邮报商品管理作业规范

第第页邮报商品管理作业规范壹、目的：规范邮报作业流程，及时下单，捉住商机，提升业绩。贰、适用范围：各分店。叁、促销档期指促销开始至促销结束的时间，一般为十四天，周三上档隔周周二下档。肆、促销级别：（1）印花。（2）快报。（3）厂商周（食品）。（4）厂商周（百货）。（5）特卖。（6）新品。（7）礼盒。（8）采购设定店内促销。（9）店内建议促销。伍、邮报商品由印花价商品和快报价商品构成。陆、邮报商品陈设原则：先印花价商品后快报价商品，尽量陈设在端架、促销区等明显位置，其它店内促销或出清商品，不得占用端架、促销区位置。卖场主通道非经店总特别允许，不得陈设商品，以为顾客留下充份舒适的购物空间。邮报商品陈设时须量感陈设，并配以醒目的POP告示。柒、邮报商品作业流程：一、邮报上档前21天，课长、经理由S146促销商品计划报表初步了解下一档邮报商品品项，邮报售价显示为100元，课长在处理S151OPL订货报表时只须适量订货以维持促销前必需之商品库存。课长填写建议量于S146报表最终一栏相应品项旁，注明订单到货日期并在报表右下方签字，经理阅读后签字交物流管理部下单、催单、保管。二、邮报上档前14天（东北区17天）S146报表开始每天列印，显示快报商品正确促销售价，课长依据S146报表开始下该档促销订单。下单应考虑商品的价格、前期促销日均销量，采购预估销量及陈设量。订单上必需注明促销档期，且到货日必需在采购期内（促销开始前7天至促销结束的第8天，生鲜面销商品依采购另行通知），邮报商品第一次到货日最晚必需在上档前2天，若厂商交货异常，课长立刻用电子邮件通知采购恳求帮忙。邮报商品不得缺货。课长需每天阅读S146报表在报表右下方签字交经理，（课长下单流程同上一条款），物流管理部处理S146报表签名保管。保管期三个月。三、邮报上档前10天，各课完成促销区商品陈设计划。课长应事先准备好本课的促销商品陈设图（如附表一）并将全部促销区加以编号（入口处促销墙、端架、促销区、排面促销背），课长依据S146报表及促销商品的关联性、包装、前期促销日均销量、价格等因素在促销区（含端架）计划表（如附表二）上写明商品陈设的促销区位置及陈设量、陈设方式等，并在促销区（含端架）计划表上签名交经理批阅，经理批阅后签名，复印后将影印件交还各课，将原件呈阅店总审核。四、上档前10天，课长、经理睬同美工讨论促销区主题陈设和季节性陈设布置方案。美工依据此方案于上档前一天全部布置完毕。五、邮报上档前7天，印花商品价格仍为100元。六、邮报上档前6天，分店收到邮报。物流管理部依据S146报表与邮报校对是否有错误（印刷、价格、规格等）。（一）未发现错误，以电子邮件的形式呈总公司行销处。（二）发现错误，填于档期快报错误汇总表（附件四）一式二份，一份用电子邮件的形式呈总公司行销处；另一份交由店总签字后由物流管理部保管三个月后销毁。七、邮报上档前3天，S146报表显示印花商品价格。物流管理部将依据促销期数列印促销货架卡、POP交各课长。八、上档前2天营业结束后，课长布置课员依据促销区（含端架）计划表陈设邮报商品，课长布置课员更换货架卡、POP。九、邮报上档前1天，快报价格生效。营业结束后课长依据促销区（含端架）计划表布置课员陈设印花商品，并更换货架卡、POP。同时将上一档期的快报、印花商品从促销区撤下。十、邮报上档第一天，印花商品价格生效。营业前物流管理部将上一档期邮报商品原价的货架卡及时列印交课长，课长布置课员去排面更换，以恢复原价销售。物流管理部须布置人员至卖场核对上档商品价格及POP使用是否正确（隔周三检查第二周印花商品上档情况），如有异常须立刻通知当班经理并汇报店总。店总助理须依据邮报及端架计划表检查各课上档端架、促销区陈设的商品是否按端架计划表陈设邮报商品、促销商品的价格是否与邮报价格相同，如有异常须及时通报部门经理和店总。各部门经理须认真核查快报商品的价格及陈设情况。十一、邮报上档期间，课长每天阅读S133促销商品趋势分析表，依据此报表所反映的销售情形及时补单，课长将下单量填写在S133报表最终一栏相应品项旁，并在报表右下方签名后交经理批阅，经理批阅后在报表右下方签名交物流管理部下单、催单。物流管理部处理完毕后签名、存档。保管三个月。十二、邮报上档第7天营业结束后，课长布置课员依据促销区（含端架）计划表在促销区撤下第一周印花商品，陈设第二周印花商品，并更换货架卡、POP。