超高层酒店式公寓创优策划方案

超高层酒店式公寓创优策划方案 20 20 为落实****公寓工程创优计划，同时争创省、市优良样板工程；省、市双优工项目质量保证计划是公司质量体系文件组成部分，是规范项目部质量管理，指导项目现场正确执行公司《一体化管理手册1.1.2.本工程项目与业主签订的工程承包合同（以下简称工程合同）、设计文件、有1.2.2.按照公司《一体化管理手册》和符合ISO9001标准建立的质量体系在项目进行分部工程分解目标地基与基础合格主体结构合格建筑装饰装修合格建筑屋面合格建筑给水排水及采暖合格本工程位于广州市****I5-1地块，拟建建筑物位****路北侧、***南侧、****侧，是由广州***地产股份有限公司投资兴建，广州市****设计院设计，****市****面积10278m2，层数：地上32层，部份3层，另设地下室3层，3层地下室深负12m，±0.000为室内标高，相当于城规标高8.35m，首层层高5.2m，二层层高本工程采用框支剪力墙结构体系，建筑分类为乙类，抗震设防烈度为7度，耐层数骨架墙体层次楼层梁板-3~7层C55C40C502~3层C30C45转换层C5017~21层C405~顶层C3022~26层C3527~顶层C30项目经理：项目副经理：技术负责人：质安组施工组材设组资料员架子班瓦工班木工班铁工班砼工班油漆班机械班桩队水电班质安组施工组材设组资料员架子班瓦工班木工班铁工班砼工班油漆班机械班桩队水电班预算组土方班GB/T19001-ISO9001标准管理体系质量管理体系项目经理技术负责人施工员质安员试验员材料员资料员文件控制OOOOOO▲记录控制OOOOOO▲职责管理职责、管理评审▲管理人力资源▲基础设施与工作环境▲OOOOO实现产品实现策划OOOO▲与顾客有关的过程OOOO▲采购OOOOO▲生产和服务提供的控制OO▲OO生产和服务提供过程的确认OO▲OO标识和可追溯性OOOO▲顾客财产OO▲OO产品防护OO▲OO监视和测量装置的控制OOOOO▲量、分析和改进顾客满意▲OOOOOO内部审核▲OOOOOO过程监视和测量OO▲OO产品的监视和测量OOOOOO▲不合格品的控制O▲OOOOO数据分析OOOOOO▲持续改进O▲OOOOO2)组织精干的项目班子，各项工作均安排专人负责监督，并制定项目管理机3)以符合ISO9001标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个4)实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、质量、降耗、成本、安全等5)对分包单位工程的工程进度、质量技术工作进行监管，协搭接及配合，协调各分包单位之间的关系，及1）遵守国家和市有关工程建设、城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制2）负责本工程质量保证计划和质量文件的实施及日常质量管理工作；当有更改3）实施工程施工组织设计，工程施工计划以及技术、4）对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、5）对分包单位工程的工程进度、质量技术工作进行监管，协助项目经理解决施9）对设计和合同有特殊要求的工程和部位负责组织有关人员、分包商和用户按10)对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期的增、减进行签证，并及时调11）负责对分部分项工程的检查结果进行统计分析，负责对施工图纸、技术资1）对工程进度负责，调配人力、物力保证按图纸和规范施工，协调同业主（用2）协助项目经理组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳务、材料、构1）认真贯彻执行上级和公司有关施工管理等规章制度(程序)搞好现场施工管理2）在项目经理领导下，负责贯彻实施组织设计，对作业班组进行全面交底。4）按规范和施工组织设计(施工方案)及工艺标准组织施工，保证进度、施工质1）认真贯彻执行国家和上级及企业有关保证工程质量的法规、文件，认真执行3）对施工过程中的每道工序进行监控,对特殊过程4）参与不合格品的评定并负责处置。