《建筑工程概预算》课件

建筑工程概预算概览本课程将深入探讨建筑工程项目的预算编制,涵盖工程设计、材料采购、施工等各个环节的成本估算和管理。我们将掌握相关法规、预算方法和计算技巧,为高效的工程管理奠定基础。课程目标掌握概预算基础知识了解建筑工程概预算的定义、特点和作用,掌握概预算的基本概念。学习概预算编制流程掌握工程概预算编制的基本步骤,包括工程量清单编制、费用计算等。掌握概预算计算方法学习常用的投资估算方法,了解各类费用的计算原理和公式。熟悉预算管理知识了解预算管理的目标、内容和流程,提高预算管理的能力。工程概预算概述工程概预算是在项目初期对整个工程建设投资总额进行的初步估算,目的是为了了解工程建设需要的资金投入,为项目决策和实施提供依据。工程概预算涵盖工程建设全过程,包括前期策划、可行性研究、设计、施工等各个阶段的投资估算。工程概预算通常采用粗略的估算方法,以确定工程建设的初步投资规模,为投资决策提供依据,同时为后续的工程预算编制提供基础数据。工程预算的组成直接费用包括材料费、人工费和机械使用费等，直接用于工程施工的必要费用。间接费用包括施工现场管理费、企业管理费等，间接用于工程施工的费用。利润施工单位在工程施工中应得的利润回报，是建设单位支付给施工单位的费用。税金施工单位在工程施工中应缴纳的各种税费。工程投资估算5%投资占比10%增加系数20M估算总投资1.5K工程面积(m²)建筑工程的投资估算是整个工程概预算过程的重要一环。通过全面系统地分析工程规模、建设条件和投资构成要素,合理预测工程建设所需的资金总额。通过投资估算可以明确项目的投入产出比,为工程立项和决策提供依据。投资估算的方法1概算法基于单位面积或体积的投资额计算2分项估算法针对工程各分部分项分别进行估算3类比法参考类似工程的实际投资情况进行估算4指标法采用工程投资指标进行估算建筑工程投资估算主要采用概算法、分项估算法、类比法和指标法等方法。不同方法适用于不同规模和阶段的工程,需要综合考虑工程特点、计算依据和预算要求。投资估算计算实例该工程总投资估算为1.13亿元，其中土建工程投资占比最大，为51.3%。安装工程和配套工程分别占比28.3%和13.3%，其他费用占7.1%。工程预算的编制1计算工程量根据设计图纸和施工要求，准确测算项目的工程量。2确定材料清单根据工程量需求，编制详细的材料采购清单。3合理预算人工费结合项目工期和施工工艺，合理编制人工费用预算。4科学估算机械费根据施工需求，合理安排施工机械使用并预算相关费用。5计算其他费用包括管理费、利润、税金等在内的其他费用项目。工程预算的编制是一个系统的工作,需要对工程量、材料、人工、机械等进行全面的预算计算,同时还要考虑其他间接费用,最终得出工程总造价。这个过程需要专业知识和丰富经验,确保预算计算准确、合理。工程预算的内容项目文件工程预算包括各种设计图纸、施工组织设计、技术规范等项目文件内容。这些文件为预算计算提供了依据和标准。工程量清单工程量清单是预算的核心内容,包括各类工程项目的数量和规格。准确计算工程量是预算的基础。材料费用材料清单详细列出施工所需的材料种类、用量和单价,为材料费用的核算提供依据。人工费用人工费用包括各类工人的工资、社会保险等,是工程成本的重要组成部分。工程量清单的编制绘制工程设计图根据建筑设计图纸,绘制各分部分项工程的详细施工图。测量工程数量仔细测量并计算每一项工程的数量,为编制工程量清单奠定基础。编制工程量清单根据工程所需的各类材料、人工和机械,列出详细的工程量清单。审核清单内容仔细核对工程量清单,确保每一项数据的准确性和完整性。材料费的计算材料费是建筑工程概预算的重要组成部分。它涉及所有工程施工所需的各类建筑材料的采购与运输费用。合理计算材料费需综合考虑材料种类、数量、单价和损耗率等因素。材料类别单价(元/单位)损耗率(%)总费用(元)水泥3503%360,500钢筋4,2005%441,000砖块1.22%61,200人工费的计算每工日工资工日消耗总人工费人工费是工程成本的重要组成部分。通过对不同工种的平均工资和工日消耗进行计算,可以得到各工种的人工费用,最后汇总得到总的人工费用。合理控制人工费是控制工程成本的关键。机械费的计算机械费指在建筑工程施工过程中使用各类机械设备产生的费用。主要包括设备折旧费、修理费、燃料费、电费、人工操作费等。根据工程规模、施工工艺、机械设备的种类等因素进行综合计算。项目费用构成计算方法设备折旧费设备购置价、使用年限、残值率采用直线折旧法设备修理费设备种类、使用强度、工作环境占设备折旧费的一定比例计算燃料费机械功率、单耗、油价根据机械实际工作量和单耗计算电费机械耗电量、电价根据机械实际工作量和单耗计算人工操作费操作工人工资标准、劳动生产率根据机械实际工作量和单耗计算其他费用的计算5%利润针对项目特点合理确定利润比例3%管理费管理人员薪酬、办公费等运营成本1.5%保险费工伤保险、责任保险等费用2%其他费用咨询、评估、交通等其他支出项目管理费用项目管理团队成本包括项目经理、财务经理、质量经理等人员的工资和福利项目管理办公费用如办公室租金、水电费、办公设备等费用项目管理培训与会议费提高团队管理水平的培训和交流活动费用项目管理信息系统费项目管理软件、硬件及运行维护等费用项目管理费是保证项目顺利实施的重要组成部分,需要合理预算并严格控制费用。