房地产 -老旧小区项目物业管理前期介入方案_第1页
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文档简介

=================================== 3 3 4 4 5 6 6 7 14 第一部分前期介入服务的四个阶段造设计方案的变更讨论，从管理的角度审视进度、施工情况，逐步对物业的硬件增加了解，对有第二部分物业管理模式及服务目标老旧小区对于消防安全工作要求极高，我公司将安排具有消防工作经验的保安人员，以退伍军人为主，兼顾考虑个别岗位可安排老旧小区的住户，以做管理、会计核算、税收等方面执行有关规定。我公司及业主方双方签订规范的物业服务合同，明确双方权利义务关系的，服务标准等相关内容并在小区显著位置进行公示。根据业主需求，提供物业服务合同之外的特约服务和代办服务。建立共用设施设备档案（设备台帐），设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全。设施设备标志齐全、规范，明确责任人；操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范、设施设备运行正常。消防设施设备完好，能随建立社区与物管定期有效沟通的管理机制，采取整体联动，形成合力，联合管理，及时现场发现、解决问题，把事情消灭在萌芽状态，不等问题成堆以后再临时抱佛脚，不浪费大量的人力、财力、物力。营造舒适、整洁、安全的小区第三部分项目组织架构与岗位人员设置结合对老旧小区的管理模式和思路，我司认为，完善明晰的管理职责、高效节约的组织架构，是物业公司保证管理成效的前提，是为业主提供及时、完善物业管理服务的基础。在老旧小区项目上，从提高工作效率的角度出发，建客服主管客服保洁主管保洁维修主管维修客服主管客服保洁主管保洁维修主管维修项目经理保安主管保安项目经理常驻现场，每周至少有六天在现场，24小时手机开机与业主方保物业管理资格证，有安保安人员定有老旧小区管理工作经保洁人员定以女性为主，25周到各人，各责任人兼顾包干楼栋的楼道卫生工作，包括楼道内的乱堆同时，监督其他楼栋责水电日常定维修客服人员定定期拜访客户，听取服康，无传染疾病，经三级甲等以上医院体检合格，客服办公类保安类保洁类等维修类钳子、锤子、电服装类12组集3456内7内体系完善服务持续改进）；运营策划管理达标第四部分前期物业管理工作的开展机动车（非机动车）停车设施、休闲娱乐设施、消防设施、）；物业向业主所收取的物业费、供暖费、停车费及水、电费等其他费用，前任物业公司有无已经多收取的费用，如有，在进驻前需跟业委会或开发商进行机动车（非机动车）停车设施、休闲娱乐设施、消防设施、）；机动车（非机动车）停车设施、休闲娱乐设施、消防设施、的建筑面积、占地面积、绿化面积，总户数，户型等，对于空置房屋应特别注备、供电设施、会所设施、所有路灯、污水井、雨水井、化粪池等，对小区的洗地机、吸水机、晶剂

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