2015工程项目现场精细化管理课件(施工版)

2015.02.28.18:00

建设工程项目

精细化管理

（施工版）

王白亮

QQ:1904876719

第一讲项目管理基础理论

前，建设工程项目参建单位的实际作用状况:

工总包单位——投标揽工程、收管理费、赚材料钱；

培育管理人员、项目经理、八大员，大部分不养施工队伍。

2.专业分包队伍——依托总包单位承包专业工程，给总包单位交管理费。

m身限制部分专业工种骨干人员，劳务工临时招用。

3、劳务分包队伍——以劳务公司名誉在总包、专业分包队伍承包工程。

劳务分包队伍以包工头为首（现场名誉为班组长），带领劳务工承揽

部分工程。

第一节建设项目管理的基本概念

一、什么是项目？

1、项目的概念

但对于项目的定义ISO组织及国家标准是这样定义的：

由一组有启止时间的、相互协调的受控活动组成的特定过程，该过

程要达到符合规定要求的目标，包括资源（人、机、料、法、环、硬、

软）、时间、和质量的约束条件。

2、美国讲项目的定义：

在肯定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具体特定目标的一

次性任务。

3、国内一般讲项目的定义：

项目就是作为管理对象，在肯定的约束条件下完成的，具有明确目

标的一次性任务。

二、什么是建设工程项目？

为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止

日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包

括前期策划、决策、勘察、设计、选购、施工、试运行、竣工验收和考

核评价等内容的集合。简称为建设工程项目。

工程项目的简洁定义:就是固定资产投资项目。以形成固定资产为目

的，由建筑、工艺安装、设备购置、技术改造活动以及与此相连的其他

工作活动等，最终以实物形态来体现的总构成。（如：一片住宅小区、一

座桥梁、一幢大楼、一条管道等等）

思索题：

三、什么是建设工程项目管理？

工程项目管理projectmanagement

在项目连续运作的过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和限制，并把项目管理学问、

技能、工具和技术应用于项目活动中，并达到项目目标的全部活动。

1、什么是工程项目管理？

对管理的标准定义：

管理是通过支配、组织、领导、激励和限制等环节来协调人力、物力和

财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。

这个定义有四层含义：

第一层含义：管行为——指令的传递到位、指令的执行到位。

其次层含义：协调和调动各种资源

协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。

协调和调动各种资源的效果——社交、信息资源，人力、物力、财力资

源为了既定的目标一起行动、同心同德完成支配。（核心）

第三层含义：最终目的是管事——达到的目的、目标

第四层含义：系统、方法和人员的结合

项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和

质量目标范围内完成项目的各项工作。

在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方

面。

2、同一个项目参建方都有自己的项目管理

(-)业主方的工程项目管理

投资方、开发方和由询问公司供应的代表业主的项目管理服务都属

于业主方的项目管理。

1、业主方是项目总集

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者：人力资源、财力资源、

物资资源和学问资源的集成；

(1)人力资源

(2)财力资源

(3)物资资源

(4)学问资源

2、业主方是总组织

业主方是建设工程项目生产过程的总组织者：近内层的设计、施工、

供货、检测等等，远外层的建设、土地、规划、监督等等的协调组织都

必需通过业主方这个枢纽联结起来。

什么是组织？

由人员、机构形成的一个体系，以完成某项工作为目的指令形成、

指令传递、指令落实的完整系统。简称组织。

3、业主方总管理核心

业主方项目管理是建设工程各类项目管理的总管理核心：参建各方

的平安、投资、进度、质量的限制；合同、信息、风险、环境的管理都

围围着业主方的总的目标而绽开的。成立业主项目管理部的首要任务是

建立一套适应本工程特点的管理模式、制度、方法、考核等文件。

(1)工程总目标推动的核心

(2)决策活动的核心：决策活动的质量——前期决策、建设期决策、

后期决策的质量。

(3)组织活动的核心：组织活动的质量——选择勘察、设计、施工、

监理、检测、设备、材料等招投标活动；

(4)质量限制活动的核心：质量限制---设计质量、施工质量、材

料质量、管理质量。

(5)信息处理活动的核心：信息处理质量——收集、整理、加工、

反馈、运用。

(6)投资限制活动的核心

(7)环保活动的核心

