绩效管理及补助发放管理制度

绩效管理及补助发放管理制度一、输煤维修项目部全员业绩考核办法为了将管理提升工作引向深入，充分调动员工的工作积极性，不断提高设备健康水平，以推进维修项目部和员工共同发展为目标，依据公司全员业绩管理办法要求，设立推进专项考核奖励基金，并在输煤维修项目部（以下简称“项目部”）开展全员业绩考核。1.考核目的1.1建立完善项目部考评体系（定额库、考核库），使员工自己的业绩与取得报酬挂钩，从而激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到项目部业绩的不断提升。1.2尊重员工劳动，为专业员工评优提供业绩支撑。2.基本原则2.1根据公司“业绩”管理指示精神，结合项目部实际情况，特制定本考核办法。2.2基本原则2.2.1贯彻按劳分配原则，在业绩考核结果的基础上体现多劳多得，力争做到“工作有标准、管理无漏洞、考核无盲区、奖惩有依据”。2.2.2坚持责任、风险、利益相一致的原则，员工收入水平与其担负的职责、承担的责任和风险一致。2.2.3坚持客观、公开、公平、公正的原则。2.3本方案不能与公司业绩考核办法相抵触，如果有抵触以公司业绩考核办法为准。3.组织机构及职责3.1输煤项目部业绩考核及工作小组：组长：项目经理副组长：项目副经理安全专责成员：各专业主任及相关专责3.2业绩考核小组职责：组长是项目部业绩考核管理的第一责任者，全面负责本项目部业绩考核管理工作，对当月的业绩考核进行检查、审批。副组长：配合组长做好部门分管工作的业绩考核具体事务性工作；成员：负责专业业绩的考核、统计工作。办事员：负责收集、统计并上报公司。4.总体方案4.1本方案适用于输煤维修项目部所有参与考核的员工。4.2业绩考核资金总额为厂部业绩管理专项奖金，按照人均300元/月*参与考核人数，业绩专项奖金不截留不结余。当月全部考核发放。4.3业绩考核流程部门每月2日前下达各专业的业绩实发奖金，每月3日前专业统计出所有人员的业绩分值及业绩奖金，业绩考核评估小组进行业绩评估和审查。4.4分配原则4.4.1根据项目部各专业业绩可控指标完成情况，确定各专业业绩系数，依据专业业绩系数和项目部当月考核结果，将项目部业绩奖分配到各专业。4.4.2各专业根据项目部业绩考评管理办法制定实施细则，将专业业绩奖金分配给专业员工。4.4.3名词释义：个人技能系数=个人绩效工资/950（项目部最低岗位工资）。专业业绩考评总分=考评总分600±当月被考核积分业绩系数=(专业或个人)岗级数/(项目部或专业)岗级数。专业主任业绩系数=各专业主任理论系数的平均值（1.28）差距系数n：根据当月项目部考核平台确定数值；4.5分配方案4.5.1项目部业绩奖金分配方案项目部业绩实发总额=项目部业绩应发总额±公司业绩考核4．5．2各专业业绩总额的分配专业业绩奖与专业业绩系数、项目部当月考核结果挂钩。即：专业应发业绩奖=项目部业绩奖总额*专业业绩系数。专业实发业绩奖=专业应发业绩奖±（专业业绩考评总分±专业绩考评总分平均值）*n（元）4．5．3管理人员业绩分配管理人员：项目部本部人员管理人员实发业绩奖=管理人员业绩系数*考评积分*单分值。4.5.4专业主任业绩分配专业主任实发业绩奖=专业主任业绩系数*考评积分*单分值。专业主任个人积分=管理人员考核指标明细所得积分4.5.5专业主任以下个人业绩奖金计算基本规定标准分=月度考核积分×个人技能系数单分值=专业实发业绩奖专业总标准分个人月实得业绩奖金=个人标准分×单分值技能系数：辅助助手、助手、检修工、负责人、副班长（技术员）、班长系数分别各自的绩效工资比上本部门最低绩效工资的比值。个人日得分=工时积分+考核积分。4.5.5.2工时得分：按照多劳多得的原则，个人完成当天工作后按照本专业工时定额库查得当天积分。4.5.5.3考核得分：员工应遵章守纪安全作业，个人完成当天工作后，按照考核库项目查得个人当天积分。4.5.5.4若定额库没有该项工作具体内容，如临时工作、突发工作在工作完成后,经考评小组讨论计分后再由考评小组将该项目补充到定额库中去。5.