【市政实务】潘旭 教材精讲班课件 96-第15、16章-工程招标投标与合同管理、施工进度管理

第15章

工程招标投标与合同管理15.1.1招标方式与程序

2019案例违法分包/2022案例②工程分包15.1工程招标投标15.1.1招标方式与程序3.工程施工招标程序（6）确定招标工作日程：发标和投标时间间隔根据需要制定；最短时间间隔不得少于20d。15.1.1招标方式与程序

3）发售招标文件自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5d。招标文件售出后，不予退还。5）澄清招标文件和答疑招标人根据投标人提出的问题进行必要的澄清和补充，招标人也可以主动对招标文件进行修改，澄清和答疑文件应当在招标文件要求提交投标文件截止时间15d前，以书面形式通知所有投标人。15.1.1招标方式与程序

12）订立合同①招标人应在接到评标委员会的书面评标报告并公示期满后5d内，依据推荐结果确定排名第一的中标人，并发出中标通知书。②招标人不承诺将合同授予报价最低的投标人。③中标通知书发出30d内双方签订合同文件。15.1.2合同计价方式15.1.2合同计价方式1.总价合同（略）2.单价合同（略）3.成本加酬金合同（略）4.三种合同计价方式的选择15.1.2合同计价方式

-总价合同单价合同成本加酬金合同应用范围广泛工作量暂时不确定的工程紧急工程、保密工程业主的投资控制工作容易工作量较大难度大业主的风险较小较小很大承包商的风险大较大无设计深度要求施工图设计初步设计或施工图设计各设计阶段15.2工程合同管理15.1.3工程总承包投标（略）15.1.4施工总承包投标（略）15.2工程合同管理（略）15.2.1工程总承包合同管理15.2.2施工总承包合同管理15.2.3专业分包与劳务分包合同管理15.2.4材料设备采购合同管理15.3建设工程承包风险管理及担保保险15.3建设工程承包风险管理及担保保险（略）15.3.1工程总承包风险管理15.3.2施工总承包风险管理15.3.3工程担保及保险第16章

施工进度管理

16.1.1工程进度影响因素

16.1工程进度影响因素与计划管理16.1.1工程进度影响因素影响工程进度的主要因素：人、机具设备、材料（构配件）、方法、环境、资金、技术、项目检测。16.1.2工程进度计划管理（略）16.1.3工程进度风险管理（略）16.2.1施工进度计划编制

16.2施工进度计划编制与调整16.2.1施工进度计划编制2018案例一/2020案例四横道图错误之处/2023改正网络图错误，写出紧后工作，关键线路和工期。16.2.1施工进度计划编制

2.施工进度计划编制3）工程进度编制方法（1）横道图：可比较直观地反映出施工资源的需求及工程持续时间。（2）网络计划图：能充分揭示各项工作之间相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划加科学。16.2.1施工进度计划编制

（3）横道图和网络计划图表示①某基础工程、施工段、工作天数一览表见表16.2-1，图16.2-1是用横道图表示的施工进度计划。该基础工程的施工过程是：挖基槽→做垫层→做基础→回填土，两个施工段，工作天数均为3d。16.2.1施工进度计划编制

16.2.1施工进度计划编制

正确横道图市政老方丈16.2.1施工进度计划编制

②图16.2-2是用双代号时间坐标网络计划（简称时标网络计划）表示的施工进度计划。16.2.1施工进度计划编制

③图16.2-3是用双代号标注时间网络计划（简称标时网络计划，又称非时标网络计划）表示的施工进度计划。④图16.2-4为用单代号网络计划表示的施工进度计划。（略）【示例16.2-1】16.2.2施工进度调整

16.2.2施工进度调整1.施工进度调整方法施工进度调整的方法主要有两种：1）改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以通过改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织的流水作业等，都可以有效地缩短工期。16.2.2施工进度调整

2）缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工程项目中各项工作之间逻辑关系，而通过增加资源投入（比如说利用早晚增加一些工作时间）、提高劳动效率等措施缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，保证按计划工期完成工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作。这些工作又是持续时间可被压缩的工作，这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。16.2.2施工进度调整

2.施工进度调整的内容施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整的内容应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整方式包括：单纯调整工期；资源有限-工期最短调整；工期固定-资源均衡调整；工期-成本调整。16.2.2施工进度调整

单纯调整（压缩）工期——只能利用关键线路上的工作，并且要注意三点：一是该工作要有充足的资源供应；二是该工作增加的费用相对较少；三是不影响工程质量、安全和环境。第16章施工进度管理潘老师总结进度计划相关应用案例题型：1.网络图计算工期，找出关键线路。2.补全网络图3.结合网络图考索赔4.横道图画图第16章施工进度管理1.网络图计算工期，找出关键线路。第16章施工进度管理

2.补全网络图合同履行过程中，发生了下列事件：

事件一：单位工程的施工进度计划网络图如图1所示，因工艺设计采用某专利技术，工作F需要工作B和工作C完成以后才能开始施工，监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。

第16章施工进度管理4.横道图画图（大差法计算）项目部将20cm厚石灰稳定碎石底基层、38cm厚水泥稳定碎石基层、8cm厚粗粒式沥青混合料底面层、6cm厚中粒式沥青混合料中面层、4cm厚细粒式沥青混合料表面层等五个施工过程分别用：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ表示，并将Ⅰ、Ⅱ两项划分为四个施工段①、②、③、④。Ⅰ、Ⅱ