(8)合同管理活动的核心

(9)工程进度限制的核心

(10)材料设备选购的核心

4、业主方的项目目标

目标：总投资目标、总投资目标、总进度目标、总质量目标。产品

质量目标；总平安目标；分项投资目标、分项进度目标、分项质量目标。

5、业主要了解驾驭施工项目管理：施工方的项目管理任务(二十二大任务)。

思索题：业主方工程项目的管理主要特点要点是什么？

(二)勘察方的工程项目管理；

勘察方作为建设项目的一个参加方，主要服务与项目的整体利益和

勘察方本身的利益。为设计供应基础资料是其干脆的服务，更要考虑勘

察资料的长期价值性、可借用性、重复的运用性。

1、勘察方工程项目管理按内容分为：

A、测量工程项目管理（纯测绘）

B、工程地质勘察项目管理（纯地勘）

C、岩土工程项目管理（测绘+地勘+施工）

2、勘察方工程项目管理按承包方式分：

A、勘察拿总方的项目管理（独立）

B、勘察方的项目管理（独立）

C、勘察分包方的项目管理（合作、联合）

3、勘察方的项目目标及任务：

A、目标：成本目标、勘察进度目标、勘察质量（水平）目标、项目

的投资限制目标

B、勘察方的项目管理任务：

勘察过程的平安管理、成本限制、勘察进度管理、勘察质量管理设

计、勘察合同管理、勘察信息管理、勘察风险管理、勘察环境管理与勘

察工作有关的组织和协调，与设计工作有关的协调。

（三）设计方的工程项目管理

设计方作为建设项目的一个参加方，主要服务于项目的整体利益和

设计方本身的利益。为业主供应设计资料是其干脆的服务，更要考虑工

程设计对人们工作、生活等社会活动产生的影响。

1、设计方工程项目管理分：

A、设计拿总方的项目管理（独立）

B、设计方的项目管理（独立）

C、设计分包方的项目管理（合作、联合）

2、设计方的项目目标及任务：

A、目标：成本目标、设计进度目标、设计质量（水平）目标、项目

的投资限制目标。

B、设计方的项目管理（十大任务）：

与设计有关的平安管理、工程造价限制、设计进度管理、设计质量

管理设计、合同管理、设计信息管理、设计风险管理、工程环境管理与

设计工作有关的组织和协调。

3、设计方的主要关注点

使业主方的工程前期决策的一切意图确定，通过设计完整表达的出

来。

在设计中充分的利用现代科学的成熟成果，最高水平地应用到工程

中，完成工程设计过程的二次创建。

在工程实体最终完工之前，始终处在优化设计、创优设计的过程中。

思索题：设计方的工程项目管理的主要责任是什么？

（四）施工方的工程项目管理；

施工方作为建设项目的一个参加方，主要服务于项目的整体利益和

施工方本身的利益。施工方是将抽象的设计变为物质实体的干脆实现者,

也是操作运行管理的保驾护航的使者。

1、施工方工程项目管理分：

A、施工总承包方（商）项目管理

B、专业分包方（商）的项目管理

C、劳务承包方（商）的项目管理

2、施工方的项目目标及任务：

A、目标：平安限制目标、成本限制目标、施工进度目标、施工质量

目标。

3、施工方的项目管理任务（二十二大任务）：

1平安限制、2成本限制、3进度限制、4质量限制、5材料限制、6

分包限制、

7合同管理、8信息管理、9策划管理、10风险管理、11环境管理、

12设备管理、

13劳务管理、14资料管理、15治安管理、16消防管理、17食堂管

理、18宿舍管理

19内层协调、20近层协调、21外层协调、22远层协调、

4、施工方的主要关注点

为工程实体的质量负责、为施工作业、操作人员的生命平安负责。

段

施工前的投产前

施工阶段保修期

准备阶段准备阶段

任务

1平安限制VVVV

2成本限制VVVV

3进度限制VVVV

4质量限制VVVV

5材料限制VVVV

6分包限制VVVV

7合同管理VVVV

8信息管理VVVV

9策划管理VVVV

10风险管理VVVV

11环境管理VVVV

12设备管理VVVV

13劳务管理VVVV

14资料管理VVVV

15治安管理VVVV

16消防管理VVVV

17食堂管理VVVV

18宿舍管理VVVV

19内层协调VVVV

20近层协调VVVV

21外层协调VVVV

22远层协调VVVV

思索题：施工方的工程项目管理的主要关键是什么？

（五）供货方的工程项目管理；

供货方作为建设项目的一个参加方，主要服务于项目的整体利益和

供货方本身的利益。供货方供应的材料、设备是干脆影响工程实体质量、

运用功能、运行平安的重要因素。

1、供货方的工程项目管理

A、材料供应方的项目管理

B、设备供应方的项目管理

C、进口设备供应方的项目管理

D、材料或设备分项供应方的项目管理

2、供货方工程项目管理目标及任务

A、目标：供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标。

B、供货方的项目管理任务（十大任务）：

供货平安管理、供货成本限制、供货进度限制、供货质量限制、供

货合同管理、供货信息管理、供货风险管理、供货环境管理与供货有关

的组织和协调。

3、供货方的重点关注

货真价实、保证质量。

其次节建设工程项目总承包方的项目

管理;

