绩效考核工作方案范文

绩效考核工作方案范文

绩效考核工作方案范文1

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对组织的贡献。

2.为员工的薪酬决策供应依据。

3.提高员工对企业管理制度的满足度。

4.激发员工的乐观性、主动性和制造性，提高员工基本素养和工作效率。

5.为员工的音•升、降职、培训、调职和离职供应决策依据。

二、绩效考核对象

1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月

以上（含三个月）的，员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

L绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员

工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参加并监督考核过程。

2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，

并参加绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工惩罚的要求。

3.绩效考核人应娴熟把握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的准

时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的安排比例如下表所示。

五、考核时间支配

考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。

六、考核实施

1.收集数据：每月xxE,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2.考核实施：每月xxE,绩效考核小组依据所收集的数据对被考核人进行考核。

3.业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，

了解被考核人对考核结果的反馈石•法。

4.提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

5.整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

6.核算薪酬：次月xx日，办公室依据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交

至财务部

操作工绩效考核标准

本标准共计xx项，考核人每月抽取xx项进行考评，考核总计xx分，每项可重复考

核。可加分，被考核人当月加分不能超过xx分。被考核人当月考评低于xx分，当月奖金全

免。被考核人当月工资=基本工资+奖金。详细考核项目：

绩效考核工作方案范文2

为了提高餐厅后蚂产品及管理水平，增加后腐产品开发力，胜利上桌率，团队分散力，

着力打造一支能做好的产品，能创新，能快速地出餐：并让顾客满足度达100%地合格率，

特对本餐厅后厨主管赐予以下考核。

1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只享受公司

基本待遇。

考核内容如下：

A、学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落实好现代酒店餐饮管理（六

常法）的运用及规范。

B、学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程。同事的岗位职责等。

C、调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发新产品，从菜式，味

型、颜色都必需按公司营业部的标准研发。

D、考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请假，（如有病假需县级以上医院出示

证明），听从上级支配，不说同事闲谈，挑拨离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以

点带面地进行管理。

E、带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切以大局动身，以公司

利益为重，勤俭节省，团结各个部门同事。

F、按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括（毛利、成本、纯利）等项

Ro理论考试及实作考试95分

G、仔细教授本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出优秀的厨房团队技师。着力打造

一支能做实研发的团队。

H、本餐厅后树员工流失率不超过2%。

2、考核合格后，后厨主管进入其次阶段考核期，时间为六个月；由自己申请考核，

公司营运中心评估认定：如考核合格后，后厨主管享受行政级主管待遇，底薪原有基础上加

200元，提成另计：并享受公司其他优厚待遇，提成待遇根据公司实际任务挂钩进行核兜,

也可以进行3项嘉奖。

A、娴熟运用并落实公司营运中心的“6化、一执行”方案，现代酒店餐饮管理六常法

细分做到100%到位。

B、公司企业文化菜品做的特别到位，一月时间内无2次以上顾客间接投诉菜品质量

口味问题，•月之内至少研发3款新菜并且胜利促销。

C、仆人翁意识强，团队建设稳定，业务水平高，同事工作激情度高。

D、后厨员工流失率不超过1%。

E、能准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务，后厨的毛利必需掌握

在60-…65%左右，不能过高，不能过低。成本掌握好。

F、团队认可你的管理水平度在85%以上，公司领导认可你的工作作风100%。

3、行政级后厨主管晋级须（一年）申请考核，考核合格后，底薪加500元，以后底

薪停止加，但业绩提成落实高标准。

考核如下：

A、本餐厅后厨的.毛利掌握的好，是严格根据公司营运中心的标准来做到的，团队建

设稳定，员工流失率掌握在1%。

