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文档简介

控制

1本章内容预算控制内容方法过程

概述2

第一节控制概述3一、控制的含义

1.概念检查、纠偏的活动及过程2.非独立性

4控制概述

二、控制的必要性（一）组织环境的不确定性（二）组织活动的复杂性5三、控制的原则（一）重点原则

（二）及时性原则（三）灵活性原则（四）经济性原则

6四、控制的类型（一）按照控制行动的时间分1.前馈控制2.即时控制3.反馈控制

7控制概述（二）按照控制的性质分1.预防性控制2.纠正性控制8控制概述四、控制系统客体手段方法主体

体系目标一二三四back9第二节控制过程

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确定标准

衡量工作分析衡量结果

Concept采取管理行动10一、控制标准1、控制标准的类型（1）时间标准

（2）生产率标准

（3）消耗标准

（4）质量标准

（5）行为标准

2、控制标准的制定方法（1）统计方法（2）工程方法（3）经验估算法

11二、衡量工作采取的收集信息方法

1、个人观察法2、统计报表法

3、口头及书面汇报

4、抽样检查back12三、分析结果1.完全一致2.出现偏差正偏差负偏差13四、采取行动1.修订标准2.改进工作3.调整标准与改进工作相结合14

第三节控制的内容与方法15第三节控制的内容与方法一、人员控制二、财务控制预算控制比较财务分析16内容和方法

三、作业控制1.成本控制2.存货控制3.质量控制4.进程控制

17（四）进程控制（1）甘特图进度（2）计划评审技术18

四、信息控制

1、确保及时性2、确保准确性和可靠性3、确保低成本19五、安全控制（一）人身安全（二）财产安全（三）信息资料安全20

第四节预算控制21一、预算的种类（一）收支预算（二）投资预算（三）现金预算（四）总预算（五）实物量预算（非货币预算）22二、编制中的问题（一）预算编制依据不足（二）预算编制过于繁锁（三）预算执行形式主义或缺乏灵活性

23三、预算编制方法（一）增量预算1.可能掩盖低效率和浪费2.缺乏针

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