什么是工程总承包？

GB-T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》

工程总承包lump-sumcontracting

工程总承包企业受业主托付，依据合同约定对工程建设项目的设计、选购、施工、试运行

（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承

包工程的质量、平安、费用和进度负责。

1、工程项目总承包方的项目管理：

设计和施工任务综合的承包；或设计、选购、和施工任务综合的承

包——简称EPC承包等，他们的项目管理都属于工程项目总承包方的项

目管理。具体操作详《工程项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—

2005）o

2、工程项目总承包方的项目目标及任务：

A、目标：总投资目标、总承包方的成本目标、总施工进度目标、总

施工质量目标及限制各子项、分包方的相关目标限制。

B、工程项目总承包方的项目管理任务：

总承包方的平安管理、总投资限制及总承包方的成本限制、总承包

方的进度限制、总承包方的质量限制、总承包方的合同管理、总承包方

的信息管理、与总承包方的有关的组织和协调。

EPC总包项目管理（二业主）

1、工程二次决策

2、工程融资

3、工程设计

4、工程选购

5、施工施工

6、EPC主要关注点

上管理、抓核心、推目标、促优质、保平安、见效益。

7、EPC项目管理要点？

项目部管理制度的制订：一要有制度。（工作制度）；二要有制度执

行人。（岗位职责）

三要有制度执行度的考核。（考核细则）

自己定制度，能干什么写什么；

项目管理制度的执行落实：抓核心、推目标、促优质、保平

安、见效益。

项目阶段性的考核：单体、单位、分部、分项、检验批的检

查、验收。

项目最终验收及考核：决策、融资、设计、选购、施工、验

收、运行、质保；

8、一般状况下的项目部要设置那些岗位？

具体工作要落实到项目部的几个重要岗位上去：（可兼职）

一、项目秘书岗职责

二、设计管理岗

三、工程质量管理岗

四、设备材料管理岗

五、档案资料管理岗

六、合同管理岗（受经营管理领导）

七、平安文明管理岗

八、工程技术岗职责

九、进度支配岗职责

十、HSE管理岗职责

十一、造价管理岗职责

十二、信息管理岗职责

十三、关系协调岗职责

十四、法律询问职责

十五、土地与规划管理岗职责

十六、财务管理职责

十七、经营管理职责

十八、招投标管理岗

十九、承包、分包、劳务单位管理岗

4、从承包形式上分：

(1)工程施工承包招投标

(2)工程施工总承包招投标

(3)EPC工程总承包招投标

5、从工程建设专业上分：

目前我国按十四大类工程区分：

房屋建筑工程、马路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道

工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油华工工程、

市政公用工程、通信与广电工程、机电安装工程、装饰装修工程。

6、从建设项目总包或投资形式分

可以是：BOOTBOOBOSTBODBRTBLTBTDBOTDBOMFBOOTDOTROT

CAOROO

A、建设一经营一转让(BOT)

什么是BOT?——基础设施特许权

BOT是英文BuiId-Operate—Transfer的缩写，通常直译为“建设一经营一转让”。这种