相关规定5.1各专业要制定人员培训、出差、参加厂活动、外出大小修、调休、公休期间的积分制度。5.2专业主任应每天做好各项积分记录；5.3专工（或考勤员）每月底将当月各出勤人员考核积分情况统计汇总并上报与专业主任，专业主任统计出每人基础分，根据每人技能系数辅助助手（办事员）、助手、检修工、负责人、技术员、班长（专工）系数。将积分换算为标准分，计算出每名员工业绩奖金上报考核小组组长审核；5.4专业主任审核签名后报经理审批，经理审批后部门核办员按审批结果造表上报当月业绩奖金；5.5专业主任做好每月积分存档工作，年底将积分汇总、排序，业绩考评。5.6为体现公平、公正，专业每天公示员工当日积分。6.业绩考核内容：6.1业绩考核要与各岗位的工作职能、管理职能、工作态度、工作表现、各项工作完成的及时性和质量等项内容挂钩。6.2检修业绩考核办法编制具体内容：主要内容包括：基础管理、安全管理、文明生产、设备管理、检修管理、劳动保护。二、输煤维修项目部员工驻外补助发放管理规定为了高质量的完成维护工作任务，提高项目部各级维护人员的工作积极性、主动性，增强责任意识，提高工作质量和工作效率，本着奖勤罚懒、多劳多得的原则，根据《电力安装有限公司外出维护管理制度》和根据项目部维护工作的实际需要制定本规定。（一）.员工驻外补助使用原则。根据检修公司员工驻外补助使用规定，按照项目部实际情况实行管理人员及各专业员工分块发放，管理人员执行公司规定按岗位发放，各专业员工按定编定额补助费承包制，且制定相关分配方案，做到公平公正的原则，兼顾每一个人的工作技能、工作业绩、肩负责任的大小等，当月月补助费全部考核发放，不截留不结余。(二).项目部驻外补助使用办法。1.项目部管理人员考核办法:1.1.考核人员对象：项目部各专业主任及项目本部全体管理人员。1.2.考核内容：出勤情况：(a).按公司及项目部在外维护项目每月正常出勤及调休规定执行，超休一天扣除本人月补助日平均额，每月累计超过十天（含正常月调休天数）的加倍考核；病事假按公司管理制度执行；全月满勤奖100元。(b).未按规定办理请假手续的、迟到早退的每次考核50元。工作任务完成情况：(a).未按要求完成当月各岗位职责范围内的工作,每项扣50元。(b).未完成当日甲方及项目部安排的临时性工作，每项扣50元。(c).未及时组织安排并参与现场突发性工作，每次扣100元。反违章情况：(a).专业发生违章扣专业主任（100—500）元/次，人身轻伤1000元/次，连带项目部挂靠人员。(b).专业发生打架斗殴、酗酒闹事、破坏公物、偷盗现象等考核专业主任300元/次。相互配合及满意度情况：(a).受到甲方批评考核专业主任300元/次，受到项目部经理批评考核专业主任200元/次，(b).专业间发生推诿扯皮考核双方专业主任各100元/次。(c).受到甲方领导或职能部门表扬及好评的奖励专业主任500元/次。1.3.考核管理:1.3.1对专业主任的考核由项目经理为组长，书记、副经理、安全员为成员的考核小组按规定进行评分考核，项目部管理人员有项目经理和书记进行按规定考核。每月5日前，项目部核算员将对各管理人员的考核情况进行统计，并在下月补助兑现。月度考核结果作为年底评先的依据。2.项目部专业人员考核办法:2.1.项目部实行各专业员工驻外补助承包制。2.2.员工驻外补助包括驻外基本补助、加班费和对有特殊贡献者的奖励、误餐费等各项支出费用。2.3.各专业要按照本专业具体情况本着公平公正的原则，制定的发放制度。2.4.值、加班费按专业规定制度发放，累计每8个小时可记一个加班。2.5.驻外基本补助根据每人参加现场维护工作的实际天数进行发放，每天基数按专业的制度发放，但不能低于本专业人日平均承包额度的80%。2.6.发放标准:各专业可以依据公司及项目部制度的基础上，自行制定细节的分配方案，做到公平、公正、公开。(三).特别说明1.甲方对各专业的奖励由各专业全部所得，并落实奖励到人。2.甲方对个人的罚款由个人承担。3.各专业合同外追加项目、技改项目所得收入（检修公司对项目部的分配数额）的70%由各专业组分配,