房地产公司绩效考核管理办法

房地产公司绩效考核管理办法 3 3 20（二）下达总裁的KPI考核指标，并对总裁进行考核。（三）每月考评结束后在《季度业绩考核及（三）每月考评结束后在《季度业绩考核及法处理时上报行政副总裁处理，最终交决策委员部行政人事部制定的业绩考核制度，对本（一、每年对总裁进行一次考核，即总裁的考核周期为年度考核考评的平均分和全年关键业绩指标（KPI共同商定各项目（公司）总经理年度KPI，并确定这些指标上半年的目标值和全年度的目标值，由四、总公司各部门的年度KPI依据总公司的业绩指标，结合本部门工作职责，于每年的11月24日前，由主持部门工作的负责人与主管副总裁（总监）共同商定，并基于商定后的年度KPI编制年度工作计划和月度计划。每月由主管副总裁（总监）对月度工作计划度和年度由主管副总裁（总监）进行季度考核和年度KPI考核，总裁对总公司各部部长的考核结果进行审核，主管副总裁（总监）对总部各副部长和主管的考核结果进行结果审核人可以退回考核人，考核人调整考核分数，与被考核人面谈并五、各项目（公司）副总经理或总经理助理依据项目（公职责，于每年的11月22日前，与总经理共同商定，并基于商定后的年度KPI编制和月度计划。每月总经理对月度工作计划完成情况进行评价；季度和和年度KPI考核。六、项目（公司）各部门的年度KPI依据各项目（公司）的业绩指标，结合本部门工作职责，于每年的11月22日前，由部门经理与总经理共同商定，并基于商定后的年度KPI编计划和月度工作计划。每月由总经理对月度工作计划完成情况进行评价行季度考核和年度KPI考核。七、普通员工个人年度KPI的设定，根据部门的KPI和员工的岗位工作职责，于每年的11月22日前，由上下级共同商定，并基于商定后的年度KPI编制年度工作计划和月度工作计划。每月由直接上级或部门负责人对月度工作计划完成情况及态度考核指核和年度KPI考核，考核人的直接上级对考核结果进行审核，对有疑义的考核结果审核人可以退回考核人，考核人调整考核分数，与被考核八、事务类员工每月从效率、责任心、纪律性等方面进行九、季度考核中，考核人对被考核人评分后应与被考考核人可以对考核人的评分提出自己的不同意见，考核人应该认真听取，法。对于正确的意见考核人应该接受，并更改原先的评分；对于不正确的如果不能达成一致，可以提交审核人决定。如果被考核人对审核人的意见评价。然后考核人与被考核人进行绩效面谈，对一年的工作进行回顾总结定，对存在的问题共同讨论如何进行改进，同时共同讨论被考核人的最终的培训与发展规划，如果达成一致双方在《员工年度评估表》上签字确认可以提交审核人决定。如果被考核人对审核人的意十一、季度考核和年度KPI考核结果分别和季度绩效奖金、年终奖金挂钩。十二、对总公司的考核，即为总裁的考核；对项目（公司）的考权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程年度KPI完成情况年度KPI完成情况上半年KPI完成情况*年度KPI完成情况理年度KPI完成情况60%40%年度KPI完成情况55%45%理100%理100%70%2不超过20%1约10%0数=项目（公司）年度考核结果对应的奖金系数X70%=本人年度考核结果对应的奖金系数X40%+项目（公司）年度考核结果对应司或项目（公司）年度奖金系数的加权平均殊原因的员工，经行政副总裁批准可以不参加年度考核，考核第三章申诉及其处理被考核人如对考核结果持有异议，可以采取书面各项目（公司）的申诉受理机构，决策委员会是部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、所在单位和部行协调、沟通。不能协调的，行政人事部上报行政三、行政副总裁、决策委员会在接到申诉后，3良量良良认考核结果否否是是 是否否否是是是否否是是↓表否门调查情况:经办人:价%%S2=∑单项评分S=S1*70%+S2*30%员工签字：