译法直截了当，但不能反映BOT的实质。BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以

政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在肯定时期内筹集资金

建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。政府对该机构供应的公共产品或服

务的数量和价格可以有所限制，但保证私人资本具有获得利润的机会。整个过程中的风险由政府和

私人机构分担。当特许期限结束时，私人机构按约定将该设施移交给政府部门，转由政府指定部门

经营和管理。所以，BOT一词意译为“基础设施特许权”更为合适。

B、建设一转让(BT)

BOT是对BuiId-Own-Transfer(建设一拥有一转让)和

BuiId-Operate-Transfer(建设一经营一转让)形式的简称。现在通常指后一种含义。而

BT是BOT的一种历史演化，即BuiId-Transfer(建设一转让)，即政府通过特许协议，引入国外资

金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，基础设施建设完工后，该项目设施的有关权利按协

议由政府赎回。

C、建设一拥有一经营一转让(BOOT)

BOOT(build-own-operate-transfer)

即建设一拥有一经营一转让。它与BOT的区分在于：一是全部权的区分，在BOT投资

方式下，投资者只有经营权，但在BOOT方式下，投资者不但有经营权，而且在规定的时间里还有对

项目的全部权，二是时间上的区分，即BOT从项目建成到移交的时间一般比BOOT短一些。

D、建设一拥有一经营(B00)

BOO(build-own-operate)

即建设一拥有一经营。它与BOT、BOOT相比，特点在于并不将项目或工程移交给政府

公共部门。

E、其他多种形式

投资方式的发展除了上述三种形式外，在实践中又发展出多种形式，主要有：

(1)BOST(buiId-0wn-0perate-subzidizi-transfer)即建设一拥有一经营一补助一转让。

“补助”意指项目所在国政府对项目收益进行补贴，以保证项目的投资回报率。

(2)BOD(build-operate-deIiver)即

建设一经营一移交。

(3)BRT(buiId-rent-transfer)即建设一出租一转让。

(4)BLT(buiId-lease-transfer)即建设一租赁一转让。

(5)BT(buiId-transfer)即建设一转让。

(6)DBOT(design-buiId-operate-transfer)即设计一建设一经营一转让。

(7)DBOM(design-buiId+operate-maintain)即设计一建设一经营一维护。

(8)FBOOT(fund-build-own-operate-transfe

r)即筹资一建设一拥有一经营一转让。

(9)DOT(deveIop-operate-transfer)即开发一营运一转让。

(10)ROT(rehabiIitate-operate-trans)即修复一营运一转让。

(11)CA0(contract-add-operate)即合同一增加一营运。"增加"意指项目发起人租用东道国

的基础设施，再增加一些设施。

(12)R00(rehabiIitate-own-operate)

即修复一拥有一营运。

第三节项目管理理念及约束条件

UiI、工程项目管理的基本理念是什么?