B、每年被公司营运中心评为优秀管理团队（六次）以上的。并且“六化、一执行和现

代酒店管理六常法”做的特别好，检查无3次劣迹的。

C、按时完成公司营运中心下达的营业任务及新品开发任务的。

D、团队确定你的管理水准方法，上级确定你的工作作风。

E、团队建设优良，坚实。理论考试及实作考试100分

F、以上落实好了，该部门依据实际价值提成，以下为公司初步定制的考核方案，以

后以本餐厅本部门实际状况定制。（江北店）

后厨第一月：40万其次月：32万第三月:36万

第四月：28万第五月：33万第六月：38万

第七月：37万第八月：40万第九月：50万

第十月：40万第十一月：40万第十二月：40万

注：如过每月完成任务，后厨主管嘉奖1000元，超额完成均按超额利润的5%提成。

绩效考核工作方案范文3

一、考核目的

1.了解工人对公司的贡献；

2.为工人的薪酬决策供应依据；

3.提高工人对公司管理制度的满足度；

4.激发工人的乐观性、主动性和制造性，提高工人基本素养和工作效率；

5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放供应决策依据；

二、绩效考核对象

1.已转正的'一线车间工人；

2.试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的工

人不列为此次考核对象。

三、绩效考核小组

1.绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为一

线员工评分，生产经理参加并监督考核过程；

2.生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权,

并参加绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及•线员工惩罚

的要求；

3.绩效考核人应当娴熟把握绩效考核的相关内容，做到号被考核一线员工的准时沟通

与反馈，公正地完成考核工作。

四、考核时间及考核实施

1.考核时间为其次个月为1号到4号，每满一个季度总结一次；

2.考核实施，绩效考核小组依据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反

馈给被考核人；

3.最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。

五、绩效考核内容

L绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6s管理奖，共计200元/月；

2.评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%（即50元、100元、50元）

3.绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并接受，则按贡献的大小另行嘉奖20元

或以上不等；

4.此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产

部考核细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据；

5.此绩效考核为每月评定一次，按季度发放；

6.详细绩效考核细则内容见下表：略

绩效考核工作方案范文4

一、总则

（一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全而进展，建立有效的绩效考评机制，加强部

门之间的协作协作力量，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。

（二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。

二、考核目的

目前绩效考核已经成为企业人力发源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对

“绩”，“效〃的考评，"绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒

店战略进展层面、人力资源管理层而、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及

相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长

期目标相联系;其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，供应了解员工的途径，作为薪资

或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核符

全部员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工

参加本酒店管理的方式之一。盼望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工

身的综合绩效考核成果作为部门每月奖金领取、优秀部门评比、年终发放的依据。

三、考核原则

为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门

工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则：

一、明确化、公开化原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透

亮公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。

二、客观考评原则。绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，照实的

填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情颜色，做到"用事实说话”，使评估建立在客

观事实的基础.匕其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。

