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管理是严肃的爱的管理心得体会编者按：思维决定行为，愿各位管理者，都可以冲破思维的墙，发下大愿，从今天开始，从心出发!不得不说，这是一件让管理者最头疼的事情。公司明明付出了百分百的成本，却只获得了百分之二十五的工作结果，甚至更少，这个时候，身为管理者的你，是不是会认为你的下属效率不高?执行力不强?如何让下属为“效率”工作，而非为“工时”工作，相信是每个企业管理者急需重视的问题，当你的下属，每天的工作只是为了应付你的时候，那这家企业，可以说是没有前途的。那么，到底如何才能让下属真正地为“效率”工作呢?答案就是四个字：从心出发。答案很简单，但要真正做到，却很难。管理管理，说的就是“管人”和“理事”。要处理好事情，先要处理好心情，所以，只要把人管好了，就没有做不好的事。那怎么把人给管好呢?希望每个管理者时刻记住，我们需要注意的是管理下属的“心”。“心”是什么?心，就是认同。对于企业来说，下属能不能认同你这个上级，员工能不能认同这家公司，这将直接决定你们之间的一切合作。当下属不认同你的时候，再完善的管理制度，再严厉的考核办法，他一样可以想出一万个“对策”来应付你的这些个“政策”，你甚至还被蒙在鼓里，为自己的高明而沾沾自喜;你给他再好的薪酬待遇，再高的位置，换来的也有可能是他的“骑驴找马”，保不齐哪天就被“高薪挖角”，到时你也只能在心里暗暗骂一句“白眼狼，真没良心!”而当一位员工发自内心地认同你的时候，即使在创业初期物质一时匮乏，他也会矢志不渝地跟随着你一起努力;即使他从基层做起，他也会脚踏实地地对工作尽心尽力。韩信、陈平等原本都是项羽的谋士，可项羽生性多疑，没能与手下推心置腹，得不到手下的认同，导致最后兵败垓下，自刎于乌江;刘备得到了关羽的认同，成为了桃园结义的好兄弟，所以，关羽即使身在曹营，依然心在汉，曹操纵有雄才伟略，对关羽高看一眼、厚爱三分，关羽也永远不可能为他卖命，最后，刘备得以与曹操、孙权三分天下。管理企业，也是一样的道理，不管社会如何变迁，科学如何发达，技术如何发展，企业的主体，永远都是人!是人在开发技术，人在开拓市场，人在跟客户打交道，而人，最核心的就是“心”，唯有管好员工的心，才能有队伍的稳定、团队的高效运作，只有高忠诚度的员工，才能换来高忠诚度的客户。我一直挺喜欢的一句话是：“管理，是严肃的爱”。“管”用的是儒家的思维，是“山有棱”，它要求我们该作为的时候一定要有所作为，要在管理的关键环节懂得如何“制约”，因为不以规矩便无以成方圆。而“理”用的是道家的思维，是“水无形”，它要求我们该无为时要无为，在大部分时候要懂得“放活”，抓大放小，允许试错，碰撞火花，那样，你所带领的团队，便是一条自由流淌的河流，一直向着你们共同的目标、朝着既定的方向，奔腾不息。“严肃”界定了管理的形式。而“爱”，则道出了管理的性质，它是你管理的初心，也是最重要的核心。得人心者得天下。稻盛和夫在《活法》里说，工作场就是修道场，工作本身就是一种修行。我更是觉得，管理更是一种修行，而且这种修行，可以助人自助，真

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