅲ，是对邓宁国际生产折衷理论的进一步拓展；选项Ⅳ，对于失败的企业更可能在寻求国外市场时依然选择国际技术转移方式而非对外直接投资。故此题的正确选项为C。3.关于企业风险管理的表述中，正确的有：A.企业风险管理就是识别和分析企业面临的所有风险并进行应对的过程。B.风险应对策略主要包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。C.企业风险管理只关注财务风险，不涉及其他如运营风险等。D.企业风险管理的主要目标是减少潜在损失和增加企业的长期价值。E.风险识别是风险管理的基础，只有准确识别风险，才能进行有效的风险管理。答案：A、B、D、E解析：企业风险管理是识别和分析企业面临的所有风险并进行应对的过程，不仅包括财务风险，还包括运营风险、战略风险等。所以选项C错误。关于企业风险管理正确的表述包括选项A、B、D和E的内容。风险识别是风险管理的基础，只有准确识别风险，才能有针对性地制定应对策略和管理措施，进而减少潜在损失和增加企业的长期价值。同时，企业也需要采取包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受在内的风险应对策略。4.下列关于公司战略与风险管理的关系描述，哪些是正确的？（多选）A.公司战略设定了风险管理的目标和框架。B.风险管理可以帮助公司制定更稳健的战略。C.公司管理层无需关注风险管理，因为战略管理已将风险考虑进来。D.战略风险和运营风险完全独立，互不影响。答案：A、B解析：A正确：公司战略设定了企业的整体方向和目标，同时也为风险管理提供了一个目标和框架。风险管理计划应与公司战略相一致，以确保风险管理措施支持达成就业目标。B正确：风险管理可以帮助公司识别潜在的风险，并制定相应的缓解措施，从而帮助公司制定更稳健的战略，避免不必要的损失，提高成功概率。C错误：公司管理层应高度重视风险管理。战略管理虽然会考虑风险因素，但风险管理需要更为系统的、持续性的关注和处理，才能有效地控制和应对不断变化的风险环境。D错误：战略风险和运营风险并非完全独立的。很多战略决策可能带来运营风险，反之亦然。例如，进入新市场可能带来巨大的机遇，但也可能带来运营上的挑战和风险。5、下列关于企业并购的整合效果说法，正确的有()。A.协同效应——通过合并实现生产效率的提高B.价值创造——通过合并实现价值的增加C.风险分散——通过合并减少企业的风险D.提高市场占有率——通过合并实现市场占有率的提高答案：ABCD。解析：企业并购后的整合效果主要体现在协同效应、价值创造和风险分散三个方面。协同效应指通过合并实现生产效率的提高，从而降低成本；价值创造指通过合并实现价值的增加，从而提高企业的盈利能力；风险分散指通过合并减少企业的风险，从而降低企业的经营风险。因此，本题答案为ABCD。6、以下关于公司战略管理的描述，不正确的是：A.公司战略管理的层次包括企业层、事业部层和职能层B.公司战略管理过程通常包括制定战略、执行战略和评估战略C.公司战略管理主要针对内部环境的分析，对外部环境影响较小D.公司战略管理的目标是帮助公司处于竞争优势，实现长期目标答案：C解析：公司战略管理不仅要考虑内部环境，还要充分分析外部环境，例如行业趋势、竞争对手、客户需求等。选择C选项错误，因为它忽视了公司战略管理对外部环境的重视。7、在进行公司战略规划时，以下哪项不是需要考虑的因素？A.市场需求B.竞争对手分析C.公司内部资源配置D.政策法规答案：D解析：公司战略规划需要考虑的因素主要包括市场需求、竞争对手分析和公司内部资源配置。政策法规虽然也会对公司战略产生影响，但并不是制定公司战略时需要重点考虑的因素。因此，本题的正确答案是D。