理的理念：团结、协作、高效、・

管理的追求：程序化、规范化、标准化、科学化；

管理的原则：法律治企业，制度控行为，

考核管人员，和谐凝合力。

五、工程建设的十大约束条件

1、人—指懂得基本建设的管理、科研、技术人员；技术工人、劳

务工、等等人员。

2、机—基本建设所需的机械、设施的租用、购置等条件；

3、料—基本建设所需的设备、材料的储备、购置、选购的条件；

4、法——基本建设执行国家、行业、企业法律法规的条件；

5、环—基本建设的招商、引资、招投标等建设环境；

6、硬——基本建设所须要的设施、设备、场地环境、基础建设；

7、软—基本建设管理的机制、制度、决策、项目储备、；

8、时间——基本建设时机的选择、建设阶段的划分、进度的限制；

9、管控——基本建设质量、平安、投资等目标的限制；

10、地域社会——人文、习俗、社会发展总体水平、政治稳定等条

件。

第四节建设工程项目管理的依据

一、法律法规

法律类

1.中华人民共和国建筑法（建设局）

2、中华人民共和国城市规划法（规划局）

3中华人民共和国环境爱护法（环保局）

4、中华人民共和国防震减灾法（地震局）

5、中华人民共和国政府选购法（政府办）

6、中华人民共和国投标招标法（工程交易中心）

7、中华人民共和国消防法（消防局）

8、中华人民共和国价格法（政府定额站）

9、中华人民共和国合同法（仲裁、法律机构）

10、中华人民共和国平安生产法（平安生产管理局）

14、中华人民共和国档案法（档案局）

15、中华人民共和国土地管理法（土地局）

16、中华人民共和国城市房地产管理法（房产局）

17、中华人民共和国消费者权益爱护法（消协）

18.中华人民共和国国民事诉讼法（司法机构）

19.中华人民共和国国仲裁法（司法机构）

行政法规类

1.建设工程质量管理条例（质量监督）

2.建设工程平安生产管理条例（平安监督）

3.建设工程勘察设计管理条例（建设局设管科）

4.工程建设项目招标范围和规模标准规定（建设局工程科）

政府规章类

1.工程建设项目施工招标投标方法

2.关于禁止串通招标投标行为的暂行规定

3.招标拍卖挂牌出让国有土地运用权规定

4.工程建设项目堪察设计招标投标方法

5.建筑工程项目设计招标投管理方法

6.工程建设项目招标投标活动投诉处理方法

7.招标公告发布暂行方法

8.工程建设项目自行招标试行方法

9.国家计委关于指定发布依法必需招标目招标公告的媒介

10.评标专家和评标专家库管理暂行方法

二、项目管理规范

以GB/50326为首

1、GB/50326—2006《工程建设项目管理规范》

2、GB50720—2011《建筑工程施工现场消防平安技术标准》（2011

年8月1日实施）

3、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》；

4、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》;

5、GB/T19273-2003《企业标准体系评价与改进》。

6、GB/T15496-2003《企业标准体系要求》；

7、JGJ59—2011《建筑施工平安检查标准》

8、JGJ130—2011《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》

9、JGJ146—2004《建筑施工现场环境与卫生标准》

三、技术标准

以GB50300为首的现行的配套验收标准

GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范

GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范

GB50204-2002校结构工程施工质量验收规范

GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范

GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范

GB50207-2002屋面工程质量验收规范

GB50208-2002地下防水工程质量验收规范

GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范

GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50354-2005建筑内部装修防火施工及验收规范

GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范

GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范

GB50234-2002通风与空调工程施工质量验收规范

GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50261-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范

