国家开放大学2024秋《小微企业管理-西安》形考作业1-4参考答案

国家开放大学2024秋《小微企业管理-西安》形考作业1-4参考答案作业1管理幅度与管理层次之间的关系是（）A.正比例关系B.无比例关系C.结构比例关系D.反比例关系合伙企业是属于()A.自然人企业B.法人企业C.公司企业D.企业集团在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A.直线制组织结构B.矩阵制组织结构C.事业部制组织结构D.直线职能制组织结构最基本的，又是比较简单的结构形式是()A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.直线参谋型组织结构D.矩阵型组织结构管理幅度是指主管人员()A.直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B.直接而有效地指挥和管理下属的数量C.指挥和管理的全部下属的数量D.职责与权力的范围企业治理制度是指为维护以（）为核心的相关权益主体的利益。A.股东B.员工C.管理者D.竞争者以下是公司最高权力机构的是（）A.股东会B.董事会C.监事会D.职代会在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.马斯洛以下是公司的经营决策机构的是（）A.股东大会B.董事会C.监事会D.职代会古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（）A.商机B.资源C.拥有专利D.创业团队E.从事的行业对于个人而言，独立自主地经营小企业的意义和价值主要体现在（）A.收入回报B.自我满足感C.工作安全感D.灵活性E.社会地位创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。其中创业的宏观环境分析包括（）A.法律与政策环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.行业竞争者下列属于负债融资方式的有（）A.天使投资B.风险投资C.银行借款D.商业信用E.债券融资家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现在（）A.经营管理成本低B.原材料成本低C.用人成本低D.运输成本低E.融资成本地小企业降低成本，获取低成本优势的主要途径有（）A.简化产品B.节约原材料C.进行生产创新D.实现生产的自动化E.降低管理费用小企业运营系统设计的主要内容包括（）A.产品和服务设计B.设施选址和布置C.生产计划和工作设计D.质量管理E.供应链管理下列属于小企业进行工作设计的行为方法是（）A.机械化B.工作扩大化C.工作丰富化D.工作轮换E.自动化小企业适宜采用的定价策略主要有（）A.撇脂定价B.信用定价C.跟踪定价D.组合定价E.渗透定价小企业常用的财务报表是指（）A.成本报表B.利润表C.现金流量表D.资产负债表E.资产减值准备表管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（）A.对B.错在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。A.对B.错个体企业和合伙制企业具有法人资格。（）A.对B.错公司制企业是现代企业的典型形态。（）A.对B.错股份有限公司是现代企业的主体形态。（）A.对B.错

作业2提出“需要层次理论”的是美国心理学家()。A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.马斯洛在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。A.梅奥B.赫茨伯格C.法约尔D.巴纳德“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（）提出来的。A.迈克尔·波特B.迈克尔·哈默C.彼得·圣吉D.安索夫“需要层次论”认为，人的最低层需要是()A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是()A.欧文B.泰罗C.法约尔D.韦伯下列不可用作小企业界定标准的是（）A.资产总额B.从业人员C.生产产品的类型D.营业收入通常我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（）A.被动型创业者B.生存型创业者C.机会型创业者D.主动型创业者核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心能力的基础是（）A.产品质量B.服务质量C.产品性能D.企业资源有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。A.封面B.扉页C.附录D.正文下列属于权益融资方式的有(）A.商业银行B.银行借贷C.资产抵押D.企业上市“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（）A.迈克尔*哈默B.彼得*圣吉C.巴纳德D.马斯洛提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（）A.马斯洛B.赫茨伯格C.梅赛D.玛素概念技能是（）应具备的技能。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者属于企业文化核心层的是企业的（）文化。A.行为文化B.物质文化C.规范文化D.精神文化一个工厂的生产处处长属于（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.中高层管理者我国资产负债表的格式是（）A.报告式B.多步式C.账户式D.单步式E.连锁式小企业人员激励的基本原则包括（）A.激励要根据员工个人的实际需要来进行B.物质激励与精神激励相结合C.采用高工资、高福利等物质的激励手段D.避免平均主义E.从企业的战略出发设计薪酬小企业需要面对的创业风险包括（）A.技术风险B.市场风险C.财务风险D.政策风险E.法律风险小企业社会责任的内容包括（）A.保障员工权益的责任B.自然环境和社会生态保护的责任C.保护社会利益的责任D.保护债权人的责任E.保护消费者权益的责任企业战略管理的特点包括（）A.全程性B.未来性C.群众性D.管理环境的不确定性E.高层性以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。（）A.对B.错西蒙是系统管理学派的创始人。（）A.对B.错企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。（）A.对B.错企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。（）A.对B.错企业文化是一种客观存在的文化现象。（）A.对B.错

