【碧桂园】海昌天澜六期施工组织设计

目录

第1章编制说明及编制依据

1.1编制说明

1.2编制依据

1.3工程范围

第2章工程概况及特点

2.1工程概况

2.2工程目标

2.3工程特点

2.4施工总体部署

第3章项目管理架构

3.1项目经理部组织机构

3.2项目各部门职责

3.3公司与项目的关系

第4章总平面布置

4.1施工阶段场地总平面布置

4.2临时用水布置

4.3临时用电布置

第5章施工进度计划及劳动力安排

5.1进度计划

5.2保证进度措施

5.3劳动力安排

第6章施工机械设备

6.1机械设备计划

6.2材料试验/质检仪器设备表

6.3主要施工机械保障措施

第7章工程施工方案及技术保证措施

7.1基坑检底及土石方回填

7.2施工测量措施

7.3地下室结构施工方案

7.4大体积混凝土专项方案

7.5主体结构施工方案

7.6装饰工程

7.7安装工程

7.8大型机械设备选择、布置与安拆

7.9外架施工方案

第8章施工质量目标及保证措施

8.1总承包方工程质量目标与方针

8.2施工质量保证体系

8.3施工质量保证措施

8.4分项质量控制要点

8.5质量通病防治措施

第9章安全文明施工目标及保证措施

9.1安全管理措施

9.2应急预案

9.3消防安全保证措施

9.4文明施工管理措施

9.5绿色施工、节能减排措施

9.6物业化管理

第10章其他施工措施

10.1冬雨季施工技术

10.2减少噪音及降低环境污染技术措施

10.3成品保护措施

10.4地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第11章总承包管理与协调配合

11.1总承包与业主、监理、设计、分包商及公共关系的协调

11.2协助业主开展的工作

11.3办理施工前期的相关手续

11.4验收整改

11.5总承包管理

11.6总承包与周边环境的协调措施

11.7分包管理和协调制度

第12章保修组织与措施

12.1工程竣工验收

12.2工程交验后服务措施

第1章编制说明及编制依据

1.1编制说明

通过认真学习和研究海昌天澜六期总承包工程的招标文件、相关图纸，踏勘施工现

场，分析各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点，我司有充分的信心，在工程

安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围内全

部任务。

我们将严格按国家、地方政府的要求组织好文明施工，确保施工期间重大安全事故

为零。

我们会牢固树立“质量第一、客户满意”的意识，在工程管理中贯彻“每建必优、

精细管理”的管理方针，认真落实业主、设计、监理有关工程建设的各项指令，确保业

主和设计的意图在施工过程中得到完满体现。保修期内，我们将指派专人定期对工程各

分部分项质量进行例检、定期对业主进行质量回访，主动征询用户意见，对发现和反映

的质量问题及时予以整改，让业主放心和满意。

1.2编制依据

1.海昌天澜六期总承包工程相关招标图纸。

2.海昌天澜六期总承包工程招标文件。

3.现行的国家及四川省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。

4.四川省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护、安全生产、文明施

工等法规及规定。

5.建设部推荐重点推广的十项新技术。

6.我司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

7.现场和周边的实地踏勘情况。

8.我司执行的IS09001：2000版《质量管理体系标准》及本单位质量管理体系文

件。

9.IS014001国际环境管理系列标准及OHSAS18001国家安全卫生管理系列标准。

10.现行的国家及四川省、西南地区的有关标准图集。

11.主要标准、规范详见下页插表《主要标准、规范一览表》。

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主要标准、规范一览表

类别名称编号

《中华人民共和国建筑法》/

《中华人民共和国环境保护法》/

《中华人民共和国合同法》/

国

《中华人民共和国劳动法》/

家

《建设工程质量管理条例》/

法

《工程建筑标准强制性条文》/

律

《建设工程安全生产管理条例》/

法

关于发布《建设部推广应用和限制禁止使用技术》

规/

的公告

《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的

/

规定》

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

《建设工程监理规范》GB/T50319-2000

《工程测量规范》GB50026-2007

《地下工程防水技术规范》GB50108-2008

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2009

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

主

《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005

要

国《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

标

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

准

家《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011

规

《混凝土质量控制标准》GB50164-2011

范

标《混凝土强度检验评定标准》GBT50107-2010

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

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准《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081-2002

