永威置业工程样板先行管理制度

永威置业工程样板先行管理制度1.目的规范项目质量管控手段，强化标准化、流程化的工程管理思路，按流程组织各类验收（包括内部竣工验收），形成验收记录，做到工作的可追溯性。就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。通过样板先行的实施，对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收标准和依据。2.适用范围2.1适用郑州市永威置业有限公司及所属开发公司（包括城市公司）的所有开发项目。3.样板分类及组织A类：成品样板（交楼样板）样板组织部门：工程管理中心样板确认部门：项目部、研发设计中心、体验中心、招采成本中心、工程管理部、营销/销售、物业公司。B类：工艺/工序样板（过程样板），原则实行分级验收，详见样板验收清单。样板组织部门：项目部参与验收部门：项目部、研发设计中心、体验中心、招采成本中心、工程管理部、监理单位、施工单位（总包及分包单位）。3.3 C类：材料样板（部品样板）样板组织部门：项目部（组织）参与验收部门：研发设计中心、体验中心、招采成本中心、工程管理中心。4.术语和定义4.1 A类：成品样板（精装样板、交房样板）：在满足规范、施工图纸要求、销售附图要求、使用功能要求的前提下，交房样板在工程进入到预验收前至少60天，精装样板在大面积施工前至少3天，由项目部申请、工程管理中心组织，以一个或几个完整建筑使用单元作为样板单位，达到永威置业要求入住标准的施工成品样板（交房样板），由项目部、物业公司、研发设计中心、体现中心、招采成本中心、工程管理中心、营销中心联合确认，作为模拟验收和所有同类住宅单元最终交付标准。除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。B类：工艺/工序样板（施工过程样板）在施工过程当中，对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺的做法，例如地下室墙顶板防水、土方回填、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外墙保温做法、水电安装等重点部位，在每一道工序前，首先编制专项施工方案和质量控制要点，对施工单位进行交底或者反交底后，根据确定的标准实施完成的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。材料部品样板（部品封样）：指施工前对甲供、甲指乙供或影响使用功能、外观效果的其他材料部品的确认。材料部品样板的确认和封样由项目部结合招采成本中心、研发设计中心、体现中心、工程管理中心共同确认封样.并将封样封存于样品库中,部品封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。工法样板间：在各项目销售展示期间，为使未来客户能够清晰地了解本项目工程的实体工程细部作法、工艺标准、材料使用标准在公共展示区建立一套标准单元的实物样板.5.主要部门工作职责5.1项目部5.1.1负责样板先行工作的具体实施，对样板先行工作进行全面控制；5.1.2召开工程会议，对总包方、监理公司进行样板先行管理制度交底，推动样板先行的全面开展；5.1.3负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；5.1.4参加或组织样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；5.1.5监督监理公司、施工单位认真执行施工样板先行制度，在大规模施工时执行样板先行确定的样板标准实施落地。5.2公司招标采成本中心5.2.1合约中明确样板先行的具体要求；5.2.2配合项目部进行对材料样板的实施；5.2.3参与材料部品样板的验收和封样工作。5.3公司设计管理部门（研发设计中心、体现中心）5.3.1参与样板先行标准的制定、效果的把控；PAGE15.3.2参与涉及外观效果及施工工艺等方面施工样板的确认、验收。5.4工程管理部5.4.1负责样板先行管理制度的编制、交底和监督执行，对公司所有项目样板先行工作的执行情况进行综合考核，定期通报各项目样板先行制度执行情况；5.4.2检查各项目样板先行验收表单；5.4.3组织公司A类样板验收，参与公司B、C类样板验收，并提供技术支持；5.4.4负责样板先行管理制度的解释、修改、补充、完善等工作。6.管理规定和工作程序公司实行样板分级验收和确认管理制度，样板验收的组织与确认详见样板验收清单；要求公司所有项目部必须严格按照样板先行管理制度要求组织或参与样板验收，相关验收表格作为项目部工程管理资料，公司定期组织检查与评审；工程招标期间，招采成本中心在招标文件中要明确样板先行制度和具体要求；样板先行工作为公司工程管理中心的重点工作内容，监督各项目部样板先行管理制度执行落地情况，各项目部在项目实施过程中必须对监理单位、施工单位进行全面交底，开工前必须认真了解此制度的工作程序，并按照工作程序进行项目管理和施工组织；对于涉及到建筑外墙、景观铺装等重要外观效果的材料铺贴和拼装方式应由研发设计中心、体现中心提出详细要求，项目部负责制作材料部品的拼装和铺贴工艺样板，由项目部组织研发设计中心、体现中心、招采成本中心、工程管理中心及相关部门共同进行样板验收和封样.工作程序：所有工序样板、工法样板、交楼样板按照以下程序进行，第一步：方案确认。首先进行工艺方案确认工作。包括施工工艺、质量标准、注意事项等（关键是要有针对性，抓住重点和容易出现问题的部分），项目部负责线上走签批流程，经研发设计中心、体现中心、招采成本中心、工程管理中心同意后再做样板。第二步：样板施工，施工单位在样板制作过程中项目部要现场指导、把关、严格按照样板方案执行，做好必要的检查和记录、拍照等工作。第三步：样板确认，样板完成项目自检达到方案要求后及时组织公司相关部门联合验收，填写联合验收意见，验收达不到方案效