公路工程监理规划

监理单位(章):总监理工程师：公司技术负责人：第一章工程概况 4第二章监理工作范围、内容和目标 4 4 4 6第三章监理工作依据 6第四章监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 7 7 7 7第五章监理工作制度 9 9 第七章监理工作方法及措施 二、投资控制 第八章安全生产管理的监理工作 第十章监理工作设施 第一章工程概况2、工程地点：施工单位：工程有限公司监理单位：`项目管理有限公司(3)公交站台改造成港湾式。(1)道路改造工程③人行道结构形式：20×10×cm混凝土预制砖+3cml:3干拌水泥砂浆+15cm现浇C20④混凝土路面结构：18cmC30混凝土板(弯拉强度)+10cm碎石垫层。(2)排水工程(3)桥梁改造工程(4)路灯照明工程①路灯设计a、本工程道路为支路平均照度亮度平均值照明功率值均匀度采用光源LED90+45W,要求灯对地高10米。(5)综合管线1.本工程沿线均为工厂、店铺，过往人员、车辆众多，工程施工涉及道路、排水、第二章监理工作的范围、内容、目标(2)审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工详图和工艺试验成果2、投资控制有权并应当通知承包商停工整改、返工。发布停、复工令应当报告并在24小时内向业主第三章监理工作依据第四章监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责安环工程师试验工程师测量工程师道路工程师姓名注册证号总监理工程师高级工程师土木工程试验工程师工程师土木工程合同与计量工程师工程师土木工程道路工程师工程师道桥工程管理测量监理工程师工程师公路与桥梁工程安全环保工程师高级工程师工业与民用建筑备注施工过程中，可根据现场施工需要临时调整人员(1)组建项目的监理机构(项目监理部),并明确各人的职责分工；主持编写项目的对各分包单位(包括业主指定分包)进行资质审查，并提出审查意见。(7)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告(包括质量评估报告)(8)负责编写项目监理日志记录工作。(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。(2))根据总监理工程师的授权，行使除相关规范规定以外的总监理工程师的职责和3、专业监理工程师岗位职责(1)结合工程的具体情况，编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体(3)负责本专业的质量、进度、造价等方面的控制工作；做好材料、设备验收检查、(4)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；当人员需调整时，向总监提出建(5)做好本专业的监理日报记录工作，并负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，(1)参与编写安全生产监督管理方案和协助专业监理工程师编写安全生产监督管理实(2)审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；(3)审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核(4)检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情第五章监理工作制度三、设计交底及图纸会审制度四、施工组织设计(施工方案)审核制度(4)分项、分部工程质量验评资料；(5)有关的施工质量验收技术表及资料。8、分项工程完成后，承包单位自检合格后向监理承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，3、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件1、月工程款支付：施工单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工合同规定计算资料，总监理工程师应及时组织造价控制监理工程师进行审核，并与建设单位协商提1、每周(月)向业主提交监理周报(月报)一份，同时向公司项目管理部报送一份。报(7)建议：分析下周(月)将要进行的分项工程，可能出现的质量安全问题，及时提(1)建设单位上级主管部门对本工程的审批文件。(2)全部施工图纸及说明文件。(3)工程设计变更、工程洽商文件；(4)本工程项目的施工合同。(5)机械设备的技术说明书。第六章本工程的特点、重点与难点及针对性监理措施第七章监理工作方法及措施(1)质量控制应以事前控制(预防)为主。(5)建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位(1)核查承包单位的质量管理体系。