如何做好小水电工程建设的现场监理工作

如何做好小水电工程建设的现场监理工作结合自身实践介绍了作为一名监理工程师在小水电工程项目中如何开展项目的现场质量管理、进度管理、安全管理以及组织协调方面的工作体会。标签：现场质量；进度；安全；组织协调我国水利水电工程建设监理制推行近20年来，监理在建设工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全监理及促进项目管理水平的提高等方面都发挥了一定的作用，水利工程监理行业也逐步得到了社会的认可。但是，要想做好现场监理工作并不是件容易的事情，因为监理人员要面对工程项目所有的参建方，而目前我国的小水电工程建设市场有着其特殊的市场环境，尤其是当前施工单位管理层，他们对建设工程的法律、法规、合同及建设工程相关规定认识和理解不够，整体的施工管理水平较低，施工技术力量薄弱，施工现场没有一套完整的施工管理班子，落后和松散的管理模式，以及大多数文化水平较低，且来至农村的现场施工人员，监理人员在对工程实施监理过程中，要面对以上存在的问题，还要针对施工中出现的管理复杂性、问题多样性等，对工程参与各方进行沟通协调，并且按照委托监理合同、建设工程合同及相关的法律法规，对施工单位在施工过程中的质量、进度、投资、安全进行监督和管理，这样就对施工现场的监理工作提出了一个很高的要求。那么如何才能做好现场监理工作呢？个人认为：要首先树立监理权威性，监理的权威一是靠合同赋予的权力；二是靠监理的自身敬业精神；三是监理要有高尚的人品，宽广的知识，丰富的实践经验，以及较强的协调能力和正确的领导方法。其次，监理工程师应时刻牢记：“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，热爱自己的本职工作、要有高度的工作责任心；最后，在监理工作中要严格按照法律、法规、委托监理合同、建设工程合同及相关国家标准规范进行监理，不断加强学习，提高自己的监理业务水平和专业技术能力，严格进行现场质量安全管理、进度管理、资料管理以及组织管理，以公正科学的态度，全心全意为建设单位服务，努力使建设工程投资省、进度快、质量符合标准。下面分别从工程质量管理、进度安全管理以及组织管理方面具体介绍在小水电工程建设中如何开展现场监理工作。一、做好现场监理工作的前提1、加强监理工作责任心、遵守职业道德。监理人员的工作责任心是从事监理工作的最基本要求。作为一名监理工程师，要遵守法律、法规规范、监理合同中所规定的义务和责任；努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平；保持自己的知识和监理工作能力达到与技术、法规、管理的发展相一致的水平；遵守职业道德，不收受被监理方的任何礼金，不接受可能导致判断不公的报酬，在任何候维护职业的尊严、名誉和荣誉；坚持独立自主地开展监理工作。2、运用工程建设的法律、法规及合同文件做好现场监理工作。在现场监理工中作应当依照工程建设方面的法律、法规、有关技术标准、设计文件和建设工程合同为依据。因此，作为监理人员，必需认真学习国家及各部门所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策，熟悉有关技术标准、规范、有关合同文件，在现场监理工作中，严格按照设计文件、规范及相关技术要求，对承建的单位建设行为进行监控和管理。二、现场监理的目的现场监理工作主要是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和检查管理。因此，作为现场监理工程师就要做到“五勤”，即“腿勤”，坚持现场巡视、平行检查，掌握施工过程情况；“眼勤”，多看设计文件、图纸会审、设计联系单，防止出现错误；“手勤”，资料及时整理，处理问题要有书面记录；“嘴勤”，多沟通，常交底；“脑勤”，出主意、想措施、解难题。三、现场监理的具体内容1、做好施工质量控制工作（1）以事前控制为主，结合事中、事后控制方法，要采取有效的方法和措施防止施工中出现的质量问题和施工中出现的技术问题。①积极参与图纸会审工作，对图纸中出现的问题与设计进行沟通，了解设计意图。对设计图纸说明不清的地方提出查询，要求设计人员作出说明，也可以要求设计人员对一些技术问题作出处理时所掌握的原则作进一步的说明，以便于在施工中准确地掌握，避免在施工中出现与设计要求不符合验收规范及相关技术标准情况。②在每道工序施工前，要检查施工单位向施工班组进行的技术交底情况。要求施工单位按图施工，按规范要求施工，及时发现和解决施工中出现的问题。③对现场使用的材料进行检查，严格检查进场材料的质量证明文件，审查工程所使用的原材料和设备、成品、半成品质量，是否符合设计图纸的要求，检查其产品质量是否符合国家现行标准。对每批进场材料和设备、成品、半成品按照一定的比例进行检查，对甲方有要求的材料、设备、半成品、成品、进场时一定要符合甲方的要求，并对进场材料做好相关记录。