8、下列关于“公司战略与风险管理”的叙述，不正确的是：A.公司战略与风险管理是一种动态的、持续的管理过程。B.公司战略指公司制定未来目标方向、实现目标的途径和手段。C.风险管理是排除所有风险的措施。D.风险管理是公司战略的重要组成部分。答案：C解析：风控管理不是排除所有风险的措施，而是通过识别、分析、评估和应对风险，以将风险降至可接受的水平。9.某上市公司正在考虑是否应该通过收购一家同行业的企业来扩大市场份额。以下哪些因素是公司在做决策时需要考虑的？A.通过收购获得的规模经济效应B.收购可能引起的行业竞争程度C.收购目标企业的财务状况D.收购可能导致的长期财务风险答案：ABCD解析：在考虑是否进行收购时，公司需要从多个角度进行分析。首先，收购可以带来规模经济效应，降低单位成本，提高市场竞争力（选项A）。其次，需要评估收购可能引起的行业竞争程度，以确保收购不会导致市场过度集中，保护消费者利益（选项B）。此外，对目标企业的财务状况进行评估是必要的，以确保收购后能够实现预期的盈利能力（选项C）。最后，需要考虑收购可能带来的长期财务风险，包括整合风险、文化冲突风险等（选项D）。10、在为公司战略进行风险评估时，注册会计师需要考虑以下哪些因素？A.与其他企业的比较B.潜在的盈亏情况C.所面临的法律要求和监管D.产品生命周期的不同阶段答案与解析：正确答案为：B、C、D。在评估公司战略的风险时，需要考虑的因素包括：B.潜在的盈亏情况：分析公司在不同市场条件下的盈亏水平，预测可能遇到的风险和不确定性。C.法律要求和监管：了解并风险评估公司是否处于合规状态，以及监管的变化可能带来的风险。D.产品生命周期的不同阶段：分析产品在生命周期的不同阶段所承受的风险程度，如产品初期的研发风险、增长期的市场竞争风险、成熟期的资源和市场饱和风险以及衰退期的变革风险等。而选项A“与其他企业的比较”通常更多地涉及市场竞争评估，不属于风险评估的直接组成部分。因此未包含在选项答案中。11、某电器公司在经营中采用销售预测和财务杠杆原则，这符合的活动有：A.预测行业走势B.确定短期投资项目C.确定融资需求D.修正财务目标此图上为选择情况:B和C两种情况符合条件，因为公司可以在产销平衡点后，由于经营活动的增加，适当借款以满足对资金的需求。答案：BC。这是由于公司的经营活动有了很大的增加，与财务加速比率以及经营杠杆作用有关。解析：本题考查的知识点是与活动“销售预测、财务杠杆”有关的选择情况。财务杠杆主要是通过举债来增加投资收益的投资方式。财务杠杆通过利用固定的成本费用率来提高投资的报酬率，即在公司所投入的资产、成本固定的情况下，通过贷款来提高经营收益。尽管由财务杠杆型带来的投资报酬的利润率都有可能提高，但不同公司的获利能力依然存在差异。基于对以上分析，答案选择B和C。正确答案：BC。12.某上市公司正在考虑是否应该通过收购一家同行业的企业来实现扩张。以下哪些因素是公司在做决策时需要考虑的关键因素？A.通过收购获得的规模经济效应B.收购企业的潜在财务风险C.收购企业的市场定位和品牌形象D.收购过程中可能遇到的法律和监管障碍E.收购企业的历史业绩和现金流状况答案：ABCDE解析：在进行公司战略与风险管理分析时，需要全面考虑所有相关的内外部因素。选项A涉及规模经济，这是公司扩张的一个关键动机；选项B涉及到财务风险，这对于评估收购的可行性至关重要；选项C关注的是市场定位和品牌形象，这些因素对于收购后的整合和长期发展有重要影响；选项D是法律和监管因素，这些都是实施收购前需要克服的障碍；选项E则是关于被收购企业的财务状况，这对于评估收购成本和收购后的盈利能力非常重要。因此，所有选项都是公司在考虑是否进行收购时应考虑的关键因素。13、在公司的战略规划中，以下哪个选项不是传统意义上的风险？A.