8号楼项目施工设计方案

xxxxxxxxxxxxx

施工组织设计

c,

E」

沿街透视图

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2012年xx月xx日

目录

一、编制依据................................................1

1.1编制说明...............................................1

1.2依据内容..............................................1

1.3工程承建范围..........................................6

二、工程概况...............................................6

2.1工程总体简介...........................................6

2.2建筑设计概况..........................................7

2.3结构设计概况..........................................8

2.4水电等安装设计概况....................................8

2.5自然环境和场地条件.....................................9

2.6工程特点及施工难点和重点..............................10

三、施工部署...............................................10

3.1项目管理目标..........................................10

3.2项目管理组织机构图....................................11

3.3施工组织准备..........................................24

3.4施工现场平面布置......................................31

四、施工方案..............................................39

4.1施工流向和施工顺序...................................39

4.2施工测量控制.........................................40

4.3地基与基础工程.......................................41

4.4主体结构工程.........................................50

4.5脚手架工程...........................................66

4.6装修工程.............................................66

4.7屋面工程及其他防水工程...............................76

4.8安装工程.............................................78

五、施工技术组织措施......................................82

5.1保证进度目标措施......................................82

5.2保证质量目标措施.....................................87

5.3保证安全il标措施.....................................99

5.4保证成本目标措施....................................109

5.5保证季节施工措施.....................................111

5.6保护环境施工措施.....................................114

5.7文明施工与CI保证措施................................115

5.8质量通病控制措施.....................................119

5.9技术资料控制措施....................................123

5.10项目风险管理措施...................................124

5.11信息管理措施........................................125

5.12分包方管理控制措施.................................125

5.13施工的重点难点保证措施..............................133

5.14新技术的应用措施...................................138

六应急救援预案...........................................140

6.1危险源的确定.........................................140

6.2应急救援组织机构设置、人员组成和职责的划分...........140

6.3预案启动............................................143

6.4报警、通讯联络......................................143

6.5危险区的隔离.........................................144

6.6抢险、救援及控制措施................................144