三、考评结果准时反馈原则。在评估结果出来后，评估的结果及评语肯定要准时反馈

给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被

考评者就评语进行解释说明，确定员工的成果和进步，说明不足只处，供应今后努力的方向。

四、考核内容与标准

（一）考核时间：

1.月度考评：以月份为期限，详细考核工作开展时间为每个月25日至30日。

2.年度考评：每年12月20-12月25号

（二）依据财务部对酒店经营状况核凫，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门

根据肯定比例提取奖金。

（三）未转正的员工和管理人员不参加月度绩效考评。

（四）考核内容以及标准：

1.工作态度（每达标一项给4分，总分20分）

a很少迟到、早退、缺勤，工作态度仔细

b工作从不偷赖、不倦怠

C做事灵敏、效率高

d遵守上级的指示

e遇事准时、正确地向上级报告

2.基础力量（每达标一项给3分，总分15分）

a精通职务内容，具备处理事务的力

b把握个人工作重点

c擅长方案工作的步骤、乐观做预备工作

d严守报告、联络、协商的原则

e在既定

3.业务水平（每达标一项给4分，总分20分）

a工作没有差错，且速度快

b处理事物力量卓越，正确

c勤于整理、整顿、检现自己的.工作

d的确地做好自己的工作

e可以独立并正确完成新的工作

4.责任感（每达标一项给3分，总分15分）

a责任感强，的确完成交付的工作

b即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对

c努力专心地处理事情，避开过错的发生

d猜测过错的可预防性，并想出预防的对策

e做事冷静，绝不感情用事

5.团队合作精神（每达标一项给3分，总分15分）

a与同事协作，和谐地工作

b重视与其他部门的同事协调

c在工作上乐于关心同事

d乐观参与公司举办的活动

e有集体荣誉感

6.自我意识（每达标一项给3分，总分15分）

a审查自己的力，并学习新的行业学问、职业技能

b以宽阔的眼光来看自己与公司的将来

c是否虚心地听取他人建议、看法并可以改正自己的缺点

d表现热忱向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满

e即使是格外的工作，有时也做出思索及提案

（五）考核等级划分：考核结果分为ABCD四个等级

A级月度考核在85分以上

B级月度考核在75分以上

C级月度考核在65分以上

D级月度考核在65分以下

注：年度考核总分为各月度考核加和之平均分！

（六）特殊留意：

1、为鼓舞员工能长期为酒店服务，年度考评特对入店一年以上的员工进行加分，服

务满一年的员工加10分，服务二年的员工加7分。（此项加分在员工考评总得分基础上再另

行加分，不以总分100分为限）

2、员工漏打卡状况可用调休抵（迟到与早退不能抵），调休不再另外享受。

3、年度代表酒店参与各项活动获得荣誉的员工进行加4分。（此项加分在员工考评总

得分基础上再另行加分，不以总分100分为限）

五、考核程序

（一）人力资源部依据工作方案卜.发〈年度月度全员考评通知屋

（二）各部门成立考评小组（由部门第一负责人、执行总经理、总经理组成），对部门员

工进行各项考评。

（三）部门依据考核方法使用考评标准量化打分。

（四）考核对象自总结，其他有关各级主管对下级员工预备考评看法。

（五）汇总各项考核分值，该总分在1~100分之间，依此划分ABCD四个等级，考核表

需附有总结性评语一项。

（六）考核结果上报人力资源部分存入员工档案。

卜七）考核之后还需征求考核对象的看法。

（八）各部门向人力资源管理部上交员工绩效考评结果。

（九）各部门考评小组成员在组织考评时应严格根据本公司的绩效考评容与标准组织

考评。

六、绩效考评工作总结与分析

（一）分析考评结果的客观公正性与可信度。

（二）进一步核查考评结果的精确性，并准时向员工公布考评结果……

（三）总结考评过程中消失的问题以便在下一次考评之前改进考评方案。

七、结语

以上绩效考评方案自20xx年1月开头实施，盼望各部门在规定期内仔细支配考评小

组成员仔细组织考评，同时也望各员工乐观协作参加评工作。

一个公司，一个团队，公司的进展需要靠团队共同努力奋进，盼望各部门员工团结合

作，在促进公司进展的同时，也让自及得到全面的进展。最终.祝福我们的团队团结奋进，

祝福我们公司前程美妙！

绩效考核工作方案范文5

各乡镇卫生院、各社区卫生服务中心：

依据各级党委政府关于深化医药H生体制改革的精神和《新郑市N生局、新郑市财政

局、新郑市人力资源和社会保障局关于印发新郑市基层医疗卫生气构绩效考核方法（试行）》

（新卫字【20xx】52号）、《新郑市卫生局转发河南省基层医疗机构绩效考核方法的通知》（新

卫基妇[20xx]4号）的要求，要对基层医疗卫生气构每半年进行一次绩效考核，经讨论，

打算于20xx年6月28日开头，对基层医疗卫生气构上半年的工作进行绩效考核，详细事项

通知如下：

一、成立组织

为保证20xx年上半年绩效考核的顺当进行，成立绩效考核领导小组。

组长：李长法（市卫生局局长）

箱海森（市财政局局长）

贾俊峰（市人社局局长）

常务副组长：马国营（卫生局常务副局长）

张志伟（财政局副局长）

郑绮（人社局副局长）

副组长：毛保卫宋雪梅冯红梅赵发民高瑞敏

成员：李伟红翟永辉郭伟玲李保军贾向前刘淑霞

岳志庚李永平高军岭唐梅霞

各乡镇卫生院院长、各社区卫生服务中心主任

领导小组下设办公室，地点设在局办公室，由翟永辉详细负责。

本次考核分为两个部分，各乡镇卫生院和各社区卫生服务中心由市综合考核组负责考

核，担当公共卫生任务的村卫生所、社区卫生服务站由各乡镇卫生院和各社区卫生服务中心

负责考核。

市综合考核组分为两个考核小组：

带队领导：分包领导

（-）第一考核小组

组长：李永平

成员：唐梅霞姜伟琴唐桂萍李伟王新红王桂萍三文娟刘淑美赵惠涛（兼司

机）

考评单位：梨河镇卫生院、观音寺中心卫生院、辛店中心卫生院、城关乡卫生院、新

村镇卫生院、郭店中心卫生院、新华路社区卫生服务中心、新建路社区卫生服务中心

