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文档简介

认真熟悉并审核施工图纸，积极提出修改意见。在满足用户要求和保证质量的前提下，联系项目的主观条件，对设计图纸进行认真会审，并能提出修改意见，在取得用户和设计单位同意后，修改计划图纸，同时办理增减帐。制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本关键所在。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。同时制订两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最经济的一个。落实技术组织措施项目在开工前根据工程情况制定技术组织计划，在编制月度施工作业计划的同时，作为降低成本计划的内容编制月度技术组织措施计划。在项目经理领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。组织均衡施工，加快施工进度凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。在加工施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做到快而不乱以免发生不必要的损失。降低材料成本节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。认真计量验收，如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料。利用工业废渣，扩大材料代用。减少资金占用，根据施工需要合理储备。加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和堆积损耗。提高机械的利用率结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工，降低机械利用率。做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。用好用活激励机制，调动员工增产节约的积极性用好用活激励机制，从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性。对关键工序施工的关键班组要实行

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