6.7应急救援保障........................................153

七附件...................................................156

7.1总平面图：...........................................156

7.2施工进度计划横图.....................................156

一、编制依据

1.1编制说明

本工程为XXXXXXXXXXXXXXXX8#楼工程，位于XXXXXXXXX段南侧X,

由XXXXXXXXX房地产开发有限公司投资兴建，平顶山市工程建设监理

有限责任公司监理，平顶山市城市规划设计研究院设计，河南省冶金

建设有限公司施工。根据合同要求，本着科学指导、系统控制和具有

可操作性的原则，突出施工组织设计的纲领性作用，并与后续相对应

的分部分项工程、专项工程施工方案和技术交底互为补充，严格过程

控制，实现一次成优。

本施工组织设计内容主要包括项目组织管理、机构设置、施工部

署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方

法、质量、安全和文明施工等方面从开工至完工的全过程组织管理技

术措施。

1.2依据内容

121招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）

类别名称编号备注

投标文件

承包

合同

文件

补充协议合同附件

122设计文件（图纸、勘探资料7（口设计说明）、图纸会审资料

类别名称编号备注

建筑施工图

结构施工图

图纸设备施工图

电气施工图

设计交底记录

河南省XXXXXXXX有限公司1

123现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）

序号内容条件概况

位于老、新城区乌江河右岸阶地，场地地、

1环境、地貌

形基本平坦，属山前冲洪积平原地貌单元。

2地上、地下物的情况地上还有建筑物未清除；地下无物。

3三通一平场地基本平整

4现场水、电源水、电已通

5排水城市污水井比较远

6临设办公生活区布置完毕，围墙还未封闭

7场区场区开阔，交通便利

1.2.4国家现行建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文

件

类别名称编号

建筑法

消防法

国家

安全生产法

环境保护法

建设工程安全生产管理条例

行业

建设工程质量管理条例

河南省直管建设工程安全文明施工标准化

地方实施指南

平顶山市建委文件

1.2.5主要设计施工标准规范规程

类别名称编号

《工程测量规范》GB50026-2007

规国《大体积混凝土施工规范》GB50496-2009

范家《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001

《屋面工程技术规范》GB50345-2004

河南省XXXXXXXX有限公司2

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001

《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004

《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003

《粉煤灰混凝土应用技术规范》GBJ146-90

《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-2009

《建筑变性测量规范》JGJ8-2007

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006

《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002

《地下工程防水技术规范》GB50108-2008

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规

GB50242-2002

范》

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002

《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003

河南省XXXXXXXX有限公司3

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

《建设项目工程总承包管理规范》GB/T5O358-2OO5

《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007

《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009

《混凝土泵送施工技术规范》JGJ/T10-95

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

JG130-2001

（2002年版）

《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008

行《建筑施工木脚手架安全技术规范》JGJ164-2008

业

《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》JGJ166-2008

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180-2009

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97