作业3企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是()A.人本化B.整体化C.战略化D.网络化杰瑞·W·吉利认为组织形态演变的最终形式是()A.学习型组织B.发展型组织C.传统型组织D.网络化组织在法人治理结构中，监事会应当对()A.股东大会负责B.董事会负责C.首席执行官负责D.总经理负责在企业制度文化的内容中，能充分反映企业管理风格和文化特色的是()A.一般制度B.特殊制度C.企业风俗D.企业风气人力资源管理把人看作为()A.主体B.要素C.成本D.资源彼得·德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的()A.形成期B.发展期C.深化期D.成熟期企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是()A.政治环境B.经济环境C.资源环境D.竞争环境“资金利润率目标”属于企业四种战略目标中的()A.发展性目标B.效益性目标C.竞争性目标D.利益性目标在价值工程中，提高价值的途径很多，其中最理想的途径是()A.在成本不变的前提下提高功能B.以功能少许下降换取成本大幅下降C.提高功能并降低成本D.在保持功能的前提下降低成本管理循环的工作程序是()A.计划、执行、处理、检查B.处理、计划、执行、检查C.计划、执行、检查、处理D.检查、处理、计划、执行消费者购买商品的本源是()A.需要B.动机C.行为D.兴趣企业筹资渠道的种类有多种，其中最基本的筹资渠道是()A.直接融资B.间接融资C.留存利润D.内部集资下列费用中与产品生产没有直接联系的是()A.直接材料费B.直接工资C.制造费用D.销售费用建立各种台账和进行统计分析的依据是()A.原始记录B.定额工作C.标准化D.数据处理下列有关企业含义正确的表述是()A.企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C.企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织企业经营实力分析包括（）A.产品竞争能力分析B.市场需求分析C.技术开发能力分析D.经济环境分析E.生产能力分析企业债券的特征包括（）A.表示债权债务关系B.可返还性C.无偿性D.可交易性E.不可返还性企业管理基础工作的特点包括（）A.科学性B.竞争性C.系统性D.群众性E.先行性制造业企业的生产计划一般包括（）A.综合生产计划B.主生产计划C.生产作业计划D.物料需求计划E.生产作业控制经济组织若要成为法人企业，必须同时具备以下法律特征（）A.依法成立B.按经济规律经营C.拥有独立支配的财产D.以自己的名义进行生产经营活动并承担法律责任E.企业员工必须有明确的岗位责任下面几项工作中，属于企业管理基础工作的是（）A.标准化工作B.定额工作和计量工作C.信息工作D.建立以责任制为核心的规章制度E.职工技术业务培训工作在下列各项中，属于企业组织机构设置的原则是A.自上而下原则B.任务目标原则C.专业分工与协作原则D.指挥统一原则E.决策权必须高度集中的原则经营战略的特征是（）A.全局性B.长远性C.妥协性D.具体性E.相对稳定性企业经营计划的特点是（）A.决策性B.效益性C.抗争性D.开放性E.全面性在价值工程的工作过程中，制定改进方案之前，首先要进行（）A.概略评价B.详细评价C.功能评价D.功能定义E.提案审批

作业4由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于()A.合伙制企业B.个人业主企业C.有限责任公司D.股份有限公司企业管理的二重性是指()A.生产属性和经营属性B.计划属性和市场属性C.自然属性和社会属性D.经济属性和文化属性尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是()A.计划、协调、控制B.计划、组织、指挥C.计划、组织、用人D.计划、组织、控制在一个学习型组织中，最佳的学习单位是()A.班组B.车间C.科室D.团队公司制企业最高的权力机构是()A.股东大会B.董事会C.高层经理班子D.监事会甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是()A.直线职能结构B.直线结构C.事业部结构D.矩阵结构哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即()A.顾客、竞争、合作B.顾客、竞争、变化C.顾客、消费、竞争D.顾客、合作、变化安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是()A.产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C.企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在()A.问号区B.明星区C.金牛区D.瘦狗区通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是()A.一般企业文化B.表层企业文化C.中层企业文化D.深层企业文化以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是（）A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员D.选举董事长津贴之所以必要，其主要原因在于（）A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于（）A.辅助生产过程B.生产服务过程C.技术准备过程D.基本生产过程将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是（）A.人口因素B.地理区划因素C.购买心理因素D.购买行为因素品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是（）A.品牌B.品牌名称C.品牌标志D.商标流水生产能够较好地满足生产的（）A.连续性B.平行性C.比例性D.均衡性E.适应性下列人员中不属于定员范围的是（）A.合同工B.临时工C.管理人员D.出国援外人员E.长期病假人员企业营业外支出包括（）A.营业税金B.非常损失C.公益救济性捐赠D.赔偿金E.违约金根据名牌成长的阶段、成长的途径不同，可供选择的名牌成长战略包括（）A.生产规模扩大化成长战略B.名牌商标战略C.集团化经营成长战略D.多样化经营成长战略E.国际化经营成长战略企业管理理论的发展呈现出