制造业固定资产管理制度

制造业固定资产管理制度第一章总则为加强制造业固定资产的管理，确保资产的安全和有效利用，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。固定资产是企业生产经营活动的重要物质基础，合理的管理能够提高资产使用效率，降低运营成本，保障企业的可持续发展。第二章制度目标本制度旨在通过明确固定资产管理的职责、流程和标准，规范固定资产的购置、使用、维护、报废等环节，确保固定资产的投资效益最大化，减少资源浪费，提升企业财务管理水平。第三章适用范围本制度适用于公司所有制造部门及相关职能部门，包括但不限于生产设备、厂房及建筑物、运输工具、办公设备等固定资产的管理。所有与固定资产相关的人员均需遵守本制度。第四章固定资产管理规范固定资产管理工作由财务部牵头，生产部、采购部、行政部等相关部门协作完成。管理规范包括以下几个方面：1.固定资产购置固定资产的购置必须经过严格的审批流程。采购部需根据生产需求制定购置计划，提交给审批委员会审核。审核通过后，方可进行采购。采购过程中需对供应商进行评估，确保所购资产质量与价格合理。2.固定资产登记购置完成后，财务部应及时对固定资产进行登记，建立固定资产台账。台账应包括资产名称、规格型号、购置日期、购置金额、使用部门等信息。固定资产的每一次变动（如调拨、报废等）均需及时更新台账。3.固定资产使用使用部门需合理安排固定资产的使用，确保资产的有效利用。对于重要的设备，需指定专人负责管理，定期检查设备运行状态，及时发现并处理问题。使用部门应建立资产使用记录，记录使用情况和维护保养信息。4.固定资产维护与保养固定资产的维护与保养由使用部门负责，需制定详细的维护计划，定期进行检修和保养。重要设备应按照厂家要求进行保养，确保设备的正常运转，延长使用寿命。维护保养的记录需完整，留存备查。5.固定资产报废固定资产达到使用年限或因故障无法修复时，需进行报废处理。报废流程应由使用部门提出申请，经过财务部审核后，报废资产需填写报废清单，进行相关记录。报废资产的处置应遵循环保原则，尽量实现资源的再利用。第五章责任分工固定资产管理的责任由以下部门分工明确：财务部负责固定资产的登记、台账管理、财务核算及报废审核。采购部负责固定资产的采购计划制定、供应商评估及合同签署。生产部负责固定资产的使用、维护与保养，确保设备的有效利用。行政部负责固定资产的管理制度宣传与培训。各部门应密切配合，确保固定资产管理的各项工作顺利进行。第六章监督机制为确保固定资产管理制度的有效落实，建立以下监督机制：1.定期审计财务部应定期对固定资产的管理情况进行内部审计，检查资产使用情况、维护记录及台账的完整性，发现问题及时整改。2.绩效考核各部门固定资产管理工作将纳入年度绩效考核，考核结果作为部门评优和奖金分配的重要依据。3.信息反馈建立信息反馈机制，使用部门应定期向管理层反馈固定资产的使用情况和维护需求，确保管理层及时了解资产管理现状。第七章附则本制度由财务部负责解释，自发布之日起实施。各部门应根据本制度制定具体实施细则，确保制度的有效落地。第八章修订流程制度如需修订，需由财务部提出修订建议，经管理层审核通过后，方可实施。修订后的制度应及时告知所有相关部门，确保制度的持续有效性。本制度的制