十三、邮报上档第8天，第二周印花商品价格生成，第一周印花商品价格恢复正常售价（此时第一周印花商品须撤离促销区）。营业前物流管理部列印第一周印花商品之正常售价货架卡交课长，课长布置课员去排面更换（采购如依据印花商品销售情况连续将第一周印花商品售价延长一周，此时不必将其撤离促销区）。十四、邮报档期结束前2天，课长依据S133报表对促销期间销量好的商品下单，以期正常销售时提高毛利，订单到货日必需为档期结束之后8天内（下单程序同上）。十五、邮报档期结束后2天，课长检讨促销期间快报商品到货异常，填写促销商品到货异常通知单（如附表三）交经理。经理批阅后交物流管理部汇总呈报店总批阅后，以电子邮件传至总公司相关采购和营运处。捌、印花商品作业流程：一、定义：指超低价之促销商品。其售价能够引起市场震撼，顾客疯狂购买，并能有效的提高来客数。二、印花商品必需陈设在促销区或端架靠近主通道之最佳位置。三、分店需使用POP、摇摇牌使顾客易看、易懂、易拿。四、印花商品均限期、限量、限次销售，故收银员于印花商品结帐时应注意：（一）顾客需出示会员卡（临时卡不得以印花价购买印花商品，但可以原价购买）。（二）印花商品每期限购一次，如顾客重复购买，收银员电脑会自动显示“超出限量，将按正常价结帐，确定或取消“，此时收银员应诚恳向顾客解释。五、每期邮报印花商品分两档，第一周印花商品价格于上档的当天（周三）生效，第二周印花于上档后的八天（周三）价格生效，同时第一周印花商品恢复成正常价。六、印花商品原则上第一张订单由采购下单，分店应与采购协商进货时间和数量，并应分批下单进货，采购或课长对印花商品销售情形预估较好，则第一单到货数量以不超出采购预估量的2/3为原则，若预估销售情形不好，则第一张订单量以不超出采购预估量的1/2为原则。（一）印花商品不得缺货。如供应商供货量不足，卖场应控量或分时段销售（需用POP告之顾客），如严重供货不足，采购应自动帮忙供应替代品。卖场应及时知会营运专员。（二）印花商品如库存量太高，且销售不佳时，分店应在促销采购期的后八内将过高的库存退给供应商，如供应商退货状态为不行退货，则应自动与采购沟通请采购帮忙处理。（三）印花商品未经采购总监、店总许可，不行出大宗。七、印花上档前1天，电脑会自动设定，每卡印花商品的限购次数和限购量，分店可依实际销售情形，报请经理同意解除或修改限购数量（不得低于邮报上的限购量）。八、部门课长应依据S134印花商品销售分析报表掌握印花商品销售情形，并利用报表中[库存]、[总待收]、[可销天数]、[可销+待收天数]四个分栏掌握库存情形，以躲避缺货或印花结束后高库存的产生。九、促销期结束后两天，各课课长检讨厂商到货异常情形，并填写促销商品到货异常通知单（附表三），交物流管理部汇整后给部门经理签核，并以电子邮件形式传给总公司采购处和营运处报备。玖、使用表单：一、促销商品陈设图。二、促销区（含端架）计划表。三、促销商品到货异常通知单。四、快报错误汇总五、S146促销商品计划报表。六、S133促销商品趋势分析报表。七、S134印花商品销售分析。篇2:邮报商品管理作业规范壹、目的：规范邮报作业流程，及时下单，捉住商机，提升业绩。贰、适用范围：各分店。叁、促销档期指促销开始至促销结束的时间，一般为十四天，周三上档隔周周二下档。肆、促销级别：（1）印花。（2）快报。（3）厂商周（食品）。（4）厂商周（百货）。（5）特卖。（6）新品。（7）礼盒。（8）采购设定店内促销。（9）店内建议促销。伍、邮报商品由印花价商品和快报价商品构成。陆、邮报商品陈设原则：先印花价商品后快报价商品，尽量陈设在端架、促销区等明显位置，其它店内促销或出清商品，不得占用端架、促销区位置。卖场主通道非经店总特别允许，不得陈设商品，以为顾客留下充份舒适的购物空间。邮报商品陈设时须量感陈设，并配以醒目的POP告示。柒、邮报商品作业流程：一、邮报上档前21天，课长、经理由S146促销商品计划报表初步了解下一档邮报商品品项，邮报售价显示为100元，课长在处理S151OPL订货报表时只须适量订货以维持促销前必需之商品库存。课长填写建议量于S146报表最终一栏相应品项旁，注明订单到货日期并在报表右下方签字，经理阅读后签字交物流管理部下单、催单、保管。二、邮报上档前14天（东北区17天）S146报表开始每天列印，显示快报商品正确促销售价，课长依据S146报表开始下该档促销订单。