项目管理（第四版）课件 18课业八 看懂图形控制成本(done)

课业八看懂图形控制成本二成本控制工具三挣值法一成本控制目录过渡页第一部分一成本控制第一部分第一部分成本控制项目成本控制工作是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。二成本控制工具第二部分第二部分（1）成本累计曲线（时间—累计成本图）反映整个项目或项目中某个相对独立开支状况的图件。步骤如下：建立直角坐标系，横轴表示项目的工期，纵轴表示项目成本按照一定的时间间隔或时间单元累加各工序在该段时间内的支出。将各时间段的支出金额逐渐累加，确定出各时间段所对应的累计资金支出先，并连接成曲线。成本累计曲线图上实际支出和理想情况的任何一点偏差，都是一种警告信号。但并不代表真的出问题。但可活动较有价值的信息。成本控制图第二部分（2）香蕉曲线：利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线称为香蕉曲线。上图为“香蕉”型曲线图，当曲线c在a、b曲线之间时，那么原有计划正常，当曲线c在a之上时表明超额完成工程量，工期提前，在b之下时表明工期拖延，需要调整。同时该曲线也可用来表示工程造价，控制方法与“S”型曲线相似。按ES制作的曲线按LS制作的曲线计划曲线b预测曲线c时间实际曲线a成本第二部分实际的计划的实际的计划的确定需要当天需求设计开发系统测试案例

A确定需要需求设计开发系统测试当天案例B实际的计划的计划的实际的累积费用曲线累积费用曲线人员负荷人员负荷计算机机时(小时)计算机机时(小时)实际的计划的第二部分项目的费用控制图解为了反映和控制项目的支出情况，需要提供定期和不定期的成本报告。包含了各种成本信息的综合处理结果，是及时发现和预测超支、保证成本处于预算范围之内的有效控制工具。成本报告的编写和评审成本报告的编写和评审需要具有一定财务知识的人负责，以保证成本报告的规范性和数据的真实性。成本报告分若干层次，不同层次报告的对象和范围不一样；报告需要定期的按固定渠道传递。成本报告的内容（见p118）工作环节、预算、已支出、需支出、预计支出、偏差、百分比。成本报告第二部分三挣值法第三部分第三部分

挣值分析方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。第三部分挣值分析方法例子：假设一个为期5年、预计成本为10亿美元的飞机研制项目，前两年半的预算成本为5亿美元，也就是说预计项目进行到一半时人工费和材料费花到5亿美元。假设到这个时候你只花了4.5亿美元，是否可以称之为“低于预算”？如果实际情况是你的进度滞后呢？引入项目已完工部分的价值——挣值第三部分挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣得值方法的三个基本参数计划工作量的预算费用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。第三部分挣值方法BCWS=某工作预算×检查时预算完成百分比BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量。t1t00BCWSt1t2BCWSt2BCWS第三部分BCWS

某项目的X任务按计划进展到两个月时，应完成工作量的60%，即180工时，X任务的预算为24,000元，每工时80元，请问三个月时该任务的BCWS是多少？ BCWS=某工作预算×检查时预算完成百分比

=24,000×60%=14,400(元)或者:BCWS=计划工作量×预算定额

=180(工时)×80(元/工时)=14,400(元)第三部分BCWS计算示例挣得值方法的三个基本参数已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。第三部分挣得值方法(续1)ACWP=实际工作量×实际定额ACWP=某工作实际费用×检查时实际完成百分比ACWP主要反映项目执行的实际费用消耗。t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2偏差来自：

WS≠WPBC≠ACBCWSACWP第三部分ACWP

上述项目的X任务进展到两个月时，实际完成的工作量为50%，即150工时，X任务实际定额每工时90元，最终完成费用为27,000元，请问两个月时该任务的ACWP是多少？ 或者：ACWP=实际工作量×实际定额

=150(工时)×90(元/工时)=13,500(元)ACWP=某工作实际费用×检查时实际完成百分比

=27,000×50%=13,500(元)第三部分ACWP计算示例挣得值方法的三个基本参数已完工作量的预算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(EarnedValue)。BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。BCWP即为挣得值，也称挣值。第三部分挣得值方法(续2)BCWP=已完成工作量×预算定额BCWP=某工作预算×检查时实际完成百分比t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2偏差来自：

WS≠WPBC≠ACBCWSACWPBCWPt1BCWPt2第三部分BCWP

上述项目的X任务进展到两个月时，应完成工作量60%，即180工时，X任务的预算为24,000元，每工时80元，实际完成的工作量为50%，即150工时，X任务实际定额每工时90元，最终完成费用为27,000元，请问两个月时该任务的BCWP是多少？ 或者：BCWP=实际工作量×预算定额

=150(工时)×80(元/工时)=12,000(元)BCWP=某工作预算×检查时实际完成百分比

=24,000×50%=12,000(元)第三部分BCWP计算示例某小型项目工时计划的甘特图如下，假设各任务的工时消耗是均匀进行的。在检查点检查时发现工时的实际消耗与预算有出入，如图所示。计算项目的BCWS,ACWP,BCWP。（工时定额10元/人，实际工时费用12元/人。）(10%)工时时间（100)(150)(160)(160)ABCDBCWS=(100+150+80)×10=3300ACWP=(100+100+120+16)×12=4032BCWP=(100+100+120+16)×10=3360检查点第三部分练习挣得值方法的四个评价指标费用偏差(CostVariance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。第三部分挣得值方法(续3)第三部分挣得值方法的四个评价指标进度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。第三部分挣得值方法(续4)第三部分挣得值方法的四个评价指标费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。

CPI=BCWP／ACWP当CPI＞1表示低于预算

CPI＜1表示超出预算

CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合第三部分挣得值方法(续5)此CPI不等于经济学里面的CPI（消费者物价指数）挣得值方法的四个评价指标进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP／BCWS

当SPI＞1表示进度提前

SPI＜1表示进度延误

SPI＝1表示实际进度等于计划进度第三部分挣得值方法(续6)

周12345678BCWP

设计242.4

建造303安装与调试累计542.4619.221.6242424249152430619.224.633394854

包装机项目的每期累计完成比率（%）周

12345678

设计10258090100100100100

建造000515254050

安装与调试00000000

周123456789101112TBC

设计244488

建造608812121010安装与调试1688合计1004488881212101088

累计48162432405264748492100包装机项目的每期预算成本包装机项目的每期累计盈余量(挣值)第三部分挣得值方法举例表上计算

周123456789101112TBC

设计244488

建造608812121010安装与调试1688合计1004488881212101088

累计48162432405264748492100包装机项目的每期预算成本

包装机项目的每期实际成本（单位：千美元）周总费用

12345678

设计2595122

建造2810141246

安装与调试0

合计25