工厂设施设备策划和管理程序

批准作为新建工厂和新产品开发过程策划有效性评价及现有操作有效性的评价的遵循。适用于新建工厂或生产线和新开发产品所需工厂设施设备的过程策划及现有操作有效性的评价。3.1工厂设施设备：就本集团而言指的是厂区总务后勤基础设基础设施、生产设施设备等企业生产经营所需的设施设备。3.2工厂设施设备策划：指的是对新建工厂需要的设施设备进涉及生产车间需要的设施设备进行策划；对保持现有设施设备的操作有效性进行策划。4.1设备动力部是工厂设施设备策划与管理的归口部门，负责具体策划与管理的落实。4.2多方认证小组成员是策划评价的执行人员。5.1.1工厂设施设备策划应关注总务后勤基础设施的策划，应考虑厂区平面布置、绿化、5.1.2工厂设施设备策划应充分考虑设备布局、动力配备、工装5.2.1公司因扩大再生产能力或异地搬迁需要新建生产线成立多方论证小组，并指定项目负责人对新建生产线或新建厂房进行策划。5.2.2新建生产线或新建工厂的策划应充分考虑布局的合用等因素。5.2.3新建工厂应进行精益化生产分析，应确保材料的同并形成“新建生产线或厂房策划有效性评价表”。5.2.1科研技术部应会同多方论证小组针对新产品开发APQP的适当阶段进行策划，并对涉及的工艺流程进行策划。5.2.2按公司规定对新设备或新设施或新工装应由新产品关的验收资料。5.2.3新开发产品涉及的设备、工装、设施策划有效性的评5.4.1现有操作有效性的保持应由生产部通过有效的执行“过程流程图”和“作业指导书”5.4.2生产部应于每半年分别对现有操作有效性进行评价，批准时的作业水平。5.4.3现有操作有效性评价由生产部负责并形成“现有操作有效性评价表”。5.5新建生产线或厂房策划有效性的评价内容及可接受的准则如下表所列：11.有厂区平面布置图、地下管网图。2.生产线按过程流程图布局，布局合理。区，转序/暂放区，不合格品区，物流合理搬运、交转现象。21.生产线各工序设备、产品与作业员配备合理。4.一旦缺岗有应急人员安排。31.生产线布局或单件流动合理。运。模具上下场及时，换模速度合理。3.能保证在不中断操作的情况下取得指导文件。取。上下工序平稳符合生产节拍要求，无过长时间的等候。5.加工余量合理，没有过多的加工。42.操作者操作无多余的动作，操作顺序合理。3.操作者身高与设备要求相符合。4.生产现场局部照明适宜。设备。123不需要委托的，有自行制作通知。45.7对现有操作及过程有效性评价可按下表进行评价：1图应是有效版本，并在现场配挂。确。是否按要求安全作业和安全检验。3.与相邻过程的接口是否清楚。4.是否有明确的检验方法、频率和判定标准。21.是否按指导文件操作（抽查3个操作人员）。3.关键工序的作业是否坚持培训合格上岗。31.产品标识、状态标识是否清楚可见。2.工作现场是否整洁有序，物品摆放整齐。3.是否实施看板，并保证正确美观。能自救和逃生。41.设备工装是否有清晰可见的标识。2.设备工装是否定期维护并定期检查。3.设备工装是否处于完好状态。5记录。6.10应急准备与相应规定（03D67.1新建工厂/生产线策划有效性评价表科研技术7.2新产品涉及过程策划有效性评价表科研技术部组织