《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-2004

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003

《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002

《种植屋面工程技术规程》JGJ155-2007

规彳了《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000

程业《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004

《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95

《补偿收缩混凝土应用技术规程》JGJ/T178-2009

《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003

《混凝土中钢筋检测技术规程》JGJ/T152-2008

《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99

河南省XXXXXXXX有限公司4

国《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87

家《混凝土质量控制标准》GB50164-92

标

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

准

行

《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004

业

《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-2008

1.2.6主要施工图集

类别名称编号

混凝土结构施工图

平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101—1

（框架、剪力墙结构）

混凝土结构施工图

平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101—2

（板式楼梯）

混凝土结构施工图

平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101—3

（筏型基础）

国家混凝土结构施工图

平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101—4

（楼面与屋面板）

混凝土结构施工图

平面整体表示方法制图规则和构造详图06G101—6

（独基、条基、桩基承台）

混凝土结构施工图

平面整体表示方法制图规则和构造详图08G101—5

（箱形基础和地下室结构）

砌体填充墙结构构造06SG614—1

地方河南省结构标准设计图集02YG系列

河南省工程建设标准设计图集05YG系列

127项目管理、各种管理制度及管理体系文件

类别名称编号

总公项目管理手册

河南省XXXXXXXX有限公司5

司、局安全生产管理手册

及公

企业形象识别视觉管理手册

司

项目施工管理手册

施工工艺标准

管理手册及程序文件

管理制度及管理方案

1.2.8预算文件提供的工程量和预算成本数据。

1.2.9公司的技术力量和机械设备情况。

1210项目质量策划记录，项目管理目标责任书（内容包括承包

合同条款）。

1.3工程承建范围

1.3.1总承包合同范围

施工图纸范围内的土建、安装工程（不含发包人直接分包工程和

发包人自行采购的材料）

1.3.2业主自行组织施工范围

外网工程，业主直接分包的工程，业主自行采购的材料（涂料,

外墙面砖，外墙外保温，石材，地板砖，水泵、成品水箱，开关插座,

动力配电箱，照明配电箱）。

1.3.3合同范围内业主指定分包工程

门窗，电梯门套，干挂石材，防盗门，铁艺、口叶，电梯，智能

化（弱电）配电工程，消防、通风工程。

二、工程概况

2.1工程总体简介

序号项目内容

1工程名称XXXXXXXXXXXXX

2建设单位XXXXXXXXXX房地产开发有限公司

河南省XXXXXXXX有限公司6

3勘测单位河南省地矿建设工程（集团）有限公司

4设计单位平顶山市XXXXX划设计研究院

5监理单位平顶山XXXXXXXX有限公司

6施工单位河南省XXXXXXX建设有限公司

7建筑面积16108.95m2

8合同工期540曰历天

9质量要求合格，市优质结构实现率不低于30%,一次交房合格率100%o

2.2建筑设计概况

项目内容

面积16108.95m2

南阳三层数地下一层、地上二十六层

杰盛世层高地下室4.4m、地上一层4.2口、三至二十六层2.9m

苑2#檐高85.800m

楼工程地下室建筑面积543.13m2

其中

地上建筑面积15565.82m2

地上部分一至二层为商业服务网点，三至二十六层为住宅

功能

地下部分地下一层为储蓄室、汽车库及自行车库

工程建筑标高标高±0.000相当于地质报告假室高程90.578m

内墙面水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、玻化砖墙面

装外墙面面砖墙面、涂料墙面

修地面混凝土地面、20厚高分子聚合物防水砂浆地面

顶棚混合砂浆顶棚、水泥砂浆、乳胶漆

门窗防火门、防盗门、普通夹板门、不锈钢平开门、全玻推拉门、中空玻璃、塑钢推拉窗

地下SBS橡胶改性沥青防水卷材

防

室等级为一级

水

卫生涂料防水

河南省XXXXXXXX有限公司7

屋面SBS卷材防水，等级为二级

节能、屋面为80厚泡沫碎、外墙为50厚胶粉聚苯颗粒保温浆料

2.3结构设计概况

项目内容

持力层第④层（含钙核粘土）为桩端持力层，承载力特征值