（2）在现场施工过程中，对每一道关键工序、重点部位的施工质量进行现场监控。①每天要對现场各工作面施工过程进行巡视和检查，全环节地监督承包人的施工人员试样抽取和控制参数的测定及记录。检查施工方法和操作工艺，对低劣的产品及时发出警告或作出指示。对重要部位、重要工序、重要时刻和隐蔽工程进行现场旁站监督，并做好旁站记录。②在巡视和检查过程中，对照图纸，对施工的部位、标高进行核对，并检查施工单位是否按照设计文件和相关的技术标准进行施工。③在施工中出现交叉作业以及需要与其他工种进行配合施工时，要积极的与各施工单位进行沟通和进行协调，合理妥善的解决施工中出现问题。（3）在程序和内容上采取有效措施加强工程质量控制：①对进场设备、原材料、成品和半成品进行检验并确认符合质量要求后，由施工单位提交进场材料、配件、设备报验申请单后，认真检查质量保证资料：出厂质量证明、合格证、生产许可证、检验报告，数量清单，承包单位自检结论。所报验的材料数量必须与实际进场的数量相符，并注明所使用部位。只有材料质量文件齐全，并经检验合格，监理工程师报审通过后，方可同意进场。材料进场后，应按规定的批量进行检查，经检查合格的材料和设备、半成品、成品才可使用，不能满足质量要求的不合格产品不准使用，并以书面通知限期将该批材料撤出现场。②施工完成后施工单位必须进行工序自检。工序自检由施工单位独立完成，并填写工序报验申请表送监理工程师，监理应坚持监理工作程序，对施工单位没有进行自检的，不予验收。③隐蔽工程必须按照要求在隐蔽前通知监理到场进行验收，未经监理工程师验收同意不得进行覆盖和封闭。④监理在接到施工单位的自检报告及报验报告后或施工单位自检的同时到现场对工序进行检测，不合格的不得进行下道工序，要做到严格执行“上道工序不合格，下道工序不得施工”的准则。对施工中出现不符合设计文件和相关技术标准的质量问题，以及在验收时达不到和不符合验收规范要求时，签发监理工程师通知单，限期进行整改，经施工单位整改后，申请监理进行复查，监理复查后签署验收意见。2、做好进度控制、安全监理工作：（1）依照工程的总进度计划抓好现场施工的进度安排，施工过程中要经常性的对进度计划进行检查，并在每周的工程例会全面地检查上周工程执行情况和下阶段工程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行动态跟踪检查，发现偏差，提醒督促施工单位纠偏，及时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程施工有序进展，达到进度目标控制的全面实施。此外，对施工单位报审的施工方案积极提出审查意见，帮助施工单位采用科学、合理的施工组织方案和先进可靠的技术组织措施，以加快施工进度。（2）审核施工单位的工程款支付申请时，要按照工程款支付规定的要求进行审核，即：工程款支付必须是施工已经完成，工序报验完成并经检查验收合格。在审核过程中要认真对照工程量清单逐项进行审核，对未完成施工和未进行报验申请，以及经检查验收不合格的，从工程款支付申请的工程量清单中给予剔除。（3）严格控制现场工程量签证，对工程期间所发生的工程量签证，必須有设计修改和施工变更事实手续，经监理工程师现场复核确认，并对所发生工程量进行审核后，才可给予签证，对不符合签证要求的一律不给签证。（4）加强对现场施工人员安全教育工作的检查，检查三级安全教育落实到人的执行情况。检查现场高空作业人员的安全带配备情况，检查高空作业人员是否按照要求使用安全带进行作业，对高空作业人员未配备安全带和不按照要求使用安全带的，要求立即停止高空作业活动。在现场巡视中，要经常性的对现场的临时用电进行进行检查，检查现场三级用电的接地保护装置否符合规范要求，临时用电设备的接地是否到位，对不符合要求的乱拉、乱接临时电源，和存在严重安全隐患的问题，书面通知施工单位，并督促其立即整改。3、做好施工现场组织协调管理工作：组织协调是施工中的一个重要环节，目的是促使工程建设各方协同一致，以实现预期所要达到的预定目标。监理工程师要积极参与现场协调工作，在整个协调过程中要站在公平、公正的立场上处理问题，既坚持原则，又善于听取和各方意见，要理解被协调各方心情，掌握好说话分寸，要根据场合、对象采用不同方式和方法，心平气和地进行交流沟通，决不能高高在上、以目中无人的态度进行交流，更不能将自己的意愿强加于别人，这样不仅解决不了存在问题，反而会将矛盾进一步激化。因此，在严格监控的同时，积极为施工单位想办法、出点子，及时解决工程中出现的问题，帮助施工单位提高工程项目的管理水平，提高工程项目的施工质量。定期组织召开监理例会和质量或安全专题会及现场协调会，平时还与业主和施工方积极沟通，特别注意与建设单位现场管理人员的沟通，增加相互了解，联络感情，增加亲和力。由于工程建设参见各方都是为了一个共同的目标，即按照预定的工期和使用功能完成工程建设，因此，监理工程师在协调过程中，一定要遵循和谐的原则，以科学公正务实热情的态度，努力协调好各方关