市场风险B.操作风险C.法律风险D.政治风险答案：A解析：市场风险通常指的是由于市场变动的因素，如股票价格、利率、汇率等的波动对公司财务状况可能产生的不利影响。而其他三个选项（操作风险、法律风险和政治风险）通常被认为是传统意义上公司面临的风险。选项A错误，因为它忽略了市场风险是公司战略规划中必须考虑的关键风险之一。市场风险可能导致公司的投资价值波动，影响公司的财务表现和战略决策。14、下列关于净现值（NPV）和内部报酬率（IRR）的说法中，正确的是：A.净现值是指项目未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之差。B.内部报酬率是使得项目未来现金流入的现值等于未来现金流出现值的折现率。C.净现值和内部报酬率都可以用来衡量项目的风险。D.两个独立项目的净现值计算结果相同，那么这两个项目的内部报酬率也必然相同。答案：A,B解析：净现值的本质是评估投资项目的现金流是否产生正的净效果。它通过将未来收入和支出的现金流量贴现到当前时间来计算总的投资回报。这个值通常被用来比较不同项目的吸引力和评估是否值得进行投资。内部报酬率是投资项目现金流量总现值等于0或者说是净现值为0时的折现率。换句话说，我们通过计算出使得总现金流量的净现值等于0的那一个折现率来评估项目的潜在收益率。选项C不正确，因为净现值考虑了货币的时间价值和贴现率对现金流量的影响，因此更能反映项目的风险情况。相反，内部报酬率是一个比率，可能掩盖了项目的不确定性和风险。选项D不正确，即使两个独立项目的净现值相同，但由于它们的现金流量模式和项目寿命周期不同，它们的内部报酬率可能大大不同。三、简答题（4题，共30分）第一题题目：简述公司战略与风险管理之间的关系。答案：公司战略与风险管理之间的关系是相互依存、相互影响的。战略为风险管理提供了框架和方向，风险管理则为战略实施提供了保障和支持。具体来说：1.战略制定与风险识别：公司在制定战略时，需要考虑市场环境、竞争对手、技术发展等因素，这些都可能转化为内部或外部风险。风险管理需要确保这些潜在风险被识别出来，以便于战略决策者作出更加明智的选择。2.风险评估与战略调整：在实施战略的过程中，可能出现各种难以预料的风险，如财务风险、市场风险、法律风险等。风险管理的作用在于对这些风险进行评估，并建议相应的风险应对措施或战略调整。3.风险控制与战略执行：风险管理不仅关注风险的识别和评估，也包括风险的控制和规避。公司在实施战略时，通过风险控制措施，如风险分散、风险规避等，确保战略得以顺利执行，并减少执行过程中的负面影响。4.风险监控与战略实施的迭代优化：在战略实施过程中，需要持续监控风险变化情况。当风险发生变化时，需要及时调整战略措施或风险管理策略，以确保战略能够适应新情况。解析：本题要求考生能够理解公司战略与风险管理之间的内在联系。战略管理通常涉及企业目标的设定、资源配置、业务模式选择等方面，而风险管理则侧重于识别、评估和控制潜在的负面事件对企业目标的影响。因此，战略管理是风险管理的目标导向，风险管理是为战略目标的实现提供保障。理解二者关系，有助于考生在未来的工作中更好地处理公司的发展与风险之间的平衡问题。第二题公司战略与风险管理某咨询公司在承接一个政府项目后，为了确保项目的成功实施，公司高层决定成立一个新的部门来专门负责该项目。该项目要求高度定制化的服务，并且项目完成后需要向客户提供详细的报告。考虑到公司的资源和能力，公司高层决定采用矩阵制组织结构来组织这个新部门。1.简述矩阵制组织结构的优缺点。答案：优点：灵活性高：矩阵制组织结构允许员工同时向多个上级汇报，适应复杂项目的需求。资源利用效率高：通过跨部门的协作，可以更有效地利用公司资源。