企事业单位人力资源管理中激励机制的运用分析

1引言如今阶段，无论是企业的管理理论还是企业的相关制度能在一定情况下对企业员工起到激励促进作用，在企业的管理制度之中其薪酬相关的部分制度，是在日常工作的过程中激励企业员工最为重要的一个手段，对企业员工的工作态度、积极性都有着很大的影响，在提升企业员工积极性的同时还能够针对企业员工起到一定的管制、限制的作用。2事业单位人力资源管理的现状分析在传统的人资管理观念和模式中，单位对人资管理的重视程度不足，其工作的重心仍局限在职称评定及发放工资这两大项，同时人资管理部门自身也缺乏能动的创造热情和较为先进的管理理念，导致人资管理落后于其他管理（如财务、生产、营销、物理等）的发展速度，管理水平和管理效率较低，没有落实以人为本的人员配置原则，难以适应现代经济社会对事业单位人资管理的发展要求，不仅难以帮助事业单位的发展，甚至会在一定程度上束缚其发展。3激励机制运用于人力资源管理中的意义激励机制就是企事业单位为绩效达到一定程度，制定相应的制度、政策或措施以对工作人员进行激励，使工作积极性被激发，将工作热情提高，也是良性竞争的重要途径。激励机制的引入，可对工作人员的潜能进行激发，将工作主动性和工作效率得以提高。激励机制可发挥引导作用，利用各种方式激励员工，从中工作人员对工作任务进行明确，有效地推动工作开展，稳定地运行各个环节，巧妙运用激励机制可使工作人员的内驱力被激发，对正确三观的树立具有引导作用，同时也会促进工作人员职业道德素质和工作能力的提升，促进企事业单位的发展。同时，激励机制的引入，可约束和指导工作人员的行为，对正常工作的开展具有推动作用。每个员工在企事业单位中角色都不同，激励机制的运用，可将工作动机进行激发，自我考核评价也会加强，自我要求也不断提高，对规章制度自觉遵守，约束自身行为，个人目标与单位目标保持一致，让员工意识到只要努力便可获得收获。另外，在人力资源管理中巧妙运用激励机制，可对人力资源配置进行优化，团队合作也会加强，奠定综合竞争力的提升。企事业单位的发展离不开凝聚力，而形成凝聚力过程较为漫长，很多提升凝聚力的方法也没有获得较理想的效果，而激励机制的巧妙运用则会增加凝聚力，激励机制的运用，可以让员工用积极的态度去工作，促进企事业单位的发展。4人力资源薪酬策略在激励员工中存在的问题4.1薪酬奖励机制形式单一虽然我国的经济在改革开放以后得到了飞速的发展，但是大多数企业的经营理念还停留在传统阶段，将金钱奖励作为薪资激励机制的唯一方式，使其形式过于单一可选择性低。这种形式虽然在一定程度上可以提高员工的积极性，但是对于那些想要提升自身能力在企业中得到晋升发展的员工吸引性较小，他们更希望通过自身工作能力的体现得到企业的认可，因此相较于金钱，这类员工往往更希望得到专业系统的技能培训和升职、旅游等多元化的薪酬奖励机制，单一的激励机制会影响员工的工作态度和主观能动性，不利于企业效益的提高和稳定发展。4.2缺少健全的绩效考核制度在整个市场的环境之中，企业的人力资源管理部门最终实施薪酬激励制度最直接的反映在员工的绩效考核的制度上。企业若想要将薪酬激励员工的措施落实到位，就需要企业将考核制度进行完善，绩效考核的制度在不健全的情况下，会极大程度的限制激励措施，甚至出现连锁反应，员工因为在没有正确的绩效考核制度和薪酬措施的影响下，工作的积极和热情都会大打折扣。5事业单位人力资源管理问题的措施及运用5.1提高员工工作积极性员工与企业的契约关系主要体现在薪酬发放上，薪酬奖励机制也是人力资源部门在人力资源管理中最能调动员工积极性的措施。薪酬奖励机制通过合理的制定奖励方案，以及对员工职场工作能力、日常工作表现、职场未来规划等多方面进行考核从而适当提高员工薪酬，激发员工在自身工作岗位上的主观能动性，员工通过对自身潜能的发掘提高自身工作能力，实现公司既定的工作目标，获得公司能力认可的同时获取更加丰厚的薪酬奖励，最终实现企业核心竞争力和经济效益的稳步提升。其在创新中参与，提供多种选择，以此提升员工绩效和综合素质。5.2有利于提升事业单位的凝聚力因此，在运用激励机制的情况下，事业单位中就可以形成良好、积极的工作氛围，全体员工朝着共同的目标前进，带来的是凝聚力的真正增强研究发现，激励机制的实施不但对个人行为有影响，还会对周围的人群造成间接的影响，能够提升个人的竞争行为，这种竞争氛围会对整个人群造成影响。5.3同步员工报酬和精神方面的激励完善事业单位的医疗、失业、退休养老等最基本的社会保障制度，为事业单位员工提供安全稳定的工作保障。然而，事业单位的发展需要多样化的员工薪酬分配制度，建立不同的分配制度，兼顾公平，提高效率，稳健发展，强调激励机制的竞争性，合理地拉开工资差距，起到激励作用。物质激励与精神激励需同步进行。6结束语根据以上所述内容，薪酬激励制度是企业所有管理制度之中最难实施和最为重要的一部分，如何使用合适的激励措施对企业员工造