对施工中出现影响工程质量的问题应及时制止并纠正，分析影响质量的原因，制定相应措5）配合质安部开展保证工程质量的宣传教育，协助施工现场和班组开展自检互6）监督实施有关工程质量和安全生产的规章制度2）负责搞好现场材料盘点，填好各种帐册、报表，并按指定3）按施工进度计划编制好材料使用计划，严格审核验收进退场材料规格、质4）认真做好材料和工具的收、发、存、核、耗等工作，切实执行限额领料定额制度，材料节超奖罚度，实事求是签证，按要求5）坚持每天两次以上巡场制度，监督指导班组个人合理使用材料，积极为工程进度和协助班组完成任务做好材料上的配合，对违反材料管理的人和事要坚持原1）协助项目部检查督促驻现场班组人员做好机械设备(含钢周转材料)的安装，2）指导、审核机驾人员和维修人员准确、及时填写台班记录、保养记录、维修2)负责对工程施工期间的各类工程记录进行收集、标识、编目1）项目现场试验管理和试验取样工作，确保施工过程试验取样和试件制作符合3）监督项目经理部在需要试验未完成以前，4）参与混凝土、砂浆配合比砂浆试配，对现场使用的配合比进行监4.1.保证所有与工程有关需要使使用的文件、图纸、资料和工程质量记录在项目实施过程中和项目结束后归档都处于完整状态，项目资料员对文件、图纸资料和工程质4.2.保证工程施工过程中都使用文件、图纸和资料的有效版本，对已经作废但仍有保存价值的文件、图纸和资料，进行标识或回收，防止使用失效或作废的文件、资4.3.工程项目完工后，项目部按事先与业主商定的档案管理规定将工程质量记录整文件、图纸和资料保管责任分工表文件、图纸资料的类别责任人一体化管理手册、程序文件、作业指导书及管理文件合同文件质量计划、建设单位、监理单位、质监站和其它等的通知、来往函件及相关文件。相关法律、法规、标准、规范责任人职责项目经理负责分项、分部施工方案的编制；审核工程质量记录和竣工图的编制、立卷质量，并签认。施工员负责提供施工过程中的施工、管理、测量、验收（分项工程）和总结等质量记录。质安员负责提供质量管理、评定和各分项工程过程验收记录。材料员负责收集施工过程的建筑材料、构件等物资的出厂证明书和检验记录试验员负责提供施工过程的材料检验及结构试验记录。资料员负责收集、检查、整理、汇总、送审和移交质量记录。并每月对施工员、质安员、材料员、试验员等有关人员形成、积累的资料进行检查。序号记录编号记录名称主管部门责任人104.01-6.1文件分发/回收登记表项目部204.01-6.2图纸资料收发记录表项目部304.01-6.3受控文件清单项目部404.01-6.4文件更改通知单项目部504.02-6.1一体化管理质量记录一览表质安部604.02-6.4现场资料月度检查情况一览表质安部706.01-6.3员工培训登记表人力资源部807.01-6.3合同登记表预算部907.03-6.3建筑材料合格供方名录材设部07.04-6.1见证记录材设部07.05-6.1/6.2设计图纸会审情况记录工程部07.05-6.3施工组织设计呈批表工程部07.05-6.4质量计划呈批表质安部07.05-6.5单位工程施工组织设计及技术交底工程部07.06-6.2项目部在用机械设备台帐材设部07.09-6.1工程维护交底卡项目部07.09-6.2工程维护交接记录表项目部07.11-6.3项目部计量器具一览表项目部07.11-6.4计量器具2008年周期检定计划表项目部2007.11-6.5计量器具自检记录表项目部2108.02-6.1顾客满意度调查表质安部2208.02-6.2顾客意见征询表质安部2308.04-6.1建筑材料及半成品常规抽检试验取样方法质安部2408.06-6.1特殊分项工程工序验收记录项目部2508.06-6.2工程预验收记录项目部2608.07-6.1不合格品记录表质安部2708.07-6.2(2005年3月~2006年7月)试件检验情况月报表项目部2808.07-6.3(2005年3月~2006年7月)分项工程质量情况汇总表项目部2908.07.6.4(2005年3月~2006年7月)分部工程质量情况汇总表质安部3008.07-6.5(2005年3月~2006年7月)工程(产品)信息汇总表质安部3108.08-6.1纠正和预防措施表质安部3208.08-6.2预防措施通知单质安部5.1.1按施工组织设计的要求制定劳动力进场计划如下，并组织实施，满足工程进展5.1.2项目部应及时掌握劳动力配备数量和动向，及时调整施工任务与劳动力相匹5.2.1从事技术工种作业人员及使用新材料、新技术、新工艺和操作新设备人员必须5.2.4新工人进场上岗前要作操作技能、安全、劳动卫生等的培训。对已有岗位证人6.2.