《普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法标准》GB/T50082-2009

《建筑防腐蚀工程施工规范》GB50212-2014

《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》GB50224-2010

《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2-2008

主《低碳钢热轧圆盘条》GBT701-2008

要《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002

标《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

准《钢管混凝土结构设计与施工规程》CECS28:90

规《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2010

范《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012

《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012

《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2012

行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

业《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011

标《建筑变形测量规范》JGJ8-2007

准《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008

《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011

《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2011

《建筑砂浆基本性能试验方法》JGJ70-2009

《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101-1-3

《混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图》12G101-3

《建筑物抗震构造详图》11G329-1

《地下建筑防水构造》西南10J301

图

《墙》西南11J112

集

《楼地面》西南J312

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《室内装修》西南11J515

《室外装修》西南11J516

《木门》西南11J611

《室外附属工程》西南11J812

1.3工程范围

根据招标文件，工程承包范围包括：海昌天澜六期总承包工程的建筑、结构（广东

博意建筑设计院有限公司）及各相关专业图纸所反映的全部工作内容。

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第2章工程概况及特点

2.1工程概况

工程名称：海昌天澜六期总承包工程

工程地点：四川省成都市天府新区麓山大道二段1959号

建设单位：成都市海昌置业有限公司

建筑设计概况：拟建项目位于天府新区麓山大道二段1959号，场地布局较为完整，

东、西、南面均为市政规划道路，北面为未开发山地。场内目前正在进行基坑土方开挖,

尚未完成场平部分完成，目前靠近四期标段的市政道路可用，西侧市政道路正在施工中,

南侧为已建成标段及销售通道，暂时不具备通车条件。本项目工程概况如下表：

工程概况一览表

单栋总建筑结构形

工程型号栋数层数基础类型栋号

面积面积式

YJ160219,715.7439,431.4829/-2CFG桩+筏板基础框剪6#、8#

Y212126,308.3626,308.3630/-2CFG桩+筏板基础框剪11#

YJ143119,246.5019,246.5024/2CFG桩+筏板基础框剪12#

BJ2403664.941,994.823/-1独立基础框架53#〜55#

CFG桩+独立基础、

地下室-35,523.7935,523.790/-2框架-

独立基础

合计7-122,504.95---

-

2.2工程目标

1.工程质量目标

工程质量一次达到工程所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕，满足本合同

第二册的“碧桂园质量管理手册”中对于工程实体质量和管理行为的要求，在各个工程

节点验收合格。

2.施工工期目标

根据本工程招标文件，首开楼栋总包单位进场计划时间为2017年9月10日，含法

定节假日，实际以甲方开工通知书为准，集中交付时间为2018年12月28日。在规定

时间内完成所有合同任务。工期节点细化表如下：

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节点工期节点细化备注

栋号8#、12#6#、11#地下室53#~55#

开工日期2017-09-102017-09-102017-09-102017-09-10

土0完成日期2017-10-192017-10-192017-10-192017-10-19

完成预售节点2017-10-192017-10-192017-10-192017-10-19

日期（层数）(±0)(±0)(±0)(i0)

结构封顶日期2018-03-282018-03-282017-10-192017-11-27

室外市政工程完成备

拆除外排架

2018-09-212018-09-21-2018-02-16案日期：2018-10-30

日期

室外安装工程完成备

单体工程

2018-10-202018-10-202018-10-202018-04-17案日期：2018-10-30

完成日期

提交全部竣工

验收备案资料2018-10-302018-10-302018-10-302018-10-30

日期

竣工日期

2018-12-282018-12-282018-12-282018-12-28

（完成备案）

3.现场管理目标

严格按照IS014001环保体系标准，从抓现场管理入手，按照四川省、成都市有关

文明施工的规定，不发生持续严重超标排放环境污染事故，确保本工程严格按照成都市

文明施工工地标准进行施工管理。

4.安全生产目标

我们将落实安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全

生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来，确保

无重大责任安全事故、轻伤负伤率0%。，安全评价等级优良。

5.环境管理目标：无重大环境污染事故；贯彻IS014001国际环境管理系列标准要

求，合理布置施工现场，进行“CIS”规划设计，最大限度减少对环境的污染。

2.3工程特点

1.根据现场实际情况，目前五期工程正在进行地下室施工，基坑周边不具备与东

侧市政道路连通的条件，只能与三期共用一个施工出入口，之后需视情况考虑增开出入

口；场地两侧道路暂不具备通车条件，施工时（尤其是地下室施工）需充分考虑、协调

与三、四、五期标段总包方的场内及周边交通管理，确保工程顺利进行。

2.本工程五期标段先进场施工，其4#、5#均为高层，待我方进场后，其主体已经

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部分施工完成，所以我方在进行塔吊平面布置时，需充分考虑对已完成结构主体的影响。