GB50263-2007气体灭火系统施工及验收规范

GB50166-2007火灾自动报警施工与验收规范

GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范

GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范

GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范

GB50233-2005110~500kV架空送电线路施工及验收规范

GB50093-2002自动化仪表工程施工及验收规范

GB50211-2004工业炉砌筑工程施工及验收规范

GB50126-2008工业设备及管道绝热工程施工规范

GB50128-2005立式圆筒形焊接油罐施工及验收规范

GB50369-2006油气长输管道工程施工及验收规范

以SY4200为首的石油工程配套验收标准

SY4200—2007石油自然气建设工程施工质量验收规范通则

SY4201.1-2007石油自然气建设工程施工质量验收规范设备安装工程

第1部分-机泵类设备

SY4201.2-2007石油自然气建设工程施工质量验收规范设备安装工程

第2部分-塔类设备

SY4201.3-2007石油自然气建设工程施工质量验收规范设备安装工程

第3部分-容器类设备

SY4201.4-2007石油自然气建设工程施工质量验收规范设备安装工程

第4部分一炉类设备

SY4202—2007石油自然气建设工程施工质量验收规范储罐工程

SY4203—2007石油自然气建设工程施工质量验收规范站内工艺管道工程

SY4204—2007石油自然气建设工程施工质量验收规范油气田集输管道工程

SY4205—2007石油自然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程

SY4206—2007石油自然气建设工程施工质量验收规范电气工程

SY4207—2007石油自然气建设工程施工质量验收规范管道穿跨越工程

SY4208—2008石油自然气建设工程施工质量验收规范输油输气管道线路工程

SY4209—2008石油自然气建设工程施工质量验收规范自然气净化厂建设工程

新疆维吾尔自治区建筑工程系列施工工艺标准。12册

问题：1、工程项目管理如何应用科学管理方法？

2、工程项目管理中很多管理工作重复出现，要想提高

管理水平的主要方法是什么？

其次讲精细化管理

二十二项内容

项目管理人员配置:（组建工程项目管理组织机构）

项目经理平安、质量.进度、投资第一责任人

项经理的执行力:

1事先策划与执行力——质量限制单元的划分、施工组

设、专项方案的编制组织、审查、批准、执行；

2专业素养与执行力一一门专业精，协助专业通;

3做事风格与执行力一-大张旗鼓，一竿子插究竟；

4个人情商与执行力一-关切下属，交挚友；

5道德品质与执行力一一个人的道德、品质要高；

6领导方法与执行力一-项目经理的领导方法要得当，

该严的严，该松的松，工作

是同事，业余才是哥们；

7学习积累与执行力一-理论学问的更新与积累，实践

阅历的创新与积累；

8团队合作与执行力一0队的团结、和谐、同心同德

是执行力的基础;

9创新思维与执行力一思维创新、管理措施创新.施

工方法创新；

10将来预见与执行力对将来项管理、对企业.对

行业的预见性。

项副经理主管设计、技术、质量、进度

项副经理主管费用资金、物资调配、物资选购

项副经理主管分包、劳务.人员配置

十五大员：项部核心成员

技术员、施工员、平安员、质量员.标准员、资料员、档案员、

劳务员、预算员、材料员、试验员、机械员、电气员、测量员、

定额员、

二、责任划分

三、制度建设

四、施工组设及专项方案（策划书）

五、开工前手续办理

六、临设搭建

七、图纸会审、支配支配

八、工程实施内部组织协调

九、工程现场管理具体内容：

六限制

1平安限制、2成本限制、3进度限制'