工程不小于500KPa

地基地下水位地下稳定水位埋深2.50m—3.00m,水位年变幅为1.00m

左右

地下地层①层耕土②、③层粉质黏土层④层含钙核黏土⑤、⑥石

灰岩

基础8#楼为筏板基础

结构形式

结构主体剪力墙结构，-、二层商铺为框架结构

安全等级二级

结构等级结构抗震等

四级

级

基础垫层C15；基础板及地下室外墙，地下室顶板C30,标高19.650

碎强度等

及以下梁、板、墙C30；标高22.550以上梁，板C25；标高19.650

级

以上墙C25：圈梁，门框柱，框架柱C20

种类HPB235HRB335HRB400

钢筋类别、22直螺纹连接，＜12搭接连接，

接头形式

14W直径V22焊接连接

2.4水电等安装设计概况

给一由市政给水管网直接供水，供水水压力0.30Mpa；1〜5层利用市

排给水政水压，由市政管道直接供给，6〜26层统一用水泵加压到该楼屋

水顶高位生活水箱，再由生活水箱供水。

河南省XXXXXXXX有限公司8

消火栓给水管道采用内外壁热镀锌钢管。管径小于等于DN80mm

消防

采用螺纹连接；管径大于DN80mm采用沟槽式卡箍连接。

排水排水系统为污、废水合流排放

本工程为三类防雷，在屋面及屋面构架上设置避雷带，所有突出

屋面的金属构件均应就近与避雷焊接连通，屋面避雷带采用f10mm

热镀锌圆钢焊接，并在屋面组成不大于20X20或16X24的避雷网

接地

格；利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根016mm以上2根

防雷

主筋（成对角）上下焊通作防雷引下线，引下线间距不大于25m。

防雷接地与电源重复接地采用联合接地形式，接地电阻要求不大

电于1欧，大于1欧时需打人工接地极直到满足要求为止。

气111源从小区变电所引来220V/380V电源供建筑物使用

照明支线一般穿PC管敷设，照明、插座、空调线路一般沿墙暗

敷；消防支线及在顶棚内敷设的配电线均应穿金属管保护。用电计

线路敷设

量采用变电所高压总计，住宅采用分户低计方式，计费表由供电部

门负责，公共负荷用电在变电所内分类计量。配电箱均为嵌墙暗装。

火灾自动报警系统，安防及楼宇对讲系统，

弱电系统

通信网络系统，有线电视系统

地下车库设置机械通风系统，兼做火灾时排烟系统。

暖卫生间安装排风扇。

通风

通排烟风管采用钢板制作，按照高压风管要求选择风管厚度。

2.5自然环境和场地条件

2.5.1工程所在地的环境情况及气象、地质、地形、水文情况

本工程位于建设路西段南侧，焦店村南，北临建设路，场地地形基

本平坦，标高介于87.74〜91.01m之间，属山前冲洪积平原地貌单。周

围视野开阔，无其它高大建筑物，场地地下不存在管线等埋设物。交通

十分便利，工程环境条件较好。

气候为属北温带半干旱季风型大陆性气候，春夏秋冬四季分明，地

处暖温带，，雨量充沛，光照充足。年平均气温14.5〜14.9°C,土层最

大冻结深度22cm,冻结时间一般在12月到来年3月初。

场地地下水共二层，上部为潜水，含水层主要为②、③、④层土,

石灰岩在存在的岩溶裂隙水，为承压水，主要受大气降水下渗侧向和

河南省XXXXXXXX有限公司9

垂直向径流补给，其次是蒸发排泄，测得场地地下水稳定水位标高为

埋深为地面下2.50-2.90m,水位年变幅在1.00m左右，地下水受季节

变化及地表水影响较大，若遇到雨季施工，要做好现场排水措施。

2.5.2.现场及周围地下建（构）筑物、管线状况

场地四周开阔，根据现场勘察，在助察范围内未发现其他不良地质

作用及埋藏的河道、沟浜、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏

物。

2.5.3社会人文环境

工程地处城乡结合处，社会环境复杂。

2.5.4周边交通、道路情况

本工程位于平顶山市建设路西段南侧，焦店村南，北临建设路，

南边紧挨乌江河，场地狭长，但交通便利。

2.6工程特点及施工难点和重点

本工程为高层住宅小区，地下室总建筑面积比较大。住宅楼基础

形式筏板基础，基础埋置比较深，基底标高低于乌江河河底，地下水

比较大；又根据地质报告场地人工堆土层比较厚，地下较大故施工场

地的平整、土方开挖、基础施工是施工难点。

本工程的业主与我公司的第一次合作，工期紧，任务重，同时地

下室施工期间场地比较狭小，施工组织难度较大，这就对场地平面布

置的合理性要求很高；又根据合同要求文明施工与环境保护条件要求

也很高；故地下室施工和主体施工将是关系到能否按合同要求保质保

量的完成任务的重点工序。

三、施工部署

3.1项目管理目标

3.1.1质量目标

确保全部单位工程质量达到合格，并争创中州杯。

河南省XXXXXXXX有限公司10

3.1.2安全目标

执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99,杜绝死亡和重伤事故,

轻伤事故频率控制在3%。以内。

3.1.3工期目标

计划540日历天内完成全部项目施工。

3.1.4成本目标

根据公司制定的责任成本目标制定项目部目标成本，严格过程控

制，按要求完成公司及项目部各项指标。

3.1.5环境目标

采取积极措施，做到安全生产，文明施工。现场设专职管理人员,

制定施工现场生产、生活卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。

施工期间，工地将采取有力措施，减轻施工噪音，确保不扰乱周围群

众的正常生活、工作秩序。

3.1.6科技奖项目标

充分发挥科技是第一生产力的作用，加大科技投入，在施工中积

极推广应用“四新”技术及建设部推广的《建筑业10项新技术》，科

技进步综合效益率1.8%以上。

本工程确保省、市优质结构实现率不低于30%,一次交房合格率

100%o

3.1.7文明施工目标