下单应考虑商品的价格、前期促销日均销量，采购预估销量及陈设量。订单上必需注明促销档期，且到货日必需在采购期内（促销开始前7天至促销结束的第8天，生鲜面销商品依采购另行通知），邮报商品第一次到货日最晚必需在上档前2天，若厂商交货异常，课长立刻用电子邮件通知采购恳求帮忙。邮报商品不得缺货。课长需每天阅读S146报表在报表右下方签字交经理，（课长下单流程同上一条款），物流管理部处理S146报表签名保管。保管期三个月。三、邮报上档前10天，各课完成促销区商品陈设计划。课长应事先准备好本课的促销商品陈设图（如附表一）并将全部促销区加以编号（入口处促销墙、端架、促销区、排面促销背），课长依据S146报表及促销商品的关联性、包装、前期促销日均销量、价格等因素在促销区（含端架）计划表（如附表二）上写明商品陈设的促销区位置及陈设量、陈设方式等，并在促销区（含端架）计划表上签名交经理批阅，经理批阅后签名，复印后将影印件交还各课，将原件呈阅店总审核。四、上档前10天，课长、经理睬同美工讨论促销区主题陈设和季节性陈设布置方案。美工依据此方案于上档前一天全部布置完毕。五、邮报上档前7天，印花商品价格仍为100元。六、邮报上档前6天，分店收到邮报。物流管理部依据S146报表与邮报校对是否有错误（印刷、价格、规格等）。（一）未发现错误，以电子邮件的形式呈总公司行销处。（二）发现错误，填于档期快报错误汇总表（附件四）一式二份，一份用电子邮件的形式呈总公司行销处；另一份交由店总签字后由物流管理部保管三个月后销毁。七、邮报上档前3天，S146报表显示印花商品价格。物流管理部将依据促销期数列印促销货架卡、POP交各课长。八、上档前2天营业结束后，课长布置课员依据促销区（含端架）计划表陈设邮报商品，课长布置课员更换货架卡、POP。九、邮报上档前1天，快报价格生效。营业结束后课长依据促销区（含端架）计划表布置课员陈设印花商品，并更换货架卡、POP。同时将上一档期的快报、印花商品从促销区撤下。十、邮报上档第一天，印花商品价格生效。营业前物流管理部将上一档期邮报商品原价的货架卡及时列印交课长，课长布置课员去排面更换，以恢复原价销售。物流管理部须布置人员至卖场核对上档商品价格及POP使用是否正确（隔周三检查第二周印花商品上档情况），如有异常须立刻通知当班经理并汇报店总。店总助理须依据邮报及端架计划表检查各课上档端架、促销区陈设的商品是否按端架计划表陈设邮报商品、促销商品的价格是否与邮报价格相同，如有异常须及时通报部门经理和店总。各部门经理须认真核查快报商品的价格及陈设情况。十一、邮报上档期间，课长每天阅读S133促销商品趋势分析表，依据此报表所反映的销售情形及时补单，课长将下单量填写在S133报表最终一栏相应品项旁，并在报表右下方签名后交经理批阅，经理批阅后在报表右下方签名交物流管理部下单、催单。物流管理部处理完毕后签名、存档。保管三个月。十二、邮报上档第7天营业结束后，课长布置课员依据促销区（含端架）计划表在促销区撤下第一周印花商品，陈设第二周印花商品，并更换货架卡、POP。十三、邮报上档第8天，第二周印花商品价格生成，第一周印花商品价格恢复正常售价（此时第一周印花商品须撤离促销区）。营业前物流管理部列印第一周印花商品之正常售价货架卡交课长，课长布置课员去排面更换（采购如依据印花商品销售情况连续将第一周印花商品售价延长一周，此时不必将其撤离促销区）。十四、邮报档期结束前2天，课长依据S133报表对促销期间销量好的商品下单，以期正常销售时提高毛利，订单到货日必需为档期结束之后8天内（下单程序同上）。十五、邮报档期结束后2天，课长检讨促销期间快报商品到货异常，填写促销商品到货异常通知单（如附表三）交经理。经理批阅后交物流管理部汇总呈报店总批阅后，以电子邮件传至总公司相关采购和营运处。捌、印花商品作业流程：一、定义：指超低价之促销商品。其售价能够引起市场震撼，顾客疯狂购买，并能有效的提高来客数。二、印花商品必需陈设在促销区或端架靠近主通道之最佳位置。三、分店需使用POP、摇摇牌使顾客易看、易懂、易拿。四、印花商品均限期、限量、限次销售，故收银员于印花商品结帐时应注意：（一）顾客需出示会员卡（临时卡不得以印花价购买印花商品，但可以原价购买）。（二）印花商品每期限购一次，如顾客重复购买，收银员电脑会自动显示“超出限量，将按正常价结帐，确定或取消“，此时收银员应诚恳向顾客解释。