负责掌握工程合同的执行，阶段性的对执行工程合同存在的问题进行分析和制定对策，对工程合同与业主达成一致的深化和补6.3.对影响工程合同工期和经济关系的重大合同内容变更报告经营部和工程部，参与6.4.对于业主提供的材料、半成品和设备，经营部按工程合同规定与业主进行明细划6.5.按工程合同规定的时间或阶段汇总统计当期完成的工作量报业主审批，并将审批6.6.对各专业的分包合同实施管理，参与对分承包方的评审，建立合同台帐，保管合7.1.1.在工程开工前，根据工程合同及工料分析表按单位工程一次性或按月分别提出采购的材料计划表、半成品计划表和设备计划表，其内容包括：产品名称、型号、规格、数量、质量要求、服务要求、供应时间等，报工程部审核后可对地方材料、7.1.2.主要材料、大宗特殊材料的物资的采购计划经工程部审核确定后交材设部采7.2.1.材设部负责保存对所采购物资供货厂商的评价资料，对采购物资质量负责，对7.3.1.所有自采材料、半成品和设备必须有产品合格证书及有关材质检验单，如因急需来不及验证，须经项目技术负责人批准，并取得建设单位、监理的同意，才能7.3.2.材料员对进场的材料进行抽样、协助试验员对材料送检，按规定办理验收手8.1.1.2项目经理组织施工员、质安员及其他有关人员参加图纸会审，工程部汇总图8.1.1.3项目经理组织分部、分项工程施工方案的编写，分项工程施工方案由项目技8.1.1.4编制项目质量计划，填写《质量计划呈批表》，报质安部、工程部审核，总序号标准号1GB50026-93《工程测量规范》2GB50204-2002《混凝土结构工程施工及验收规范》3GB50207-2002《屋面工程技术质量验收规范》4GB50202-2002《建筑地基基础施工质量验收规范》5GB50208-2002《地下防水工程质量验收规范》6GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》7GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》8GB50300-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》9GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》JGJ126-20000《外墙饰面砖工程施工及验收规范》GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》DBJ01-26-96《建筑安装工程施工工艺规程》JGJ/T10-95《混凝土泵送施工技术规程》JGJ120-99《建筑基坑支护技术规程》8.3.1.项目部负责按施工组织设计中的施工平面规划组织实施，做到定置管理、施工道路、用电、用水畅通、物流有序。现场的临时生产、生活设施不应妨碍正式工程8.3.2.现场质安员负责对施工现场安全环境条件8.3.3.按照公司“文明施工现场管理”的有关规定或当地有关部门的要求认真组织现8.4.1.1.项目部按工程项目的施工总进度计划编制月、旬进度计划，并按计划要求对8.4.1.2.总进度计划中的关键线路节点突破时，工程部和项目部应分析原因，征求业主和监理单位意见，修订总进度计划，同时标明修订版号和修订时间，发送各专业8.4.1.3项目部按照月、旬进度计划对关键线路的项目进行部署，做到专业内部和专项目工序名称控制方法责任人特殊工序人工挖孔桩钢筋焊接地下室、天面防水工程基础地下室底板、壁板、水池壁板、屋面及卫生间地面严格按人工挖孔桩规范进行按焊接规范执行按防水规程施工关键工序施工放线按工程测量规范隐蔽工程钢筋制安各结构楼层严格按验收规范进行——审查人员资质，验明岗位作业人员的岗位证书；——审核进场机具的验证记录；——审查主要材料、半成品的材质证明和复验证明，对有可追溯性要求的产品——编制专门的施工方案或作业指导书，设置质量控制点，对特殊过程作连续——确认安全和作业环境。8.4.2.3.对于关键工序和特殊工序，项目负责落实施工中的监控措施、参数控制，和2)项目部施工员按单位工程施工组织设计要求向有关施工作业人员进行技术交1)项目部施工技术人员根据本工程特点和作业人员的技术素质状况，对作业人2)对工程中的关键工序和特殊工序，由主办施工员将施工作业设计向作业班组3)具体操作前，由生产班组长口头向工人进行技术交底，内容为：技术质量要4)对外包工程要召集分承包方的负责人参加有关各8.4.4.1.