工业锅炉防腐保温施工方案

工业锅炉防腐保温施工方案1.1DN7200燃烧炉外壳除锈后分别刷聚苯乙烯底漆和银粉面漆b）当需要限制送介质降温以防冻、防堵、防冻结的设备和管道d）管道的阀门、法兰、蠕胀测点需单独保温，保温材料采用与a）大管径、高压管道水压试验合格后方可施工。中低压管道安c）安装保温层，保温层用镀锌铅丝捆绑于管道上，间距一致，d）安装外护层，外护的环向、纵向搭界应足够。大径高压管道安装外护时应留出足够的膨胀缝，间距4m一道，优先布置于管道的b）除锈：将管道和现场制作的设备、支吊架表面的锈迹清理干c）刷底漆，按照设计油漆种类和厚度涂刷底漆，涂刷时不得有1)工地全面落实国家和公司制定的质量管理文件和各顶规章制加的质量管理小组，负责对本专业进行质量监督、管理检查。制未经许可施工班组不得擅自进入下一道施工工序。质检人员和施申请工地验收，工地验收合格后，报请质检科，监理公司进行项时收集与施工有关的技术措施、技术交底、材质合证、材质化验分项工程已经完工，有的正在施工，对已经完工的成品，如不采取妥善的措施加以保护，就造成损伤影响质量，这样不但增加了修复工作量，浪费材料和人工，也拖延工期。更严重的是有些损伤难以恢复，成为永久的缺陷，因此成品保护是关系到工程质量b）合理安排施工工序。尽量避免交叉施工。c）对已完工的工程采取防护措施避免人工的破坏和污损，如d）制定严格的奖惩制度，号召人人与破坏劳动成果的行为作检查各个施工班组的安全管理的执行情况，发现问题及时纠正和处----严格奖惩制度，发现违章、违纪的处罚决不手软。对于安全-----保温的施工点容易搞的脏、乱、差，除了规定施工人员及时-----施工所需特殊工种如架子工、焊工、电工、机动车驾驶员4.2.1.1建立合理的组织机构和精干的技术力量：公司抽调精干人员组成项目经理部，选派善抓生产、抢进度、会管理并有丰富施工经验的优秀项目经理担任该工程项目经理。由项目经理统一指挥，进行人力、物力、资金设备的统一调度，项目副经理和4.2.1.2实行工期目标责任制：项目经理是工期目标的总负责人。项目生产副经理是工期目标的直接责任人，主要负责现场各项管理控制工作；各作业队与项目部签订责任书，各作业队与操作工人签订责任书，明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的4.2.1.3充分利用公司整体力量，确保该项目资金使用，确保4.2.1.5实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资4.2.1.6做好思想教育及宣传工作，提倡爱司敬业精神，调动4.2.1.7坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。例会4.2.1.8在节假日为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予4.2.1.9正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会4.2.1.10实行工期目标管理，确保工程质量和工期的有效控制。根据工程特点、气候、机械设备和任务要求，制定质量和工期的总目标。再将这些目标分解到各施工班组，定期检查目标实4.2.1.11实施施工日记制度：每个作业班(组)每天都要作施工日志。记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况，以便发现问题、分析原因、研究解负责人和质检员参加的工地会议；会议请监理工程师参加，会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题，检查工程质量和进度计划完成情况。通过会议强化质量意识，调整进度计划，研究4.2.2.1加强雨季施工管理，确保雨季期间施工不延误关键工4.2.2.2为了抢进度，施工一般都要工作到晚上，因此，要特4.2.2.3现场配备一台30Kw发电机组，作为施工现场停电时4.2.2.4抓好关键工程的施工，关键工程施工是影响整个项目工程质量与工期的一大决定因素，因此，控制好关键工程质量与4.2.2.5接到业主的中标通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，按照业主要求尽快组织进场和开工4.2.2.6加强现场调度，若出现单项工程施工进度滞后于总计划进度的情况，则由项目经理部调整人力、物力，在确保质量并4.2.2.7在施工过程中，若实际进度与计划进度出现差异，由4.2.2.8利用雨天和施工间隙，组织项目员工进行生产技术和4.2.2.9对施工关键设备重点维护、检修，配备修理人员跟班4.2.3.1项目经理部邀请业主等相关部门人员及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点，技术负责人经常到施工现场和4.2.3.2施工班组每周、每半月召开一次施工情况汇报会，总结和推广先进的施工方法，项目经理部每星期召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工4.2.4.1由机械材料部门负责，加强对施工机械设备的保养、维护，保障设备的正常运转。项目部成立维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，及时进行抢修，确保施工对项目员工进行防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤程施工进度。工地建立以工地主任为首的安全监察行政保证体系,建立以技术总负责人为首的安全技术保证体系,严格执行《建筑安装工人安全技5.1.1.7组织并主持轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调5.1.2.1负责本工地的安全技术工作，策划控制专严工地职业5.1.2.2组织并主持安全工作规程和安全施工管理规定的学与5.1.2.3负责编制专严业施工组织设计中安全施工、文明施工5.1.2.4负责布置、检查、指导班组技术员编制分项工程的安5.1.2.5参加本工地的安全施工检查，解决存在的安全技术问5.1.2.6参加轻伤事故中严重未遂事故的调查分析，提出防范5.2.1加强安全教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的思5.2.2班组必须组织好每日的“班前会”，做到布置生产任务5.2.4进入现场戴好安全帽，高处作业使用安全带，不得坐在5.2.6进行电、火焊作业时，必须使用面罩和护目镜，严禁使5.2.7加强小型机工具的安全操作管理，使用电动机工具时，5.2.8在分部试运行期间，动火作业应严格执行动火工作票制工地建立以工地主任为首的施工质量监察行政保证体系，以技术总负责为首的施工质量技术保证体系。工地认真贯彻公司制订的6.2.1努力推广QC小组的活动，切实发挥QC小组的作用，解6.2.2建立精干的工地和理体制，制定完善、有效的工区管理6.2.3简化班组数量，综合专业施工结构，给施工人员创造一6.2.4通过班会、安全会等会途经，组织职工