执行公司《企业形象视觉识别规范手册》和JGJ59—99,创公司

CI金奖，创省级安全文明工地。

3.2项目管理组织机构图

3.2.1项目管理组织机构建立原则

原则名称内容

河南省XXXXXXXX有限公司11

从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员，我

精干、高效

们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬

的原则

业精神的人员。

层次分明、组织机构分为决策层、执行层、施工作业层，企业总部保

职责明确的原障是后盾、现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之

则间要做到职责划分明确。

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构

发挥团队精的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，

神的原则如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目

管理目标。

现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实

突出总包管现，而且要以总包的角度协助业主对各专业分包进行有效

理的原则管理和周密配合，方能保证工程全方位的优质高速低耗的

安全建设。所以，在机构设置时应突出总包管理的原则。

3.2.2项目管理组织机构图

附：（项目管理人员名单）

河南省XXXXXXXX有限公司12

项目经理

项目执行经理

3.2.3项目各岗位职责

项目经理部由决策层、执行层二个层次组成。

决策层由项目经理陈明亮为首的八人组成，是该工程的责任主

体，坚决贯彻工程局的各项指令。主要对该工程与业主签订的总包合

同约定的条款进行全面履行，对工程施工组织管理过程中的重大决策

问题负责。

执行层主要由项目部各职能部门组成，负责将该项目确定的工期、

河南省XXXXXXXX有限公司13

质量、创优、文明施工、环境保护和科技进步等目标，负责贯彻执行

和组织落实。项目执行层由6个职能部门和20名工程师组成。

项目经理部及其各职能部门职责如下：

1项目经理部主要职责

1.1全面履行公司与业主签订的合同，完成合同规定的内容。

L2严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准以及施

工图和技术要求进行施工，并对工程进度、施工质量、安全生产负责。

1.3编制施工方案和施工图预算，负责办理与业主的施工现场签

证及有关索赔资料，并办理工程结算和交工验收资料等。负责实施并

确保合同条款的顺利执行，并按规定及时填报工程和财务报表。

1.4负责工程款的收取和合理使用，根据项目施工的需要及时调

配资金、人员和设备。

L5严格按照《施工组织设计》进行执行和落实，保证该方案的

各项措施能够落实到位。

1.6负责保管和使用项目公章，并做好签章登记；

1.7执行CI计划,做好CI创优。

1.8按照公司质量体系文件的规定，确保各类文件和资料随时处

于受控状态。

1.9加强项目保卫工作，设立专职保卫人员，落实责任范围。

1.10制定消防安全措施，配置完备消防器材设备，定期进行检测。

2项目经理的主要职责

2.1组织项目经理部全体员工贯彻执行公司管理方针、管理目标。

2.2在上级领导及有关职能部门的监督指导下，全面负责本项目

部的质量、环境、职业健康安全工作，对公司管理体系在本项目的运

行质量负总的责任。

2.3认真贯彻执行国家和上级有关质量、环境、职业健康安全工

河南省XXXXXXXX有限公司14

作的法律法规及其他要求，组织公司管理方针、管理目标在本项目的

落实工作。

2.4根据公司有关规定，领导本项目组织编制施工组织设计、项

目质量管理、环境管理、职业健康安全管理、成本管理、信息管理、

风险管理计划和作业指导书等施工策划的组织、实施；合理配置施工

过程中的“人、机、料、法、环”等要素，防止不合格的放行和转序。

2.5保证质量、环境、职业健康安全管理体系运行所需的资源。

2.6履行承包合同，完成各项目标、指标要求。

2.7对相关方进行控制，确保各项管理措施有效实施。

2.8完成上级领导或部门交办的其他工作。

3项目执行经理的主要职责

3.1在项目经理的领导下开展各项管理工作，负责建立健全项目

经理部生产指挥系统，制定项目经理部各项管理制度。

3.2负责督促落实项目进度、质量、安全、成本目标的落实，执

行上级管理部门的指示和决议。

3.3负责组织定期召开工程例会，负责组织、协调各生产工区之

间的相关工作，及时解决项目管理中的各种问题，督促生产任务目标

的完成。

3.4参加业主、监理三方会议，负责落实执行监理工程师的指示,

积极配合做好与监理组、业主及当地政府部门的协调工作，为工程的

顺利进行创造有利的条件。

3.5协调各施工班组及各劳务队伍之间的工作关系，督促各施工

班组按施工组织设计及施工方案的要求组织施工。

3.6负责组织工程索赔签证工作的实施。

4项目副经理的主要职责

4.1认真贯彻执行有关法律法规、内部管理制度及其他要求。

河南省XXXXXXXX有限公司15

4.2协助项目经理负责工程项目的施工生产、安全、进度等管理

工作。按照施工组织设计安排落实各项管理目标的实现。

4.3协助项目经理组织落实项目的各项管理目标、承包责任书等

要求，协助完成各项管理目标、指标和承包目标。

4.4协助项目经理组织编制本项目的各项实施计划的编制，并组

织落实。

4.5合理配置施工中的人、机、法、料、环、测等生产要素，防

止不合格的发生和例外放行。

4.6合理调配各项资源，落实项目风险监控措施到位，严格过程

控制，协调对相关方的管控，确保各项管理措施到位。

4.7完成领导交办的其他工作。