税金的计算17%增值税10%城建税3%教育费附加$200K应缴税费建筑工程项目需要缴纳多种税费,包括增值税、城建税、教育费附加等。根据建筑工程的总预算以及相关税率计算应缴纳的总税费,确保税费计算准确。此外还需考虑相关税收优惠政策,以降低税收成本。总造价的计算材料费人工费机械费管理费税金建筑工程总造价的主要组成部分包括材料费、人工费、机械费、管理费和税金。通过对各项费用的合理控制和优化,可以有效降低工程总成本。工程决算1工程决算的定义工程决算是在工程施工完成后,对整个工程实际投资进行全面核算和清算的过程。它是工程管理的重要环节,确定了工程的最终造价。2决算的内容工程决算包括对工程各项费用、实际工程量、投资总额等进行全面核算和确认,并编制决算报告。3决算的作用工程决算可以对工程造价进行最终确认,为后续的工程结算、财务管理等提供依据,同时也为工程管理经验的积累提供数据支持。工程概预算的应用项目决策建筑工程概预算可以为项目的可行性分析、投资决策等提供重要依据。成本管控概预算有助于合理控制工程成本,避免超支或浪费,提高工程效益。技术指导概预算数据可为施工组织设计、材料选型等提供技术支持和参考依据。合同管理概预算数据是编制工程合同、确定工程价款等的重要依据。工程概预算信息化随着信息技术的快速发展,建筑工程概预算正在向信息化方向加速转型。利用各种信息化工具,可以提高预算编制的效率,优化预算流程,并实现数据的全生命周期管理。比如应用BIM技术可以实现模型参数化,快速生成工程量清单;使用计算机辅助预算软件可以自动计算各项费用,提高预算编制的准确性。同时在预算管理方面,借助信息化手段可以实时监控项目进度和成本,为决策提供依据。BIM在概预算中的应用1数字化模型BIM可以提供建筑工程的三维数字化模型,为预算计算提供可靠的数据基础。2自动计算BIM可以自动生成工程量清单并计算材料、人工、机械等费用,提高计算效率。3可视化管理BIM可以直观展示预算信息,帮助相关方更好地理解和管理预算。4协同优化BIM可以支持各参与方的协同,及时发现问题并优化预算方案。建筑概预算常见问题在编制建筑工程概预算时,常会遇到一些需要特别注意的问题。比如对于工程量的估算,需要充分考虑实际施工条件,不能仅根据设计图纸进行简单计算。同时对于材料价格、人工费和机械使用费等也要保持动态跟踪和及时更新。此外,在计算各类费用时也要注意细节,如间接费用的分摊、税金的计算方法等。概预算还需要与项目进度、变更等因素相衔接,保持整体合理性和动态平衡。预算的质量控制制定质量标准建立明确的质量标准,为预算的编制和执行提供依据。针对不同项目制定具体的质量控制措施。预算审查检查定期对预算编制和执行过程进行审查,发现问题及时纠正,确保预算的准确性和合理性。BIM技术支持利用BIM技术实现全生命周期的预算管理,自动化计算并及时发现问题,提高预算质量。预算管理的目标控制工程成本通过科学的预算管理,有效控制建筑工程各项成本,达到投资效益最大化。提高资金利用率合理分配资金,提高资金的使用效率,降低资金使用成本。保证工程质量严格控制各项工程成本,确保工程质量达到设计要求,实现成本与质量的平衡。加强管理监控通过全过程的预算管理,加强对工程建设的监控,提高管理效率。预算管理的内容项目策划包括制定项目目标、编制总体工作计划和确定资源投入等。资金分配根据项目进度和需求，合理分配各项资金和费用。成本控制利用预算来监控和控制项目成本,确保在预算范围内完成。绩效评估定期评估预算的执行情况,分析偏差原因并采取纠正措施。预算管理的流程拟定预算根据项目目标和预算要求,编制详细的项目预算,明确成本费用分项。预算审批预算方案经过相关部门和管理层的审核和批准,确保符合组织预算管理政策。预算执行严格按照批准的预算方案实施,跟踪和控制各项费用的支出。预算调整根据项目实际情况,适时调整预算,确保整体预算控制在合理范围内。绩效评估对预算执行情况进行总结分析,评估预算的有效性和可信度,为下次预算提供依据。预算执行的监督与控制1过程监控全面跟踪预算执行过程。2偏差分析及时分析和评估实际支出与预算之间的偏差。3调整优化根据偏差情况进行预算调整和优化。预算执行的监督与控制是确保预算目标实现的关键。需要全面跟踪预算执行过程,及时发现并分析实际支出与预算的偏差,根据情况进行灵活调整和优化,确保预算目标高效完成。预算调整与优化1持续监控持续跟踪预算执行情况并定期评估2及时调整根据实际情况动态调整预算估算3优化方案采取有针对性的优化措施控制成本预算调整与优化是预算管理的重要环节。需要持续监控预算执行情况,及时根据变化调整预算估算,并采取针对性的优化措施来更好地控制成本,确保项目顺利实施。预算管理信息化随着信息技术的发展,预算管理逐步实现信息化,提高工作效率和控制质量。应用信息系统可自动化业务流程,实现数据共享和全程跟踪,增强可视化分析能力,优化预算决策支持。信息化预算管理有利于标准化、规范化管理,提高预算编制、执行、调整的准确性和及时性,促进整个预算管理过程更加高效、透明。工程概预算发展趋势11.数字化转型概预算逐步实现信息化管理,BIM等技术的广泛应用提高了预算的准确性和