（二）其次考核小组

组长：贾向前

成员：李宝军刘晴珠左建华贾春做田春荣吴娜王树峰柳峰（兼司机）

考评单位：新烟街社区卫生服务中心、和庄镇示范R生院、八千中心卫生院、龙王中

心卫生院、薛店镇卫生院、孟庄镇卫生院、龙湖镇卫生院

二、考核范围

全市担当公共卫生任务的.乡镇卫生院、社区卫生服务中心、村卫生所、社区卫生服

务站

三、考核内容：

依据《新郑市基层医疗卫生气构绩效考核方法（试行）》和《河南省村卫生室绩效考

核标准》进行考核。包括：基本医疗服务（服务质量、服务数量、医疗费用、执行基本药物

制度）、公共卫生服务（农村居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、妇幼保健、

老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理、重:大公共卫生服务项目、应急处理、卫生

监督）、新型农村合作医疗（新农合政策宣扬、新农合监督、新农合服务）、人事财务管理（人

员配备状况、财务管理、安排制度建立执行状况）、环境与管理、群众评价与监督、信访稳

定、平安生产等。

四、时间支配：

（一）对乡镇卫生院和社区卫生服务中心的考核

1、6月28日―7月1日：集中考核，各考核小组自行支配本小组考核挨次。

2、7月2日—5日：各考核组的每个成员对自己考核的项目进行汇总，写出考核小结。

各小组长汇总本小组的状况，写出考核报告，排出本小组考核单位的成果名次，交局办公室

统一汇总。

3、7月6日-7日，局办公室汇总两个考核小组的状况，向局长办公会汇报。

（二）对担当公共卫生任务村卫生所、社区卫生服务站的考核

各乡镇卫生院和社区卫生服务中心7月1日前要完成对本辖区内对担当公共卫生任务

村卫生所、社区卫生服务站的考核，7月5日前将考核结果报局基妇科。

五、车辆支配

卫生局机关、防疫站各抽调一辆车，被考核单位供应一辆车，负责考核人员的接送。

六、留意事项：

（一）高度重视：各医疗卫生单位把本次考核当作对半年工作的一次检验，仔细对比

考核标准进行讨论分析、自查整改。

（-）公正公正：考核组成员要深化细致进行评价，对于各医疗卫生单位不规范的工

作要赐予指导，在整个考核过程中要保证公正公正，把握评分的严密性和合理性。

（三）实事求是：各医疗卫生单位供应的资料要真实牢靠，使考核人员能够真正把握

各单位的详细工作状况，假如发觉有弄虚作假、谎报、瞒报的，将追究相关责任人的责任。

（四）严格纪律：乡镇考核组原则上中午在被考核单位用工作餐，就餐期间不允许饮

酒。每天早上由组长点名后统一动身。考核期间为了确保工作的连续性和标准统一性，原则

上不允许请假，如有特殊重大的事情不能参与，考核组人员要向组长汇报，待找到替代人员

并培训好、交接好后方可离开。各小组长提前•天通知被考核单位。

绩效考核工作方案范文6

一、考核目的

1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成果的员工进行激

励，合理、有效安排企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围

总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则

1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公正、公开的原则。

3、严格要求、严谨掌握、严厉对待的，原则。

4、考核结果与薪资、评优、嘉奖、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法

1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采纳绩效结果考核法、核心才能考评法。

五、实施部门与职责

1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领

导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核帮助与执行机构。

六、考核对象

1、实施全员考核，上至总经理，下至一般员工均须参与年度考核。

2、截止20xx年xx月xx日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度

X年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式

注：九大核心才能评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上

级评分，再由上上级领导狂审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评

分误差不得超过±03分。

九、考核结果应用

1、采纳AAA分段排行法，根据考评分凹凸挨次进行排行，将排行范围分为三类：排

在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工

核定为A类员工。根据以卜层级分别排行（总监及以上级别不作AAA排行）：

1）门店基层员工（营业员店助）

2）分店防损员

3）总部防损员、司机

4）收银员

5）理货员

6）店经理

7）总部主管及以下管理人员（部门内排行）

8）组经理（不含代理组经理）

注：对于AAA级员工可推举作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先讨论入

选;对于评分低于60分的可视详细情景蜴予降薪、调职、辞退等处分。

2、考核结果与年终奖的关系

依据排行结果，组经理及以卜级别根据以卜.系数确定年终奖的计发标准（基数N由总

裁室依据当年运营情景和员工层级确定），总监及以上级别计发标准由总裁室另行讨论确定。

注：T为考核周期，入职满1年技一年算，不满从入职之日起算:，以日为单位。

十、考核工作支配

1、培训:xx月XX日10：00~12：00,人力资源部将组织考核前的相关培训。

2、评分表提交时间支配：

门店：xx月xx日前提交到各区域经理（督导）处。

总部：xx月xx日前提交到各部门负责人处。