三期周边无其他遮挡。

3.场内土方正在施工。土方开挖、护壁施工及降水施工均为甲方独立分包，我方进

场后土方具备检底条件，降水等协调管理。

2.4施工总体部署

2.4.1施工部署原则

1.坚持集中力量保重点、保工期的原则

鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将在人员、机具、物资上为该工程提供充分

保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程

提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程质量和按期完工。

2.总包及分包工程配合施工原则

本工程单体建筑面积较大，土建、安装及分包商施工应积极配合，组织好各单位工

程的预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。土建应

积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。

3.坚持质量第一，以样板带路的原则

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质

量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员

密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现质量目标。

4.分三级施工管理组织

一级管理：由集团公司、公司组成。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施

工工程遇到的各类疑难问题。

二级管理：以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个

管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。

三级管理：操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体。增强班

组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，奖罚分明，提高班组的积极

性。

2.4.2总体施工流程

1.总体施工流程安排

1）基础工程：测量放线-土方捡底f基础垫层一模板f钢筋绑扎混凝土一土方

夯填一面层；

2）主体及装饰工程：测量放线一钢筋绑扎或支模板一支模板或钢筋绑扎一混凝土

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f砌体f砂表面处理f抹灰（分层验收）f油漆或其它饰面；

3）楼地面工程：楼地面测量放线一洞口处理一地面清理-＞砂浆找平一防水f保护

层一其它面层；

4）门窗工程：门窗框初步固定一塞缝f收口；

5）屋面工程：面层清理~找平层一防水~保护层一隔热一找平或挂瓦条一屋面瓦

等面层；

施工总体流程图

施工工艺、方法流程图

后档T4S用触

2.4.3施工段划分

根据进度要求先施工高层，再施工纯地下室及别墅。地下室从11#楼位置开始，从

西南向东北施工。整体又分为基础地下室施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段等三

个施工阶段。

1.基础、地下室施工阶段

进行基坑土方、基础、以及地下室主体施工，包括检底、基础钢筋绑扎、基础模板

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支设、基础混凝土浇筑、地下室结构施工，以及与之配套的塔吊安装施工、水电预留预

埋、防水施工等。施工时，将模板加工厂、钢筋加工厂布置在基坑内。

2.主体施工阶段

包括主体结构混凝土施工、屋面施工，以及脚手架施工等，每个施工段内的2栋结

构同时施工，每栋楼内分别组织流水施工，以每一楼层作一个施工流水段，主体混凝土

工程中施工至第八层拆除模板后，自下而上跟随墙体的砌筑。

3.装饰施工阶段

包括室内装饰工程和室外装饰工程，室内装饰工程为初装，主要有内墙抹灰、批腻

子、地面工程等；室外装饰工程主要有外墙抹灰、外墙保温、外墙装饰等。当主体施工

至6层时，开始安装施工电梯，计划每栋高层设置1台SC200/200的施工电梯，进行材料

的垂直运输，共布置4台，物料提升机布置2台。装饰阶段施工时每栋楼同时进行施工，

主体结构验收后，根据验收楼栋全面组织装饰施工。每个楼栋内分别同步进行施工，以

每一楼层作一施工流水段。

4.机电安装部署

机电安装从预埋、安装至调试、验收，贯穿与整个施工阶段，总体按照“先内后外,

先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、分楼层、立体交叉

作业的施工方法。

在专业施工阶段，应本着“电让水、水让风、风让设备，小管让大管、压力管道让

重力流管道”的原则组织施工。各专业的安装工程完成后再进行竣工验收前的单体和联

合调试。

2.4.4施工准备工作

在工程开工之初，根据项目组织机构的设置，在较短时间内组织管理人员到位，明

确职责，建立健全项目的各项管理规章制度，组织劳动力和机械设备进场，编制材料设

备采购计划，编制施工计划，使工程施工时做到有条不紊，井然有序。

1.施工准备范围

1）政府部门相关手续的申报、备案及取证；

2）现场临水、临电及道路使用等的交接；

3）人员、机械、物资调配；

4）施工现场规划；

5）施工技术准备；

6）施工计划准备：劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等;