(2)核查承包单位的组织机构设置；人员配置、职责、分工明确落实；各级专职质检人员配备到位；各级管理人员和专业操作人员(特别是特殊工种人员)持证上岗情况；检(3)审查主要部位(工序)工程施工方案(4)审查分包单位资质承包单位填写《分包单位资质报审表》,报监(6)查验承包单位的测量放线(7)工程材料的报验(8)签认构配件、设备报验⑦对需要定期鉴定的设备(如仪器、仪表及计量设备等)承包单位按期向监理报送鉴(1)监理工程师对施工现场进行有目的的巡视检查和旁站(2)验收隐蔽工程(3)工序工程验收(4)部位工程验收验评定表〉,报监理部签认。(5)工程竣工验收(6)总监理工程师组织竣工预验收将全部竣工资料(含分包单位的竣工资料)报监理部申请竣工预验收。监理进行核查，督(7)竣工验收(2)对可通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位首先写出质量问题处理方案，经监理审核后(必要时经建设单位、设计单位认可)批复其处理意见并重新验(3)对需返工处理或补强的质量问题，除责成承包单位先写质量(4)将完整的质量问题处理记录归档。合格1.审核证明资料；2.到厂家考察；3.进场材料报验。(2)测量放线监理控制程序承包人进行下一道工序线资料控制中线、坡口线位重测(3)土方开挖质量监理程序合格●施工方案●排、降水措施(4)工序、部位签认基本程序5、单位工程验收基本程序组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验做好工程竣工移交工作(2)严格按合同和工程费用的支付程序进行工程款的支付(3)及时准确地进行工程变更计量(4)做好项目施工索赔处理2、投资控制的措施(1)组织措施(2)经济措施(3)技术措施(4)合同措施熟悉合同条款，严格按合同条款来控制投资，积极协助业主进行合同谈判(如业主需要),将影响投资控制的条款在合同中加以明确，做到合理分担风险共同控制投资的效果。(1)工程量计量③对一些不可预见的工程量(如基础处理雨季排水等),监理工程师会同承包单位依(1)工程预付款(2)月工程款支付(3)设计变更、工程洽商管理(4)竣工结算(1)工程计量和支付基本程序《()月工程进度款报审表》(1)审批进度计划①承包单位根据施工合同约定工期，按时编制施工总进度计划、季、月进度计划，按②监理工程师全面分析审核总进度计划的合理性、可行性，进度计划编制不合理时，要求承包单位重新申报调整后的进度计划。③对季度及年度计划，要求承包单位编写主要工程材料、构件、设备采购及进场时间等计划安排；项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性措施，确定进度控制方④进度计划由总监签署意见批准实施，并报送建设单位。(2)进度计划的实施监督(3)工程进度计划的调整①发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召工期目标的实现。②在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工期延误及相关费用索赔的建议。③承包单位必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》,报监理部审批。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》,要求承包单位据此重(4)进度控制基本程序：(1)监理合同及施工合同分析要》,交各专业监理工程师遵照执行。(2)工程变更的管理(3)工程暂停及复工的管理时及时签署《工程复工报审表》,指令承包单位继续施工。署《工程复工报审表》,指令承包单位继续施工。(4)工程延期的管理理部报送《工程延期申请表》并提供细节材料和详细记录汇集。④总监理工程师按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求，对承包单位提交的⑤对于承包单位未能按照施工合同的工期竣工的项目监理部应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损失赔偿费。(5)费用索赔的管理(6)合同争议的管理(7)违约处理的基础上，采用会议纪要或《监理通知》的形式做出必要凭证。(8))分包合同的管理承包合同进行审查。及上岗证等有关资料进行审核。监理对拟分包的施工单位进行现场考察，并由监理部向业主提供考察报告。④对总分包合同条款中如何保证总承包合同的质量、进度、造价目标、进场日期、同总包单位的交接配合等进行审核，对存在问题的条款监理部将以《监理通知》的形式要求总单位改正。⑤在施工过程中，监理部依据分包合同对分包单位执行合同的情况进行过程监督，对包括：工程变更的管理；工程暂停及复工的管理；工程延期的管理；费用索赔的管理；(1)管理内容程序框图监理单位6.其他事项。1.将施工合同分析结果书面报告建2.建立合同管理档案，将合同内容分合同管理员合同管理员将委托监理合同执行情况经常进行将收集的施工合同执行情况的信息合同执行不正常，报告总监理合同管理员单位采取纠正措(2)工程变更管理的基本程序提出工程变更必要时(3)工程延期管理的基本程序同意，签发“工程临时审批表”3.