4质量限制、5材料限制、6分包限制、

十二管理

7合同管理、8信息管理、9策划管理、10风险管理、

11环境管理、12设备管理、13劳务管理、14资料管理、

15治安管理、16消防管理、17食堂管理、18宿舍管理

四协调

19内层协倜、20近层协调、21外层协调、22匹层协调。

第一节平安限制

平安工作五大内容：平安、文明、环保、治安、维稳

一、平安工作

建设工程平安基础10工作：

1、一个方针：建设工程平安限制的工作“预防为主，平安第一”的方针；

2、二个法规：《中华人民共和国平安法》、《平安生产管理条例》

3、现场三宝：帽、带、网；

三级教化：入厂教化、进车间教化、到班组教化；

4、现场四口:人员出入口、车辆出入口、货物出入口、施工开口

事故四不放过；1）事故缘由不清晰不放过；2）事故责任者和员工没有受到教化不放过；3）

事故责任者没有处理不放过；4）没有制定防范措施不放过；

5、平安隐患要做到“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定

整改验收入。

现场五临边：屋面临边、挑台临边、脚手架临边、深基坑临边、升降设备平台临边

6、平安生产把好“六关”：措施关、交底关、教化关、防护关、检查关、改进关。

7、平安技术措施“十七防”内容：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、

防物体打击、防机械损害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染

等；

8、人体八部位防护：头、眼、耳、口、鼻、手、身、足；

9、二十多类损害事故缘由：物体打击、车辆损害、机械损害、起重损害、触电、淹溺、灼伤、

火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、自然气爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、粉尘爆

炸、密闭容器防腐作业爆炸、中毒和窒息、既有油罐和油气管线动火焊接、突发性洪水、8级以上大风损

害、雷电电击、其他损害等职业损害事故缘由；

10、十大类共115种职业病。

平安管理10工作：

1、平安制度更新与执行；

2、平安策划：平安施工组织设计及专项方案；

3、平安教化：三级教化；

4、平安检查：深基坑、脚手架、吊装等；

5、事故处理：

6、机械设备管理：塔吊、吊篮、搅拌机、电焊机、挖掘机、车辆等；

7、临时用电：配电室、配电柜、配电箱等；

8、消防疏散：消防设备、消防水专用管线；

9、压力容器：

10、拆除工程：废旧建筑、构筑物拆除、脚手架拆除、高支模拆除、塔吊及吊篮拆除;

现场操作平安10管理：

1、现场临设消防管理；《建筑工程施工现场消防平安技术标准》GB50720——2011

2、现场临设用电管理；《施工现场临时用电平安技术规范》JGJ46——2005

3、塔吊及垂直运输管理；GB59——2011《特种设备平安法》

4、高处作业、吊篮；GB59——2011

87号文中规定须要论证的危急性较大分部工程：

5、现场施工深基坑；GB59——2011

6、现场施工高支模；GB59——2011

7、现场施工脚手架；《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》JGJ130——2011

8、现场施工重吊装；GB59——2011

9、现场施工顶管施工；

10、现场施工爆破工程。

现场平安管理十检查：

1平安组织机构；平安生产责任制；

2平安风险分析与限制；平安目标的制定与分解；

3平安技术策划支配；平安常规保证措施（资源）;