5项目合约商务经理的主要职责

5.1按时完成项目的预结算编制工作，积极主动配合业主方的审

核工作；

5.2负责项目分包的招标和评审工作；

5.3负责项目的成本策划和成本节点考核工作；

5.4负责项目的采购计划的编制和采购的审批工作；

5.5负责项目的月度盘点、产值申报工作，负责月度分包支付预

算和分包完工结算工作；

5.6及时办理项目的变更签证索赔工作；组织数额较大变更索赔

的评审工作；

5.7按照商务工作要求及时对商务资料进行登记归档；

5.8按照公司的管理要求及时上报相关报表和数据；

5.9完成领导交办的其他工作。

6项目总工的主要职责

6.1认真组织贯彻国家和上级有关的法律法规及其他要求。

河南省XXXXXXXX有限公司16

6.2在项目经理领导下，负责组织公司管理体系在项目上的有效

运行。

6.3结合工作实际，推广应用“四新”。

6.4负责组织编制本项目《施工组织设计》等六项策划和《作业

指导书》等并组织实施。

6.5负责竣工资料的搜集、整理和归档，认真做好技术总结工作。

6.6负责组织对分部、分项过程的检验评定。

6.7协助公司对事故、事件的调查，对由于技术决策而造成的事

故负直接责任。

6.8组织开展全面管理，努力提高质量、环境、职业健康安全管

理绩效。

6.9参与、开展其他与管理体系有关的活动。

7项目安全总监的主要职责

7.1对项目的安全生产进行监督检查。

7.2认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备

和安全生产费用的落实。

7.3组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应

急预案。

7.4组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督

管理进行总体策划并组织实施。

7.5参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场

安全警示标志。

7.6参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的

验收。

7.7组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，

督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权

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下达停工整改决定。

7.8落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织

作业人员入场三级安全教育。

7.9组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活

动，督促主责部门及时上报有关活动资料。

7.10发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。

7.11归口管理有关安全资料

8财务总监的主要职责

8.1在公司及项目经理的领导下，全面组织和管理财务部的工作。

8.2按照《会计法》、会计准则及《中国建筑工程总公司会计制

度》的制度》的要求，建立健全各项财务会计管理制度，做到办理的

各项经济业务合法、规范、有序。

8.3认真清理本单位债权、债务，搞好清产核算工作。

8.4搞好单位工程成本核算，竣工后要认真检查人工台帐，材料

台账、机械台账，准确的做出人工成本和材料成本分析，搞好单位工

程和建筑群的成本核算，降低工程成本。

8.5掌握成本分析资料•，依据公司制定的有关标准合理发放工资

和奖金。

8.6负责日常报销业务，负责一般的对外纳税事务协调，负责公

司总部备用金的清理。

8.7负责上级部门要求上报的本人业务范围内的上报资料。

8.8负责财务部财务专用章的保管和使用，不得外借，没有部门

负责人的书面批准不得对财务部自身业务以外的任何资料上加盖财

务专用章。

9工程技术部（资料员）的主要职责

9.1按照管理体系有关文件要求，做好本项目的文件和资料控制

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的日常工作。

9.2建立项目部文件和资料的分类台账、控制清单，做好公司管

理体系文件和与管理体系有关文件的发放、回收和管理工作。

9.3按照上级有关部门下发的《文件更改通知单》的内容和要求,

及时组织文件更改，及时反馈有关管理活动信息。

9.4按照相关文件规定收集、整理、保管本项目施工过程中形成

的各类记录，并按照档案管理规定及时、完整地向有关部门移交档案

材料。

9.5项目竣工检验交工后，有关文件、资料和工具书归口上交上

级主管部门。

9.6参与、开展其他与管理体系有关的活动。

10工程技术部（专业工程师）的主要职责

10.1在项目技术负责人的领导和上级有关部门的指导下，负责

项目施工中的各项技术和施工管理工作。

10.2参与项目施工组织设计、作业指导书的技术文件的编制。

10.3按照有关技术管理文件的要求，组织本专业施工生产，并

对其施工质量、职业健康安全、文明施工负责。

10.4负责组织本专业分项工程自检，填写分项工程质量检验评

定表。

10.5负责本专业技术管理资料和质量保证资料的编制、收集和

管理。

10.6按照作业指导书、施组、策划书负责本专业工程过程监控。

10.7组织本专业施工作业人员积极开展QC小组活动。

10.8对本专业的工序产品进行标识，并对标识进行管理。

10.9参与、开展其他与管理体系有关的活动。

11工程技术部（测量工程师）的主要职责

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11.1在项目技术负责人和上级有关部门领导下，负责工程施工