整体时间支配：XX月XK日前全部提交到人力资源部XXX处。

3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关留意事项。

十一、考核说明

1.20xx年xx月xx日还没转正的员工无需参与年度考核。

2、全部考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。

十二、附表

《九大核心才能》（共4层）

绩效考核工作方案范文7

一.总则

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素养，增加企业竞争力，规范公司对员

工的考察和评价，特制定本方案。

二.考核的目的

L造就一支业务精干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，

并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.准时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问

题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或嘉奖、降职、辞退等供应人事评核的客观依据，

以达到公正、公正、公开的目的。

三.考核原则

1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为

基本考核依据的原则；

2.客观、公正、公正、公开的原则。

四.考核适用范围

凡公司中层以下（包括r层）全部人员的考核适用本方案，但以下人员不适用本方案：

1.试用期内，尚未转正的员工；

2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种缘由缺岗）的员工。

五.考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由

公司总经理担当，副主任由公司总经理助理、办公室主任担当，成员由办公室、财务审计部、

信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

L绩效管理委员会构成

主任：XX

副主任:XX、XX

成员：XX

2.各成员职费

（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司全部人员的考核指标和考

核结果有审批和裁定权；

（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定

期向委员会主任汇报考核状况，对委员会主任负责。

（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门全部下属员工的考核工

作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核洁果汇总反馈到考核委员会。

六.考核时间

考核分为年中考核和年终考核。详细时间支配如卜.表：

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核7月1日一7日7月8日―11日7月15日

年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日

注：1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工

共同争论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。

2.复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的大事进行调查了

解和仲裁的'时间。

3.考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间。

4.以上时间若遇节假日，依次顺延。（如遇春节，则可能提前）

七.考核内容和考核标准

1.考核内容

考核内容分为工作业绩考核、工作力量考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不

同，不同部门类的员工，其考核标准权.而也不同，着重工作业绩考核。每类考核内容下分若

干个考核指标，详细见各类人员考核量化表。

2.考核标准

考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，

并特地设计考核标准和量表;依据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理

类两大类，并特地设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表：

部门类别考核项目经营管理类职能管理类

工作绩效70%50%

工作力量15%30%

工作态度15%

注：1.员工考核总评分=业绩分+力量分+态度分

2.经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部

3.职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。

八.考核形式

考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为：本人自评占20%、上级评议

占80%°

九.考核程序

办公室依据每阶段的考核工作方案，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式

和考核时间进度支配等事项。考核程序如下：

1.本人自评：员工首先进行自我评估，根据考核量表要求打分；

2.上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。

3.部门主管将每位被考核者的各级考核结果根据考核标准权重的规定用加权平均法

进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门看法，然后在规定时限内提交办公

室。