浅谈土木工程建筑施工过程中的项目管理

摘要：土木工程建筑施工涉及到的项目内容较多，施工工期较长，且不同位置的施工要求之间差异明显。因此，有必要在综合考虑差异的情况下加强对不同施工技术的应用力度，降低施工难度。遵循现代化建筑行业的发展原则，对土木工程施工技术展开优化创新，充分体现施工创新的内涵，迎合时代发展的脚步，提高施工质量。基于此，以下对浅谈土木工程建筑施工过程中的项目管理进行了探讨，以供参考。关键词：土木工程建筑施工;项目管理;管理措施引言新时代下土木工程建筑行业涌现出了越来越多的新技术，新技术与新理念的结合为我国土木工程建筑施工技术的创新提供了良好条件。施工方要想进一步提高土木工程建筑物的使用价值，满足人们对建筑物的高要求，就需要不断研究新的施工技术，打开土木工程建筑施工技术创新的大门，以此带动我国建筑行业的发展。1土木工程建筑施工要求土木工程建筑施工期间应明确考虑以下要求：①根据工程建筑规模与建筑空间规划情况，合理优化施工方案，要求施工单位按照方案进行施工，防止建筑施工再次受到外部因素的干扰，从而保障施工质量。②针对施工材料与机械设备，提前做好准备工作，谨防施工期间出现工期延缓的问题。提升材料使用率，避免材料准备不足或者过度浪费。加强对设备的维护，防止设备故障，确保设备在施工中的有效应用。③遵循建筑行业的发展需求，对施工技术方法和工程管理模式做出优化创新，提升技术的使用效果，保障工程施工安全。④加强对施工与管理人员的定期培训，使其时刻拥有创新性思维，并在安全意识的指引下展开土木工程建筑施工，防止主观因素干扰施工，提高对施工全过程的管控水平。2土木工程建筑施工技术特点2.1土木工程建筑施工技术带有渐变性渐变性是土木工程建筑施工技术的常见特点。在科学技术迅速发展的背景下，土木工程建筑施工技术也得到了快速发展，与之相关的技术体系也越发完善。土木工程建筑施工技术伴随科学技术的不断进步，其发展也呈现出较强的渐变性特点，随着时间的推移和研究的不断深入，以及人们对于土木工程建筑的质量要求越来越高和教育事业的发展，土木工程建筑技术也会随着时间的推移变得越来越智能，无论是技术的精准性还是技术方法的科学性和实用性都会不断地提升和发展。2.2流动性与固定性土木工程建筑施工的流动性主要体现在项目建设期间，无论是施工人员，还是建筑规范，都有可能出现流动因素，这与项目规模有关，受不可控因素的影响，工程施工有可能发生变化，导致施工人员数量需要作出调整。工程建筑施工的固定性指无论施工内容如何变化，所涉及到的专业与技术是不会改变的，特别是一些先进的绿色化工艺技术，这类技术的应用有较强的固定性。2.3土木工程建筑施工技术带有整体性土木工程建筑项目涉及的领域较多，且工程量较大，因此带有较强的整体性特点。土木工程建筑施工项目各个施工环节都是紧密联系在一起的，任何环节出现问题都会直接影响整个土木工程的施工质量。因此要想提高土木工程建筑整体施工质量就需要加强对每个施工工序的严格管理，确保施工进度与施工质量高度匹配，从这一点上看，无论是土木工程技术的选择还是应用甚至是土木工程技术的未来优化，都必将兼顾局部和整体，这样才可以有效地保障施工建设在规定的时间周期内保质保量地完成任务达成目标。3土木工程建筑施工过程中的项目管理3.1构建有效的项目管理体系为了提高土建工程管理质量，需要建筑企业及时转变管理观念，充分关注建设工程质量安全，积极建立科学严谨的土建工程管理体系。具体要求如下：（1）积极打造适合公司建设项目管理团队的网络管理系统，明确各部门和管理人员在网络管理系统中的具体职责，以及该网络管理系统的有效应用，进一步打牢土木工程项目管理基础。（2）积极制定科学、完善的土木工程项目管理制度，除对管理制度进行书面总结外，还要将它作为土木工程项目实际管理的基础性文件资料，以此加强项目管理系统的有效实施。（3）严格按照政府有关部门颁布的法律、法规和标准去执行，严格执行建设项目的通过、批审及准备工作，对建设项目管理的各个环节皆要严格管理。同时，严格遵守相关管理部门发布的政策指南或建筑法规。若施工质量达不到相关标准，施工方要对存在的问题及时解决，认真写下问题原因和解决办法，并为日后出现问题时留置下可追查的书面证据。3.2人员管理在土木工程建筑施工中，人为因素是影响最大的因素，无论是项目施工整体管理，还是施工现场的管理，都需要以人为因素为核心，从以下几点出发对人为因素加以控制：第一，建设方要做好选人工作，选择技术水平更好的管理人才，加强岗位培训工作，选择一专多能型人才确保其完成本职工作，并且能够为其他岗位提供帮助，可以降低企业在人力方面的成本投入。第二，建设方要注重激发人才的主动性，使得管理人员可以全心全意投入岗位工作中，因为不同岗位的工作任务都有不同，所以要想保证所有岗位的工作人员，都能够保持专注的工作态度，则需要企业内部形成人性化的管理方式，树立良好的工作风气，才能带动每一个员工。第三，建设方可以建立起完善的绩效考核体系，将岗位考核与员工的薪资结合，激发员工对工作的热情，可以在工资以外给予表现突出的员工一些奖励，发挥表彰的辐射性作用，就可以在其中加强对人员管理的控制，在主观因素上提升企业的控制力。3.3加强工程安全管理的对策分析随着土木建筑工程数量的不断增加，在施工中出现了一些新的安全问题。国家对相关政策法规存在滞后现象，或者标准不甚明确。出现了安全事故，施工方往往依据传统的处理方法进行，出现拆东墙补西墙现象，于安全管理于事无补。土建工程从开工到竣工，都必须加强对土木工程施工的管控力度，从开工到项目完工都要做好监督，切实保障土建工程的安全。施工企业要重视对施工人员的意外伤害保险工作，要按照国家法律法规为现场施工人员购买意外伤害保险，这也是企业安全管理的重要内容。在工程施工过程中，企业要注重施工细节的安全管理，同时企业要为施工人员配备安全设施，提高施工人员安全意识，做好施工人员的现场防护工作，避免施工现场出现安全事故。若出现安全事故，必须认真做好事故详细记录，并要将事故记录向上級主管部门进行上报。结束语土木工程建筑施工的前期阶段与后期阶段，都需要建设方通过项目管理工作来组织施工，对施工中涉及的人力资源、物力资源等进行协调，而前期的项目管理则是可以通过一些方法来控制土木工程建筑的施工进度、施工成本及施工质量等，后期的项目管理则主要是为了加速工程结算的效率。建设方与其他参