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7)施工劳动力准备；

8)主要物资材料及机具准备;

9)临时设施施工准备。

2.施工准备工作

职责分工表

序号工作内容执行人员

1图纸会审、技术交底、编制施工组织设计工程师、技术员

2基础、地下室结构工程施工预算预算员

3根据交接的基准点进行施工放线测量员

4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员

钢筋车间、库房、试验室施工员

配电房、木工车间施工员

5临建搭设

办公用房等临舍施工员

道路和绿化施工员

6施工现场供电供水部署水电班长

7木工机械、钢筋加工机械安装施工员、机械管理员

塔吊钢筋混凝土基础施工施工员

8

安装塔吊安装、验收机械管理员、安全员

项目经理、项目总工、部门经理、

9劳动力进场教育

施工员

3.合同准备

完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同：同指定分包商签订工程合

同。组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。

4.技术准备

(1)熟悉图纸，准备图纸会审；

(2)学习业主施工标准化要求，编制施工组织设计和施工方案；

(3)施工图预算和施工预算；

(4)编制施工进度计划；

(5)样板计划

(6)深化设计

业主代表以及工程监理提供的图纸，有部分是未达到施工要求深度和一般专业性的

要求、有关管理机构的要求，总承包方需要精心制作和按时提交所需施工图和大样图，

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并至少预留14天时间供工程监理及设计单位审批。

（7）技术交底

5.进场后准备

（1）现场交接工作：基坑、降水资料进场交接。

（2）建立测量控制网：根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和

平面控制网，作好控制网的保护工作。

（3）临建设施施工：办公区拟在施工场内搭设，生活区拟在附近租赁土地搭设。

进场后根据业主代表和工程监理审批后的平面布置图，准备试验室、库房、钢筋加工棚、

木工加工棚、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公和生产临建设施，为施工生

产提供条件。

（4）施工用水用电准备

1）业主拟在场地北侧设总配房供六期标段施工用电，现场踏勘时尚未完成；现场

基坑有降水可供施工用水，进场后业主方提供自来水接驳处。

2）施工现场设置循环水池，施工废水经沉淀净化后，利用来进行碎的养护，利于

保护环境，节约水资源。将施工用水接至各个部位，保证施工用水。施工出入口采取高

压水枪进行车辆冲洗。

（5）办理施工前期的相关手续

（6）材料采购准备

对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购和进

场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购和供货合同。

（7）劳动力组织

劳动力根据定额工日的数量和进度计划的安排，结合我公司的工人的技术水平来编

制，劳动力安排以基础、主体结构、砌体、屋面、装饰、楼地面等来划分。

（8）试验检测准备

工程施工前，与业主代表、工程监理协商，确定见证试验，并根据本合同规范的要

求，建立现场试验室，配备相关的试验设备仪器，按国家现行有关标准对各项设备仪器

进行安装、调试及检测。保证试验设备在开工后1周内运到现场试验室并做好调试。

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第3章项目管理架构

3.1项目经理部组织机构

现场各类管理人员的资质证书

序号职务姓名职称证书名称证书编号

1项目经理周良锋工程师一级建造师浙133101124413

2生产经理黄宝才工程师职称证036941

3生产经理胡伟工程师职称证028208

4水电经理吴华跃工程师职称证028288

5水电经理陈运辉工程师职称证J03200908266

6技术经理王建光工程师职称证0005227

7技术经理何家成工程师职称证川建厅中13864

8安全主任刘伟工程师职称证028284

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序号职务姓名职称证书名称证书编号

9安全主任张海刚工程师职称证003962

10专职质检员韦卫侃工程师职称证488792

11专职质检员郭建宇工程师职称证041293

12专职质检员高景国助工职称证1580752

C牌安全生产合

13安全员杜海航助工浙建安C(2015)0791037

格证

C牌安全生产合

14安全员陈旭巍助工川建安C(2011)0005953

格证

C牌安全生产合

15安全员王洁助工川建安C(2014)0008858

格证

16测量工程师邹勇工程师职称证050592

17测量工程师马涛工程师职称证032638

18测量工程师何波工程师职称证028231

19土建主管工程师卢纯晓工程师职称证1580753

20土建主管工程师闫海超工程师职称证015347

21土建主管工程师王继永工程师职称证003814

22土建施工员徐凯助工岗位证330750111303565

23土建施工员蒋云鹏助工职称证0005273

24土建施工员孙雷助工岗位证330750111400247

25土建施工员陈国良助工岗位证110207575

26土建施工员周孝中助工岗位证110207570

27资料员肖雪梅助工冈位证1111000600648

28资料员许玉洁助工岗位证1111000600093

29预算员范时雨助工造价员证M130O18411

30预算员蔡挺强助工造价员证苏110C49417

31试验员王霞助工岗位证51151970000137

t1.1/_1_、-r*

32试验员刘婷助工冈位证51151970000113

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3.2项目各部门职责

项目经理及部分部门、专职人员岗位职责如下。

冈t11位/_1_岗位职责

项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履

项目经理行承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物

的组织管理与控制。

对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工

生产经理

期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

分管机电部工作，对机电安装的专业分包实施工期、质量、安全、

水电经理

文明施工等方面的管理。

分管技术质量部组和资料室，负责组织有关人员学习施工图纸和组

技术经理织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管

理、质量管理、微机管理和档案管理。

负责项目质量检查监督和管理工作，执行项目质量计划。

督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好

过程控制。

对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分段提出质量控制点并组

织落实。

定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有

专职质检员效的预防措施。

对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行

处罚。

参加工程结构验收和竣工验收。

参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策。

沟通与监理、业主关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验

工作。

负责项目的安全管理、文明施工工作。

负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系

的运行。

对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除

安全隐患，组织安全教育和开展全员安全活动，监督劳保用品质量和正