全过程的测量、放线和沉降观测工作。

11.2按照《技术管理制度》要求，管理、维护项目所使用定的

测量仪器及工具。

11.3参与、开展其他与管理体系有关的活动。

12工程技术部（试验工程师）的主要职责

12.1在项目技术负责人和上级有关部门领导下，负责本项目的

试验、计量管理工作。

12.2严格按照国家有关标准、规范和规程和公司《试验管理制

度》，负责现场的试验取样、成型、送样、复核等工作，保证所取样

品的质量具有一定的代表性。

12.3负责施工现场碎、砂浆施工配合比的委托和监督工作。

12.4按照《技术管理制度》要求，对本项目使用的有关仪器设

备进行日常的控制管理工作。

12.5负责领取实验报告，并按时填报有关表格，整理相关记录。

12.6负责组织环境保护中污染物的监视和测量工作。

12.7参与、开展其他与管理体系有关的活动。

13工程技术部（劳务管理工程师）的主要职责

13.1在项目经理和上级有关部门领导下，负责本项目的劳资管

理工作。

13.2负责做好劳务供方的进场验证记录。

13.3组织有关人员对本项目使用的劳务供方进行考核和评估，

提出考评意见。

13.4依据上级要求和项目部领导安排，组织劳务人员参加相关

培训。

13.5及时向上级业务部门报送各类报表。

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13.6参与、开展其他与管理体系有关的活动。

14工程技术部（计划管理工程师）的主要职责

14.1在项目经理和上级部门的领导下，负责本项目的施工计划

和统计工作。

14.2依照上级主管部门要求和本项目施工实际，及时编制、报

送施工计划统计报表。

14.3根据施工统计数据进行分析和预测，为施工管理提供决策

依据。

14.4参与、开展其他与管理体系有关的活动。

15材料设备部（采购工程师）的主要职责

15.1在项目经理和上级有关部门的领导下，负责项目施工过程

中的物资采购。

15.2按照《物资管理制度》要求和本项目物资需用计划，实施

授权范围内的物资采购。

15.3会同项目部有关人员，做好物资进场的检查和验收工作。

15.4参与、开展其他与管理体系有关的活动。

16材料设备部（保管员）的主要职责

16.1在项目经理和上级有关部门的领导下，负责本项目施工物

资的保管工作。

16.2根据本项目的用料动态，适时做好材料进场前的各项准备

工作。

16.3按照公司管理体系文件要求，负责对本项目采购的物资以

及业主提供的产品进行检查、验收，并做好相关记录。

16.4负责进场、进库物资的贮存、保管、标识和发放等工作。、

16.5对业主提供的产品，按照规定填好《顾客财产清单》，并

分别存放，做好标识。

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16.7参与、开展其他与管理体系有关的活动。

17材料设备部（机械工程师）的主要职责

17.1在项目经理和上级有关部门领导下，负责本项目的施工设

备的管理工作。

17.2按照《物资管理制度》和项目施工组织设计以及进度计划

的要求，负责本项目施工设备需用计划或租赁计划的编制和申报，并

负责租赁设备的进厂验收工作。

17.3建立项目部施工设备台账和操作人员名册，负责本项目施

工设备的统一编号和标识工作。、

17.4负责组织本项目施工设备的使用、保养、维修和管理，组

织施工设备的检查和评比工作。

17.5参与、开展其他与管理体系有关的活动。

18商务合约部的主要职责