五、每期邮报印花商品分两档，第一周印花商品价格于上档的当天（周三）生效，第二周印花于上档后的八天（周三）价格生效，同时第一周印花商品恢复成正常价。六、印花商品原则上第一张订单由采购下单，分店应与采购协商进货时间和数量，并应分批下单进货，采购或课长对印花商品销售情形预估较好，则第一单到货数量以不超出采购预估量的2/3为原则，若预估销售情形不好，则第一张订单量以不超出采购预估量的1/2为原则。（一）印花商品不得缺货。如供应商供货量不足，卖场应控量或分时段销售（需用POP告之顾客），如严重供货不足，采购应自动帮忙供应替代品。卖场应及时知会营运专员。（二）印花商品如库存量太高，且销售不佳时，分店应在促销采购期的后八内将过高的库存退给供应商，如供应商退货状态为不行退货，则应自动与采购沟通请采购帮忙处理。（三）印花商品未经采购总监、店总许可，不行出大宗。七、印花上档前1天，电脑会自动设定，每卡印花商品的限购次数和限购量，分店可依实际销售情形，报请经理同意解除或修改限购数量（不得低于邮报上的限购量）。八、部门课长应依据S134印花商品销售分析报表掌握印花商品销售情形，并利用报表中[库存]、[总待收]、[可销天数]、[可销+待收天数]四个分栏掌握库存情形，以躲避缺货或印花结束后高库存的产生。九、促销期结束后两天，各课课长检讨厂商到货异常情形，并填写促销商品到货异常通知单（附表三），交物流管理部汇整后给部门经理签核，并以电子邮件形式传给总公司采购处和营运处报备。玖、使用表单：一、促销商品陈设图。二、促销区（含端架）计划表。三、促销商品到货异常通知单。四、快报错误汇总五、S146促销商品计划报表。六、S133促销商品趋势分析报表。七、S134印花商品销售分析。篇3:电焊气焊电渣焊作业防备措施及应急措施电焊、气焊、电渣焊作业防备措施及应急措施目前施工现场使用电焊、气焊、电渣焊作业较多，金属构件安装、切割等作业使用居多。电焊、气焊、电渣焊其焊点温度通常可达3600～6000℃，在焊接时有大量火花高温焊渣飞溅，其焊接过的构件温度也很度，如落在可燃物上，容易引起可燃物燃烧和火灾，因此加强电焊、气焊、电渣焊防火管理，抓好防火措施的落实，尤为紧要。一）、电焊、气焊、电渣焊设备使用要求1、必需使用经技术监督部门检验合格的设备。2、电焊机、电渣焊机接地要坚固。3、电焊线的绝缘层老化或破损，气焊气管老化或破损不得使用。4、电焊钳的绝缘隔热层必必需良好。5、乙炔气瓶必必需隔开五米安全距离，与明火要隔开10米安全距离，气瓶不得露天曝晒，碰撞。6、焊工在作业时必需穿着好防护用品。二）、电焊、气焊、电渣焊作业防火措施1、焊、割作业必需由持有焊工证的焊工操作。2、严格执行“三级”临时动火审批制度。⑴三级动火，即可能发生一般火灾事故的，由本单位技安部门和保卫部门提出看法，经本单位的消防安全责任人审批。⑵二级动火，即可能发生重点火灾事故的，由动火单位技安部门和保卫部门提出看法，消防安全责任人加具看法，报公司技安部门和保卫部门共同审核，经公司消防安全责任人审批。⑶一级动火，即可能发生特大火灾事故的，由公司技安部门和保卫部门提出看法，消防安全责任人加具看法，经公司技安部门和保卫部门共同审核，报公司消防安全责任人审批，并报市消防部门备案。如有疑难问题，还需邀请区、市劳动、公安、消防等部门的专业人员共同研究审核。3、由烧焊动火作业人填写施工现场一级动火审批表，经本单位消防安全责任人审批，经批准后，领取动火作业证后，方能动火作业，动火作业必需落实如下防火措施：⑴防火、灭火措施不落实不动火。⑵四周的易燃杂物未除掉不动火。⑶相近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火。⑷盛装过油类等易燃液体的容器、管道、未经洗刷干净、排出残存的油质不动火。⑸盛装过气体会受热膨胀并有爆炸不安全的容器和管道不运火；⑹储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和场合，未经排出易燃易爆不安全的不动火。⑺在高处进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取安全防护措施的不动火。⑻没有配备相应的灭火器材不动火。⑼动火前要指定作业范围的消防安全负责人。⑽作业范围消防安全负责人和动火人员必需常常注意动火情况，发现不安全苗头