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文档简介
案例分析：如何应对本企业人员流失二OO五年的十二月我来到一家做留学咨询的企业做人力资源部的希望找出企业的人员流动性大的原因在哪里？这样的流动率是否属于l从对外竞争力原则上看，公司给与员工的工资在同行业中应该l从对内具有公正性原则上看，员工的工资没有做到公正性，主要表现为：1，公司业务部门有绩效工资，职加薪申请，部门经理、人事部门和总经理都做了同意的批复，但由于掌管公司财务的主管是家庭成员，会根据个人好恶来判断是否执行，虽然公司实行的是密薪制，但很难控制员工彼此不询问工资的l从对员工具有激励性原则看，业务人员有明确的经济指标来进行考核，而职能部门则没有，干好干坏工资都一样，奖金都没有，必须为员工上的社会养老保险外，公司只是向员工提供一顿免费的午因此在发展的阶段更应该用具有竞争力的福利政策来吸引人才和留住定规章制度时如果规定过于苛刻缺乏人性化，也会对员工造成心理压每月有三次在8点25内到达的，不算作迟罚款30元，从第三次罚款从个人工资中扣每次罚款20元，现金上缴存入员工集体活所有病假必须有医院开始将扣除工资的中午休息时间为半小工如需要加班属于自由公司要求的加班公司将提供晚餐及交通当年的优秀员工在次工作满一年的员工可务部门之间由于存在着彼此的竞争，会产生改进自身人力资源管理水平，员工流失率是应该能够得到控制和降低“薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总并根据公司的实际情况选择适当的绩效考评方法对不同岗位的员工来Giga信息集团就对这一发现深信不疑。“我们不断地改善工作环确保每位员工的贡献都很重要，作为个体，节日礼物、健康体检、增加带薪年假、提供造一个充满乐趣、在家庭和工作间达到平衡和再如：Ezenia!公司是一家互联网公司，在每一季度，公司都会召定的主题。另外，Ezenia!公司人力资源部的主管在总结其留住员工的适当的机动性。如果你适当灵活地对待员工，他们会加倍给予公司回力资本理论来解释：员工在接受培训后在劳部门85%的员工
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