公司招聘管理制度文档文档

公司招聘管理制度第十一条初试3第十二条复试3第十三条录用3第十四条聘用4公司招聘管理制度本制度适用于公司所有职位的招聘管理。健全人才选用机制，特制定本制度。配的原则。2.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。划；书；5.决定获取候选人的形式和渠道；6.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7.主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；9.提供各类招聘数据统计及分析。1.编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求2.协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析；3.参与候选人专业技术水平测评。1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业源部。2.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总裁审批。3.各部门提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申充、调动补充。质部总监部门负责人资源部进行工作分析和招聘难度分析。6．人力资源部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：司人才库。知用人部门作好面试准备。丰富和完善；导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。3.人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。4.甄选包括初试和复试。1．初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。2.1笔试：候选人参加由人力资源部拟订试题的素质测试，主要考2.2面试：主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。3.通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素附页）中填写人力资源部初试意见。要求，并在《面试评价表》中填写用人部门意见。公司经理级定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见。2.对拟录用人员作背景调查。部负责通知员工报到。定项目的入职体检。作。经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人力资源部报到，办理入职手续。身份证原件及复印件一份；学历证原件及复印件一份；资格等级证书原件及复印件一份；一寸免冠近照两张；体检报告单；应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。（参见附页）办理入职。第十五条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总裁审核批准后执行；第十六条本制度由人力资源部负责解释。第十七条本制度自批准之日起实施。附件一人力资源需求申请表（增员）号：申请职位期申请理由 职位信息工作内容及职责：任职要求2.培训经历：3专业知识及技能：4.性格特征：部门负责人：签字：人力资源部总监：签字：年总经办：签字：签签年年备注2.本表由总经办签字生效。号：请职位称数门数话点申请理由 申请人意见签字：部门负责人：签字：年人力资源部总监：签字：年2.如申请职位的职位描述、任职资格及薪酬等项目有调整，请在申请意见中注明。编号：申请职位人更改原因更改项目部门负责人：签字：日人力资源部总监：签字：签字：注2.增员更改由总经办签署意见生效。部门年度人力需求计划表期：称数数数数部门负责人签字：年签字：年签字：年称数数数数计划安排费用预算制表日期：信息发布渠道和时间选拔方案及时间安排人力资源部签字领导签字：位组织架构及人员分工度4.离职原因及可开始工作时间6.目前所在地及个人生活状态第一条为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工工作积极性、提高工作效第三条各职能部门负责奖惩事由的初步核实及奖惩提交建议；办为奖惩的终审及申诉的最终评判机构。第四条奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开原则和有功必奖、有过必罚的原则等原则：标等；为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；奖惩公开原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；同仁。第五条员工的表现只有较大的超过公司对员工的基本要求，才能够给与奖励，达的奖励。第六条员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员前毖后。事实后提出处罚意见，并与当事人沟通后双方签字确认，下达（过失单若当事人对处罚有异议，则有总经办作为终审部门，重新核实并提出终结意见。第八条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，积极向上，争取更好业绩的目的。第九条奖励的方式分为行政奖励、经济奖励、晋升奖励和公司特别贡献奖四种：公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经办视情况而定第十条以上四种奖励可分别实行，也可合并执行。3、记大功在全体员工大会上宣布，并颁发4、对于公司建设与发展做出巨大贡献者，由总经办研究给与“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由总经办确立，公开通报奖励。第十一条有下列情况之一者，公司记予员工嘉奖一次：者。第十二条有下列情况之一者，公司记予员工记功一次：第十三条有下列情况之一者，公司记予员工大功一次：第十四条年度累计三次嘉奖即记功一次，年度累计记第十五条惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。第十六条按照规定的标准检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给与相应的处罚。度的行为构成违纪过失，填写奖惩单；人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写奖惩单。第十七条惩戒的方式有行政处分、经济处罚和降职降薪三种：行政处分分为警告、记过、记大过、开除；经济处罚即为罚款；降职降薪即为薪酬级别下调。任；任；移交司法机关处理。第十九条有下列情况之一者，公司记予员工警告一次：造成公司损失者。(部门主管还必须对当事人进行生。第二十一条有下列情况之一者，公司记予员工大过一次：8、在加班时间内，利用公司计算机打游戏、看小说、看电影等与工作第二十三条年度累计三次警告即为记过处分，年度累计三次记第二十四条提报、审核、裁决、人事行政部审核，再呈报总经办核决。会其单位主管。1