4平安教化；平安持证上岗；

5平安技术交底；

6平安设施；平安标识；

7平安操作行为；平安违规管理；

8平安阶段性应急预案；

9平安事故处理程序；

10平安记录等。

平安十大禁令

1严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴平安帽人员进入施工现场作业。

2严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上下及提升架井口或吊物下操作、站立、行走。

3严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。

4严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、烤石及一

切物资。

5严禁土方工程的凿岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。

6严禁在不设栏杆或其它平安措施的高空作业和单层墙、砖墙上行走。

7严禁在未设平安措施的同一部位同时进行上下交叉作业。

8严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。

9严禁在高压电源的危急区域进行冒险作业，不穿绝缘鞋进行机械操作；严禁用手干脆提

拿灯头及电线移动照明。

10严禁在有危急品、易燃品、木工棚场及现场仓库吸烟、生火。

二、文明管理

文明

文明工地现场10项管理要求

1、项目班子团结

项目班子重视创建文明工地工作，工作勤奋，团结协作，群众威信高，组织实力强。

执行上级各项规定、制度细致，落实措施有力。

2、员工文明

员工日常学习教化落实，施工人员爱工地、讲道德、施工人员听从吩咐，听从指挥，工地

行为文明。

3、文明标记

文明管理做到门头标牌、厂区绿化、指示牌匾齐全。

4、后勤区文明

生活区、宿舍行为文明，卫生、整齐。生活现场布置合理，设施齐全，伙房、澡堂、厕所

干净卫生，宿舍整齐划一。没有男女混住。

5、业余时间管理

会议室、图书室和消遣体育活动场所布置有序；文明消遣活动。

6、民工学习

文化活动管理。组织民工文化学习；技术、标准学习；工程交底、操作沟通。

7、治安管理

没有黄、毒、赌；打架、斗殴。无违法犯罪。没有发生各类治安案件。

8、维稳管理

组织维稳学习，预防维稳事务发生。

9、产品优质

工程有明确的质量目标，有具体的分阶段策划，有健全的质量体系和严格的限制措施，细

致落实四体系以规范要求，单位工程一次验评合格率100%,单位工程优良率铁路综合工程

达85%以上。

10、平安达标

工地平安组织健全，制度完善，责任到人，教化常抓，检查细致，预防得力，平安防护符

合施工规范标准，做到零伤亡、零事故。

三、环保管理

环境管理10项工作要求：

——施工现场环境限制内容分别为：尘、声、气、水、渣、振、光、卫、药、爆。

1粉尘（尘）、2噪音（声）、3气体（气）、4污水（水）、5垃圾（渣）、

6振动（振）、7弧光（光）、8卫生、健康（卫）9药剂（药）、10爆破（爆）。

四、治安管理

治安管理：工地操作区、生活区、办公区防止发生各类治安案件；

防治事务：打架、斗殴、盗窃；

五、维稳管理

维稳教化：

维稳预防：

维稳限制：

其次节成本限制

项目成本管理应从两个方面进行：一方面是依据有关信息，进行成本预料，制定成本支配。

另一方面是进行成本限制、成本核算、成本分析和成本考核。

施工成本限制是施工方施工项目管理的重要任务之一。施工方的盈利主栗来自于施工承包收入

与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收入，包括刚好结算工程进度

款、加强索赔管理等；另一方面，必需依据确定的成本目标限制实际成本的支出，并实行措施努力

降低成本。

（-）成本限制组织体系（职责）

成本限制组织体系：决策层、管理层、项目管理层、执行层、操作层的经营成本。

（二）成本限制总体措施（策划）

工程策划不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是限制施工成本的重要依据。工程策划编制的

好坏干脆关系工程项目、施工企业的经济利益。

(三)成本构成限制及具体措施(实施)

(1)、成本目标的分解；

(2)、责任成本：岗位职责与考核成本风险限制

(3)、作业管理成本：

标准成本、工艺成本、设备成本、质量成本、科研成本、技术引进成本......。

(4)工程技术作业成本限制：

1平安限制、2质量成本限制、3进度限制、4人工限制、5材料限制、6机械限制、7分包限制、

8变更限制、9预算限制、10签证限制等等。

(四)成本管理人员(管理)

为了有效地限制施工成本，尽可能增加盈利，施工方成本管理人员应深化理解：

(1)建筑安装工程费用项目组成；

干脆3+措施11+规费5+管理费12+利润1+税金1=33项费用

-------人工费

「鼠痴工程费I------------材*斗玦

」直接至-------施工机械使用镀

-------环雄保护

-------文明施工

-------安全施工

［措施费H-------临时设施

-------夜间施工

-------二次挪运

-------大型机械设备迸出场及安拆

混凝土、钢筋混凝土模板及支架

------脚手架

-------已完工程及设备保护

-------旅工排水、降水

赞工程抖F污费

褰

-工程定颤测定位

工-------纬老保隘位

t——I规费I*―UX

-------医疗保哙位

-住方公积金

J高瓦金—I-----危脸作业祗夕卜伤害保隐

-------管理人员工资

办公费

------差旅交通费

-------固定资产使用费

-------工具用具使用费

-------劳动保隘施

|

企业管理位I

1利润1------职工赦育经费

------财产保险费

税金

I1--------财务费

-------税金

-------箕他

图2Z1O2O11建筑安装工程费用项目组成

(2)施工成本管理的主要任务；

施工成本管理的任务和环节主要包括施工成本预料、施工成本支配、施工成本限制、