厂房质量保证措施和创优计划

厂房质量保证措施和创优计划武汉***集团有限公司机***联厂房位于武汉市***高新技术开发加工车间、中小件加工车间及热处理车间和露天跨组成，建筑高度能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”1、项目部是公司对工程项目的一个派出机构，保证实施公司文2、由项目技术负责人负责编写项目管理计划，项目部经理批准3、项目部全体成员根据本人的职责范围对质量计划中的有关要1、根据质量保证体系标准，我们制定二级质量保证计划。第一（5）审批本工程在应用和推广新技术新工艺的项目和应用过程（9）编制推广新技术的执行计划和技术质量标准，并下达执行2、二级质量保证计划是技术负责人签发的质量保证计划，主要（4）针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行1、在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上，从技术量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工项目技术负责人中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体2、建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质3）做好“质量第一”的传统教育工作，强化4、按照全面质量管理原理，运用质量情况统计分析，掌握质量6、建立并认真实施质量奖惩制度，强化质量监督检查工作，搞在施工中，质检员对整个项目各个工序的质量跟踪检委派业主确认的曾施工过类似工程的项目经理担任该工程项目1、采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详本工程严格按照国际管理标准执行，开工前先明确工程创优目检查，可插入的面积之和不得大于接触顶紧总面积的30%，边缘最大及安装施工规范要求。材料必须单证齐全，业主质量监理业主质量监理项目经理技术负责人质检员技术员专业质量员质检员技术员专业质量员施工员施工班组材料及半成品验收材料及半成品验收全过程质量检测、评定结构台2台2台3台1台3台3台2台21、测量定位所有的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺2、测量基准点严格保护，避免撞掉、毁坏。施工期间，定期复3、总标高控制点的引测必须采用闭合测量方法，确保引测结果4、轴线控制点以及总标高控制点，必须经监理书面认可方能使6、测量人员必须由经过专业培训，具有丰富的测量经验和高度1、加强对坍落度及试块抽检管理，在现场设立标准养护室，并2、混凝土浇捣时，必须连续一次浇捣完成，不得随意在中间停浮灰等，并经质检人员和现场监理的检查和认4、浇捣柱混凝土前，用水湿润模板，在浇捣时，必须正确掌握5、在浇捣时，必须严格控制好楼面混凝土面标高及板厚度，根6、结构混凝土浇捣时，必须随时掌握天气的变化趋势和气象预7、土建施工与安装施工协调至关重要，特别是留孔，埋管等必1、钢筋由钢筋翻样按设计图提出配料清单，同时应满足设计对2、所用钢筋具有出厂合格证，对各钢厂的材料均应进行抽样检3、绑扎钢筋前应由钢筋翻样向钢筋作业班组进行详细交底，内4、为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行5、注意满足混凝土浇捣时的保护层要求。混凝土垫块按设计的7、加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自9、为了保证混凝土浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中1、模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面的光洁度，不2、模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用油腻子批嵌。拆除模3、模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不1、所用砌块、砖的品种、规格、强度等级应符合设计要求。砌2、砌筑时按试验室提供的砂浆配合比配料，石灰膏熟化期应有3、砌筑前应隔夜将砖浇水湿润，在砌筑前选择喷水湿润即可。5、砌筑时必须立皮数杆，挂线砌筑，砖砌体应上下错缝，内外6、砌体应横平竖直，表面清洁，砌筑时转角处和交接处应同时8、填充墙砌筑时不得一次到顶，间隔一周后补塞顶部斜砖，填1、标高控制措施。利用结构施工的标高传递点，复核整个标高面铺设中，采用2m靠尺依基准行逐块检查。3、空鼓、开裂控制措施：基层清洁后，均先淋一道素水泥浆，1、所有成品门窗进场，必须有合格证或其它质量资料，严格按2、现场制作的门窗严格按设计图集制作，避免削减框扇断面尺3、门窗框与墙体间隙要填塞饱满、均匀，打胶饱满，做到不渗4、门窗安装必须开启灵活、稳定，无回弹或翘角，同时做好表6、做到窗扇防坠落，缓冲隔震垫块到位，所有配件均达到设计1、屋面防水层的基层应做到平整、不起壳、不开裂，天沟部位2、屋面找平层按规范要求设分仓缝，高标准做好排气槽和排气3、防水卷材施工前，检测基层含水率不大于9%，操作时严格遵4、防水层必须由专业防水队施工，操作人员的持证上岗率达5、屋面保温层施工时，专人收听天气预报，特别注意防止雨水项目部主要管理人员与单位签订实现本工程质量目标的目标责进入本工程施工的班组及业主指定的专业施工单位必须与项目工单位的质量达不到要求，除及时修正外，一次性处以50-500元数编制项目质量计划是为了确保企业质量方针在工程施工过程自始自（2）项目质量计划编制的依据主要为公司的质量体系方面的文（1）根据工程总体质量目标，结合工程具体情况和特点，将质（2）建立完善的项目管理体系，落实质量岗位责任制，形成一（3）依据工程设计图纸，公司的质量、环境、职业安全健康管（1）加强对项目部全体员工创精品工程质量意识的教育，加强（4）加强分包合同的预控作用，明确分包工程质量要求，注重（1）以施工组织设计和方案为龙头，建构创精品工程的技术基（2）实行有效的各类过程控制制度：严格执行三检制、样板制（3）公司科技质量部组织季度检查和结构、装修专项检查，现成立项目QC小组，在工程施工的各阶段对工程质量通病和技术难点采用PDCA循环进行攻关，使工程质量不断得到改进提高。1、结构施工中采用精密仪器