确使用，发现重大安全隐患,及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正。

安全主任+安全员

落实安全设施的设置，对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。

组织分承包商开展安全监督与检查工作。

参与安全事故的调查处理。

协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，并

负责办理与发放操作人员上岗证.

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熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工

现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、

引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数

据、资料满足施工需要。

做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标

志明显、在施工期间保护完好。

负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作。

负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。

测量工程师+测量员负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精

度。负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。

做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无

误，真实可靠，提供及时。

负责测量放线后的复查工作。

负责计量器具的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器

具配备率达到100%,计量检测率达到100%,计量器具周检受检率达

100%,计量器具抽检合格率达100%。

协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施

工生产、安全生产和总分包管理直接负责。

参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。

督促施工队伍及时整改安全问题、质量问题。

土建主管工程师按设计图纸、规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施

工。

熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复

审。贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低

成本的各种技术措施。

编制施工进度计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，

合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键

部位等技术问题。

配合测量员做好测量工作。

针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、

工序、质量、安全交底。

土建施工员坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合

格的工序不得移交下道工序。

配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取

样、计量等，发现问题及时纠正解决。

按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程，

主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、

准确、齐全，并及时移交给资料员。

负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整

理、发放、借出、保存工作。

收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到

文件使用者。

资料员负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查。

加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导

汇报，采取有效措施，保证资料安全。

认真做好综合管理体系资料。

负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。

熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、

施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经

济条款，并做好合同交底工作。

负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本

的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做

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出分析。

认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。

根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算

相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果。

预算员

熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，

编制进度工程量，每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预

算。

参与分包工程承包合同的起草工作，参与劳务结算的审核。

收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。

负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。

配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。

熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防

水材料及焊接等有关试验的取样办法，及时、正确的做好取样工作。

做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。

做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施

工试验有关的测量温度、湿度等工作。

试验员负责取样送有资质的试验单位进行试验，取回试验结果，并配合监

理做好见证取样工作。

做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整

理、汇总，做到真实、完整、可靠。

检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准

确无误。

3.3公司与项目的关系

公司与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“公司监督，部门协助，授权管

理，全面负责

1)“公司监督''是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督,

必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2)“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、生产等各业务部门对

项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所

需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

4)“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工