对减少损失提出建议；发生在已批准的进度网络计最终延期审批表”(4)费用索赔管理的基本程序承包单位提交不同意不同意(5)合同争议调解的基本程序(6)违约处理的基本程序(5)建立会议纪要与会各方主要负责人签认制度，要求会议后最迟在2日完成整理、各方签认、修改、下发工作。(6)建立监理内部会议纪要传阅制度。(7)强化项目内部信息沟通工作。(8)对于重要、紧急信息，各专业监理工程师随时向总监理工程师汇报，以便决策迅速，或由总监理工程师向项目监理部及时传达、安排落实工作。(9)坚持每天下午的监理部全体人员碰头会制度以便沟通全天信息，安排次日工作重(6)通过计算机，采用网络软件、工程项目管理软件、文字处理软件以及质量控制、进度控制、投资控制等专用软件，对信息进行分析、传递，对工程全过程实施监督和辅助，使项目建设的过程规范化、科学化、正规化。(1)工程技术报审资料的管理程序建设(监理)单位(2)工程物资进场报验资料的管理流程建设(监理)单位批复意见不合格项处置批准使用(3)工序工程报验资料的管理流程建设(监理)单位(4)部位工程报验资料的管理流程不合格合格否?不合格项处置建设(监理)单位不合格不合格项处置(5)竣工报验资料管理流程由于本工程体量较大，涉及工种多，工期紧，各方面之间协调工作量大。只有组织协调工作搞得好，才能确保施工顺利进行，最大限度地调动各方面的积极性，提高工作效率，减少工作差错，实现预定的质量目标和进度目标。1、明确现场组织协调的任务现场组织协调是指在监理工程范围内，同与业主签订合同并参与本工程建设各单位的协作、配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位按合同履行职责和义务，使工程建设处于有序状态。具体包括项目监理部内部组织协调、对承包人的协调管理、协助业主协调处理各种与工程有关的纠纷、协调发、承包双方工作配合。2、做好项目监理部内部组织协调管理工作(1)项目监理部内部的分工对于监理项目而言，应做到“事事有人管，时时有人问”,分工时要针对工程的实际情况，结合监理人员的工作特长、性格特点进行。(2)除了要求执行本公司的有关规章制度外，项目监理部要制订具体严格的现场管理制度。一方面监理人员拥有一定的权力，就要在制度方面采取措施保持一方净土；另外，也需通过制度的建立防止监理人员的懒散、扯皮、拖延及工作随意性等恶习。坚决杜绝由于监理人员内部扯皮、不通气、不配合，造成监理工作效率低，或影响到施工方的现象。如监理内部有人对工作不配合，则坚决调离本项目部。(3)项目监理部的各类专业技术人员组成，监理人员的自身水平也存在差异，总监应协调好项目监理部内部的工作氛围，组织大家形成互帮、互学、多交流、多通气的工作环境。总监、总监代表要经常对各监理人员的工作进行检查。(1)会议制度(2)工作制度七、本工程协调工作的重(难)点及监理对策1、协调工作重(难)点(2)本工程工期紧、要求高，对现场出现的问题要尽快处理解决，要求协调果断、及2、监理对策(1)根据工程情况制定或督促总包单位制定多级施工计划，统一进行现场多工种、多(2)积极推行工程会议制度，根据工程进展中的实际情况定期、不定期召开工程协调(3)每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并2、旁站监督程序(1)开工前监理工程师把关键部位、隐蔽工程及易发生质量事故的薄弱环节等重点控(2)对实施旁站监理的各分项工程，通知承包人应提前24小时向项目监理部申报施工(3)混凝土施工主要控制内容有：商品混凝土原材料(水泥、砂、石子)及外加料的(4)旁站人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承(4)对危及施工安全的重大情况，应及时下达《暂时停止施工通知书》,要求施工单(2)专业监理工程师(监理员):负责本人工作范围内的安全监理工作；(3)安全监理工作，人人有责。对可能造成损坏的建(构)筑物、市政、绿化、公用设施以及地下、地上管线制订相应的(2)施工现场须在明显处设置工程标牌，工程标牌应标明工程市政道路的日常维护必须避开人、车运行高峰期，避开各大节假日。①建立健全安全保卫制度，落实治安、防火、现场文明施工管理责任人。②现场施工管理人员、作业人员须分别佩戴工作卡；进入工地要戴安全帽、穿着安全识别服及配备相应的安全防护工具。通风、采光，并符合消防要求；禁止使用竹棚、石棉瓦、油毡搭建。施工现场提倡使用吊装型箱式房屋和拆装型棚屋(钢质或木塑质均可)。④工地内设置饭堂的，须有合格的饮用水源、茶水供应间和排水设施；饭堂管理符合⑥严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。等，挖出的余泥必须日产日清；在城市主干道施工时，对挖出的余泥必须即挖即清。施工完毕必须在完成日起两天内撤除围档和其他安全防护设施，并将施工现场清理整洁，同时恢复受影响的四周环境及设施的原状。禁止在机动车道掘沟挖槽。(1)要求施工单位编报安全施工方案，经监理工程师审批后严格予以执行。(2)建议施工单位建立施工现场出入登记制度，严格闲杂人员进入施工现场。(