18.1在项目经理和上级有关部门领导下，负责本项目的预算和

结算工作。

18.2参与本项目的合同履约阶段的评审，并做好评审记录。

18.3负责收集、汇总设计变更、施工签证等有关资料。

18.4根据项目施工实际，编制施工预算和物资需用计划。

18.5根据有关部门签发的完工证明，负责办理分包结算。

18.6参与、开展其他与管理有关的管理活动。

19成本核算部的主要职责

19.1其职责参照企业会计制度，履行成本核算职责。

19.2参与、开展其他与管理有关的管理活动。

20综合办公室的主要职责

20.1在项目经理和上级有关部门领导下，全面负责本项目与管

理体系有关的文件和资料管理工作。

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20.2参加项目部质量分析会及不合格评审会，根据项目经理指

示，检查和监督公司管理评审决议在项目的执行。

20.3协助项目经理组织公司的管理方针、管理目标和有关管理

制度在本项目的实施，及时向上级有关部门反馈有关情况。

20.4负责公司管理体系在项目运行情况的调查、分析，并提出

实施和改进建议。

20.5在接受审核或工作检查时，协助经理和技术负责人做好审

核准备及向导工作。

20.6协助做好项目部综合事务工作。

20.7参与开展其他与管理体系有关的工作。

21质量安全部（质量工程师）的主要职责

21.1在项目技术负责人的领导下和上级有关部门的领导下，负责

本项目工程质量的检查和监督工作。

21.2.协助项目经理和技术负责人，定期进行项目的工程质量检

查，并指导和监督施工班组做“三检”工作并编制工程质量旬报。

21.3.负责核定检验批、分项工程及除基础、主体以外的分部工作

的质量等级。

21.4.对检查出的不合格及时发出《不合格整改通知单》，并按照

有关规定对其进行监督和验证。

21.5.按照公司管理体系文件要求，负责工序检验、例外转序的

状态标识以及质量检验工具的管理工作。

21.6参与项目施工进场物资的验收工作。

21.7参与、开展其他与管理体系有关的工作。

22质量安全部（安全环保工程师）的主要职责

22.1在项目生产经理和上级有关部门领导下，负责本项目部的安全

生产、环保检查和监督工作。

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22.2协助项目经理和生产经理，开展项目各项安全、环保管理工作，

定期组织安全、环保生产检查，并指导和监督施工班组和各类操作人员

的安全管理工作。

22.3负责整理项目的安全、环保资料，编制安全、环保报表。

22.4协助项目经理、生产经理组织职业健康安全、环保管理工作在

项目上的实施。

22.5参与、开展其他与管理体系有关的工作。

3.2.4项目部Q-HS-E管理体系职能分配表，见附表。

3.3施工组织准备

3.3.1施工流水段的划分

在竖向空间上根据验收时间，施工进度时间，结构上将本工程分

为三个阶段（基础阶段，1层至13层，13层至顶层）进行组织施工。

在平面上划分三个施工段，段内流水施工，做到模板不落地，提

高机械利用率和功效，加快进度。

3.3.2施工进度计划

本工程计划工期为540日历天。计划开工时间为2012年3月5

日，竣工日期为2013年8月22日。在工期安排上，以主体施工为主

线同时展开施工，其它为辅线穿插进行，主体部分根据竖向空间流水

段划分，及早安排验收，为二次结构及装修争取提前插入时间时间。

主要