施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施本工程底板底板厚2.0m，混凝土浇注量约6000m3左右。所以在底板施工时，首主体结构工程的施工是本工程施工中最重要的施工关键线路，是决定工程能否屋面工程的施工往往受穿出屋面的各种机电管线、设备基础等影响，为了保证屋面工程的防水施工受天气影响较大，所以在施本工程8—10层的主要地面装饰为现浇水磨石地面。水磨石地面所需施工工期的施工是本工程要重点考虑的因素之一。水磨石的施工在10层砌筑及基层抹灰式施工从2003年5月下旬开始进行，7月下旬细磨完成。细磨完成后所有部分可大面积展开进行。水磨石部分的最终精磨打本工程外墙装修干挂花岗岩饰面结合玻璃幕墙。外墙的及早封闭是保证内部装机电安装工程是结构施工完后又一个关键工程，它的施工也直接影响精装修的屋顶擦窗机存在和外幕墙施工配合问题，特别是和幕墙的顶封修有关，所以要本工程室内装修内容主要包括1）墙面：乳胶漆面层装饰、花岗岩饰面、大理石饰面等2）地面：花岗岩饰面、地板砖饰面、防滑钢龙骨矿棉板吊顶、轻钢龙骨铝合金扣板吊根据本工程总体进度控制计划，关键阶段进序号施工阶段开始时间完成时间累计延续计算工期土方工程2002.10.012002.10.242424主楼结构工程1地下室部分2002.10.212002.12.2162822地上部分2002.12.162003.04.25207主楼装修部分1砌筑工程2003.02.152003.06.082512抹灰工程2003.03.052003.07.182913屋面工程2003.05.102003.08.15983194水磨石工程2003.05.182003.07.22665室内精装修2003.07.052004.01.154726外墙装修2003.04.302003.10.15380主楼安装工程1给排水工程2003.02.152003.11.252844212电气工程2002.10.252003.12.224174483通风工程2003.03.012003.12.102854364消防工程2003.02.202003.11.152694115智能化系统2002.11.282003.12.223904486电梯工程2003.05.152003.09.05340大客户服务中心1基础工程2003.03.102003.04.13352主体结构工程2003.04.102003.06.06582493室内装修工程2003.06.102003.12.204464屋面工程2003.06.202003.08.10523145室外装修工程2003.07.102003.09.103456机电安装工程2003.06.122003.12.15441室外总图工程2003.10.012004.01.22479根据前述总体施工进度控制计划，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套6、劳动力投入配套计划。等…根据本工程施工招标文件要求，本工程的外墙、主楼一层营业厅装饰工程、消序号招标内容招投标完成时间1幕墙2003年4月10日2主楼一层营业厅装饰工程2003年4月10日3消防系统工程4空调系统工程2003年1月30日5电梯单项工程2003年4月20日6智能化系统工程7变配电单项工程2003年4月01日8室外综合管线（总图）2003年9月10日此计划要求专业分包商施工的分项工程所需图纸的最迟提供期限，这些图纸主序号图纸名称最迟完成时间1主楼室内装饰深化施工图2003年04月10日2外幕墙埋件图2002年12月01日3玻璃幕墙设计图纸2003年04月30日4一层营业厅装饰施工图纸2003年04月30日5各专业机电系统图纸2003年03月30日6电梯施工图2003年05月10日7智能化系统工程图纸2003年04月10日8变配电工程图纸2003年04月30日9室外综合管线图2004年09月25日此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专序号专项施工方案名称完成时间责任单位1现场临建施工方案2002年10月总包2现场临电施工方案2002年10月总包3现场临水施工方案2002年10月总包4环境保护方案2002年10月总包5消防保卫方案2002年10月总包6机电预留预埋施工方案总包7测量方案2002年10月总包8雨季施工方案2002年10月总包9CI策划方案2002年10月总包土方、护坡施工方案2002年10月总包塔吊安装方案2002年10月总包地下室防水施工方案总包底板大体积混凝土施工方案2002年10月总包主体结构施工方案总包地下室回填土施工方案2001年12月总包外脚手架施工方案2003年01月总包砌筑施工方案2003年02月总包抹灰施工方案2003年03月总包水磨石施工方案2003年05月总包20屋面保温施工方案2003年05月总包21屋面及室内防水施工方案2003年05月总包22室内装饰施工方案2003年05月装饰分包23玻璃幕墙施工方案2003年05月幕墙分包24一层营业厅装饰施工方案2003年05月专业装饰分包25电梯施工方案2003年05月电梯分包26塔吊拆除方案2003年06月总包27施工外用电梯安装、拆除方案2003年02月总包28辅楼屋面卫星天线安装方案2003年06月卫星天线专业分包29擦窗机安装方案2003年07月擦窗机专业分包30给排水系统施工方案2003年04月总包31电气系统施工方案（节日照明除外）2003年04月总包32消防系统施工方案2003年05月消防专业分包33空调系统施工方案2003年05月空调专业分包34弱电系统施工方案2003年05月弱电专业分包35室外综合管线施工方案2003年09月市政专业分包36成品保护施工方案总包37机电系统整体调试方案2003年10月总包、各机电专业分包成都移动通信枢纽楼建筑安装工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理（1）一级总体控制计划（采用PROJECT软件编制）层管理人员，具体控制每一个分项工程在各段计划确保总体计划实施。把阶段目标计划考1、在本工程上，我们将委派承担过类似通信工程、具有大型工程总2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡流水施工方各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时采用定型大钢模板，阴阳角模采用小阴角大阳角，这种模板具有刚度大、整体信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程通2、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和商的行为，极其高效地实现让设计、监理、尤其是大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的针对本工程的重要性，我公司将以项目局域计算机网络为基础，建立项目计算我们将根据工程结构、装修、总图施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面