人员以及岗位优化设计实施总结的方案

人员以及岗位优化设计实施总结的方案人员以及岗位优化设计实施总结的方案PAGEPAGE11人员以及岗位优化设计实施总结的方案PAGE岗位优化、人员优化方案为科学鉴定各部门岗位设置、人员编制，有效发掘职工潜能，精简机构、节俭成本、提升人职工作效率并有效控制人员总量，优化人员构造特制定本方案。一、建立岗位及人员优化项目小组：组长：赵涛成员：张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青、各部门负责人二、职责分工：1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的详细展开，鉴定有关方案并供给决议建议。2、商场总经理、副总经理负责监察各部门岗位优化及人员优化工作的履行状况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审查、裁定；3、人资部负责制定岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行解说，对详细优化工作过程供给技术指导，负责对各部门优化方案的审查、汇总、存档工作并有权依据企业战略及企业整体目标、部门工作职责等因素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出改正建议和建议；4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责达成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案；5、综合办负责与商场各部门对接，督办商场各部门岗位及人员优化工作的履行，资料采集、文件的传达、报批及审查工作。三、岗位及人员优化实行方法（一）、岗位优化方案及步骤：1、定岗：部门负责人依照“目注明确、分工协作、责权益平等”的原则，依据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务依照类型进行分组并确立履行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包含：原有岗位的保存、岗位新增、原有岗位归并、原有岗位撤消等；2、定编：本着“精简、高效”的原则确立各岗位的用人数目；依据工作任务、工作流程及工作量的多少联合各项工作耗时状况确立每个岗位的用人数目；3、定员：依据岗位要求及现有人员素质状况，依照“量才录用、才尽其用”的原则确立任职人员能否切合岗位要求，可否知足企业发展对岗位提出更高要求的需要等；4、经过定岗、定编、定员等步骤后达成部门《岗位优化设置方案》、《岗位说明书》并以书面形式逐级上报商场副总经理、商场总经理审查后送人资剖析、汇总、整理；5、以上工作步骤限制在本方案下发后的6个工作日内达成。（二）、人员优化方案及步骤：1、部门负责人联合定员步骤，依据《岗位说明书》对部门任职人员进行剖析，经过剖析明确该职工能否切合岗位要求，可否有效肩负起岗位职责，心态能否踊跃，有无培育提携潜力，能否合适其余岗位，有无调换至其余岗位的意向、年度综合表现怎样等；2、依据上述剖析，明确任职人员能否具备展开工作所需知识、技术，提出部门职工各项人事调整建议，即确立部门各岗位人员的荣膺、迁调、解雇等人事决定；经过该步骤形成《部门职工人事优化方案》并以书面形式逐个报商场副总经理、商场总经理审查后送人资剖析、汇总、整理。3、以上工作步骤限制在本方案下发后的7个工作日内达成。四、岗位及人员优化方案评估1、部门负责人组织部门成员详尽排列每个职工平时工作职责并记录每项工作耗时状况形成《工作耗时清单》逐个上报审批后送人资存档并作为现场监察检查的依照之一。2、企业将比较《工作耗时清单》、《岗位说明书》，经过现场监察检核对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估；3、总裁招集有关人员形成岗位、人员优化评估检查小组，不准时对商场工作人员的工作展开状况进行监察检查，检查其工作内容能否与《工作耗时清单》符合，工作状态能否满负荷，工作内容能否切合岗位要求，有无从事与工作没关的活动等。五、工作要求：1、各部门依据本方案逐个达成部门定岗、定编、定职工作，达成部门人员人事调整建议，并形成以下书面文件：《部门岗位优化设置方案》、《部门岗位说明书》、《部门职工人事优化方案》；2、商场副总经理参照上述步骤提出对各部门经理的《岗位优化设置方案》、部门经理《岗位说明书》、部门经理《人事优化方案》并送人资部存档；3、商场总经理参照上述步骤提出对商场副总经理《岗位优化设置方案》、副总经理《岗位说明书》、副总经理《人事优化方案》并送人资部存档。六、其余要求：1、各部门一定于限制工作日内达成上述任务并提交相应书面文件，不然每迟延一天扣罚责任人当月绩效查核分5分；2、人力资源部对整个项目了案工作负责，并负责向总经办、总裁提报项目了案成就，含《企业岗位优化设置方案》、《企业岗位说明书》、《2012年度人事优化方案》、《任职职工平时工作及耗时清单汇编》。

岗位优化设置方案部门：.序号岗位名称岗位优化建议原编制人数任职人数调整后编制□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并□保存□撤消□归并汇总制表: 部门审查: 副总审查: 总经理审查:

职工人事优化方案部门：.序号岗位姓名□荣膺□迁调□解雇□不变□其余人事调整原因备注□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余□荣膺□迁调□解雇□不变□其余说明：可在备注栏详尽说明荣膺至何岗位、迁调至何部门及其余有关事项。制表: 部门审查: 副总审查: 总经理审查:岗位说明书-格式