促进创新：不同部门之间的交叉合作可以激发新的创意和创新解决方案。缺点：沟通复杂：由于存在多个汇报关系，可能会导致沟通不畅和决策迟缓。责任不明确：在矩阵制下，责任可能会变得模糊，特别是在资源分配和任务优先级方面。管理层级增加：矩阵制可能导致管理层级增加，影响决策速度和效率。2.结合本案例，说明矩阵制组织结构在项目制组织中的应用及其可能带来的挑战。答案：应用：在本案例中，矩阵制组织结构被用来组织一个高度定制化和复杂的项目。这种结构允许项目经理和团队成员同时向项目发起人和职能部门经理汇报，从而确保项目的顺利进行。项目经理可以利用其专业知识和经验来管理项目，而职能部门经理则可以提供必要的资源和技术支持。挑战：沟通协调：由于存在多个汇报关系，项目经理和团队成员需要频繁地与职能部门经理和其他相关部门沟通，这可能会带来沟通上的挑战。资源分配：在矩阵制下，资源分配可能会变得复杂，特别是在项目优先级和资源紧张的情况下。冲突管理：不同部门之间的利益冲突可能会影响项目的进展，项目经理需要具备良好的冲突管理能力。解析：矩阵制组织结构在项目制组织中的应用可以有效地整合公司内部的不同资源和专业技能，提高项目的执行效率。然而，这种结构也带来了沟通复杂、责任不明确和资源分配困难等挑战。因此，在实际应用中，项目经理需要具备良好的沟通协调能力和冲突管理技巧，以确保项目的成功实施。第三题简答题请结合实际案例，分析公司战略与风险管理的关系，并说明如何在公司战略制定中有效管理风险。答案及解析答案：公司战略与风险管理之间存在紧密的联系。公司战略是公司为实现其长期目标而制定的总体规划和行动方案，而风险管理则是公司为了识别、评估和控制潜在风险，从而保障战略目标的实现而采取的一系列措施。在一个典型的企业中，战略制定过程通常包括市场分析、竞争定位、产品开发、营销策略等多个环节。在这个过程中，风险管理起着至关重要的作用。通过对市场、竞争对手、技术、法律等多方面风险的识别和评估，公司可以及时调整战略方向，避免或降低潜在损失。解析：1.识别风险：首先，公司需要运用各种工具和技术（如SWOT分析、PEST分析等）来识别可能影响公司战略目标实现的各种内部和外部风险。2.风险评估：对识别的风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度，以便制定相应的应对措施。3.制定风险管理策略：根据风险评估的结果，公司应制定相应的风险管理策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。4.实施风险管理计划：将风险管理策略转化为具体的行动计划，并分配给相关部门和人员执行。5.监控和报告：定期对风险管理计划的执行情况进行监控和检查，并向管理层报告风险管理的进展和效果。通过以上步骤，公司可以在制定战略的过程中有效管理风险，确保战略目标的顺利实现。同时，风险管理也有助于提高公司的透明度和责任性，增强投资者和其他利益相关者的信心。第四题简答题：A公司是一家大型制造企业，主要生产和销售家用电器。近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司面临着收入增长放缓、成本上升和利润下降的问题。为了应对这些挑战，公司管理层决定进行战略调整，并聘请了C注册会计师事务所有限公司提供相关的战略咨询服务。C注册会计师在审查了公司的财务报表和相关资料后，发现了以下几个关键问题：1.公司的收入增长主要依赖于少数几个大客户，这导致公司对单一客户的依赖度较高。2.公司的成本控制存在不足，特别是在原材料采购和生产成本方面。3.公司的产品线较为单一，缺乏多元化的产品组合来分散风险。4.公司在市场营销和品牌建设方面的投入不足，导致市场份额和品牌知名度下降。基于以上信息