科研项目风险评价管理制度

科研项目风险评价管理制度第一章总则为保障科研项目的顺利实施，提高项目管理水平，降低风险损失，根据国家相关法规和组织内部规范，特制定本制度。科研项目的风险评价管理是对项目潜在风险进行识别、评估和控制的过程，其目的是确保科研活动的合规性和有效性。第二章适用范围本制度适用于所有在本组织内开展的科研项目，包括基础研究、应用研究及开发项目。所有参与科研项目的人员及相关管理部门均需遵循本制度，确保科研活动的安全性和可持续性。第三章目标本制度的主要目标包括：1.建立完善的风险评价体系，确保科研项目在立项、实施和结题各阶段有效识别和控制风险。2.通过风险管理提升科研项目的成功率和资源利用效率，确保科研成果的有效产出。3.促进科研团队对风险管理的重视，增强全员风险防范意识，提高项目管理水平。第四章风险管理规范科研项目的风险管理分为风险识别、风险评估、风险控制和风险监控四个主要环节。各环节应遵循以下规范：4.1风险识别项目负责人需在项目立项阶段，组织团队对项目可能面临的风险进行全面识别。风险识别应包括但不限于以下方面：技术风险、资金风险、时间风险、法律风险、市场风险及团队管理风险。风险识别应形成书面报告，列出识别出的风险清单，并进行分类和分级。4.2风险评估对识别出的风险进行评估，主要考虑风险发生的可能性和影响程度。评估分为定性评估和定量评估两种方式。定性评估通过专家评审、问卷调查等形式进行，定量评估则通过数据分析、模型计算等方法进行。评估结果应形成风险评估报告，作为项目决策的重要依据。4.3风险控制根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，确保风险在可接受范围内。风险控制措施包括风险避免、风险转移、风险降低和风险接受等策略。项目负责人需对风险控制措施进行实施和跟踪，确保措施的有效性。4.4风险监控在项目实施过程中，定期对风险进行监控和评估，及时发现新的风险变化，并调整风险控制措施。项目组需建立风险监控机制，定期召开风险管理会议，通报项目风险情况。风险监控应形成记录，便于后续评估和改进。第五章责任分工本制度涉及的各方责任分工如下：1.项目负责人：全面负责项目的风险管理工作，确保风险识别、评估、控制和监控的有效实施。2.项目团队成员：协助项目负责人进行风险识别和评估，落实风险控制措施，参与风险监控。3.风险管理部门：负责组织风险管理培训，提供风险管理工具和支持，定期对项目风险管理进行检查和评估。第六章监督机制为确保本制度的有效实施，需建立监督机制。监督机制包括内部审核和外部评估两部分。内部审核由风险管理部门定期对各项目的风险管理流程进行检查，确保制度遵循情况。外部评估则可邀请专家或第三方机构对项目的风险管理进行独立评估，提供改进建议。第七章记录与反馈项目组需对风险管理活动进行详细记录，包括风险识别报告、评估报告、控制措施及监控记录等。每个项目在结题时需提交风险管理总结，内容包括风险管理全过程的回顾、经验教训和改进建议。定期收集反馈信息，持续改进风险管理制度。第八章附则本制度由风险管理部门负责解释，自颁布之日起实施。制度将根据实际情况