项目部按工程项目的施工计划定期或分阶段制订工序交接项目清单，发给有8.4.4.2.工序交接以交接记录为标识。上道工序的质量必须符合设计和施工及验收规8.4.4.3.组织相关班组对关键工序、特殊过程的上下工序进行质量检查，填写《特殊9.2必须持证上岗的施工机械操作人员，应持有效证件并登记于《特岗人员持证情况9.3施工机械的日常保养由机械操作者班前班后进行。操作人员按要求填写机械维护序号机械名称性能使用单位提供单位1砂浆机200升2项目部材设部2塔吊QTZ801项目部材设部3砼泵1项目部材设部4发电机组160KW1项目部材设部5施工电梯SCD1202项目部材设部6挖土机3项目部材设部7插入式振动器项目部材设部8抽水机8项目部材设部9平板振动器4项目部材设部4项目部材设部钢筋弯曲机1项目部材设部钢筋切割机1项目部材设部钢筋张拉机1项目部材设部焊机4项目部材设部砂轮切割机3项目部材设部10.1.3进场的地方材料(砖、砂、石等)，三大材料（水泥、钢材、木材）要分类堆放，并用标识牌注上名称、规格、出厂日期、批号、检验状态、生产厂家等，在材10.1.5检验和试验状态有：待检、已检待定、合格、不合格四种，前三种直接将检由制作单位按施工图纸或有关规定在构件端面书写标识；钢筋半成品、砼构10.4对关键工序、特殊工序使用的主要材料的可追溯性进行跟踪检查，检查内容10.5.1以实物和施工日志、施工图纸、设计变更通知、隐蔽工程验收记录，分项、10.5.5用施工标牌作标识，施工标牌挂在现场明显位置，并标注工程名称和施工负11.1对顾客提供的物资进行验证时必须按相关标准或合同约定的验证标准进行验11.3顾客提供的施工图纸、施工资料由资料员收发，按顺序编号，建立图纸及施工经验证签收的物资按物资的性质安排适当的对验证签收后的顾客物资做好防潮、防火、防盗、防爆等措施，有时效性的物资要注意跟踪有效的使用期，若发现物资损坏、变质等应隔离存放并标识，书面通12.1.1施工过程中，按照施工组织设计（方案）中的产品保护措施，做好工程维护12.1.2分包项目在插入施工前，由项目部填写《工程维护交底卡》，并会同分承包12.1.3分承包方在完成分包项目后，持《工程维护交接记录表》会同项目部施工员、质安员进行验收，如发现有损坏上道工序质量的，由分承包方负责修复，有争12.1.4多个单位交叉作业时，工程部负责协调各施工单位的施工搭接顺序，督促各12.2.1工程竣工验收前，认真检查该工程是否全部按图纸要求完成，对已完成的工12.2.3在确认工程已基本具备验收条件时，将工程技术资料送交质安部审核，并通12.3.4对工程验收过程中各方提出的意见，如确有不足或需修补的部位，按顾客提13.2.1.1建筑材料的堆放和贮存应按照不同材料的品种、规格分别采取保管措好防雨、防潮、防火、防腐、防爆等措施，13.2.1.2钢材应贮存在干燥的区域或库房，按不同的产地、规格分别堆放，并13.2.1.3水泥应贮存在干燥的库房，并有防雨防湿措施，实行先进先出的原则13.2.1.6建筑材料做到分类堆放，堆放整齐，专人保管，建立库存物资卡片，14.1负责在用计量器具的日常维护和管理,建立《项目部计量器具一览表》，编制计序号名称数量配备使用单位1全站仪日本产GTS7111项目部2水准仪2项目部3经纬仪DJ22项目部4米尺30M2项目部5检测尺1项目部6压力表2项目部2)根据工程实际情况，需要时配合工程部制定方案，测设施2)测量交接执行现场交桩、交点、交资料的三交制度，废桩、废点交接前予以4)视实际情况，确定需要对重要测量成果(如控制网、建筑物、构筑物)的定位，主轴线、重要设备基础轴线及标高、沉降观测点进行复测的项目，并列表表示，如序号复测项目名称复测单位备注1主轴线工程部2高程点工程部3沉降点工程部序号检验试验事项（项目）试验室1砼配合比、砼强度东山质监站检测中心2砂浆配合比、砂浆强度东山质监站检测中心3水泥、砂、石、砖试验东山质监站检测中心4钢筋东山质监站检测中心15.1.3.检验试验单位必须建立“检验台帐”，记录检验试验项目和发出的检（试）15.2.1.各工序要按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行检查。由施工员填写该分项的检验评定表，质安员核定。当涉及到混凝土、砌筑砂浆的28天强15.2.2.质安员对分项、分部工程作出质量评定，并逐月将分项工程质量评定情况报15.2.3过程检验和试验中需要业主代表和合同规定或约定的有关方在场的见证项目，如隐蔽工程、重要结构分部工程以及其它约定需