市动物园2024-2025年零星维修工程服务方案（投标文件）

1 3 3 9 216 2第三节、人员配备方案 3456拆换：砖地面在1平米之内破坏、破碎影响使用的，应起墁。7小修内容：平房院的排污管道拥堵，排污不畅达的，应劝导。质量标准：平房院平房的小修工程，以保证房屋住用安全和解决，重影响使用的维89(2)工程部负责组织维修班每两年对房屋进行一次全面检查，依据房屋完损评定等级标准，评定房屋的完损情况，填制《房屋完损情况评价表》,从而针(3)工程部可将自己无能力实施的重大维修或功能改造项目，委托有资质单位进行实施，根据施工规范检查监督工程质量，组织进行竣工验由项目总工组织编制有关的施工方案、试验计划及部分材料、机具加工定货的技术参证技术管理工作对工程施工的有力指导和控制。一、施工队伍组织为了确保工期和质量，本工程采取划区分段和阶段施工方案，计划准备设置一个拆除工程施工队，两个花岗岩安装工程施工队，一个油漆工程施工队。具体组织划区分段和任务分配安排如下：(1)拆除工程队负责所有花岗岩的拆除及施工现场其他需要拆除的工程的施(2)花岗岩安装工程施工队负责所有花岗岩安装施工及施工现场其他需要安装的工程的施工。(3)油漆工程施工队负责所有油漆工程施工。二、花岗岩拆除安装施工方案1、花岗岩拆除(1)拆除工程技术准备施工技术人员要弄清构筑物的结构情况、建筑情况及设备管道情况。在拆除作业的四周做好维护，拆除作业不得超出此范围，以免(2)现场准备(3)拆除方法(4)防尘措施4)对现场进行隔离。(5)垃圾清运方法(1)施工准备允许偏差(mm)度宽度厚度长度：花岗石板材表面要求光洁、明亮，色泽鲜明，无刀痕旋纹。边角方正，无扭曲、缺角、掉边。④矿物颜料(擦缝用)、蜡、草酸。2)作业条件：(2)施工工艺1)工艺流程：2)操作工艺刷水泥浆及铺砂般采用1:2-1:3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜),厚度控制摊面积不得过大)。结合层上，用橡皮锤敲击木垫板(不得用橡皮锤或泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆(用浆壶浇均匀),再铺板块，安放时颜色矿物颜料和水泥(或白水泥)拌合均匀，调成1:1稀水泥浆，小于7d。⑦湿法养生3天以上，防止碰撞。(3)道板铺设时轻拿轻放，用橡皮锤或木锤(钉橡皮)敲实，避免损坏砖边角。(1)主控工程：(2)一般工程：项次花岗石允许偏差光面火烧面1立面垂直度23用2m垂直检测尺检查2表面平整度23用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正24用直角检测尺检查4接缝直线度24拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查5接缝高低差3尺量和楔形塞尺检查6板块间宽度不大于12尺量检查7墙裙、勒脚上口直线度23拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查(一)作业条件(二)操作工艺1)工艺流程2)基层处理3)刷底漆4)满刮腻子补平打磨松香水：水=16:5:1:4的配合比调制。调配时，先按比例将熟桐油、松香水倒入铁桶匀，在其上挖一凹坑，然后把存余的20%石膏粉和需用量的50%水倒入凹坑中全部搅拌，一5)刷第一遍调和面漆6)水砂纸打磨7)刷第二道调和面漆8)水砂纸打磨9)刷第三道调和面漆(三)质量标准1)油漆工程所选用的油漆品种、型号和性能应符合设计要求。油漆的有害物质含量2)油漆工程的颜色、光泽、图案应符合设计要求。4)木基层含水率不大于10%。成品保护2)刷油后应立即将滴在地面、窗台上、污染墙上及五5)未用完材料严禁与水、醇、酸、碱等接触，并(四)安全环保措施转角及弧形部位由于异性构件较多，所以应严格按照图纸放样下料，并在石构件的背侧上编号标记，以确保安装是对号入座。五、涂料工程1、涂料对基面的要求基底要求平整|,坚固，无酥粉，无脱皮，起壳，粉化等现象，阴阳角顺直方正。由于基底平整度对涂料观感影响较大，外墙抹灰观感必须达到高级抹灰标准。大墙面宜作分格处理。2、涂料施工前对环境和气候的要求(1)环境要求有施工部位必须是全面完工，不会有任何单位在此施在外墙的设备、下水管、栏杆、靠涂料边的门窗等，都必须有保护纸包装严实(完工后由施工人员清理撤出)。(2)气候要求气温在5～40°C。1检查施工前环境状况→>2检查基面一>3基面处理—>4基底处理—>5批刮腻子6砂纸打磨>7底漆施王>8面漆施工→9刷防尘面涂10完工拆架清理基面干燥，墙体含水量小于9%当周边和表面温度低于5摄氏度(40华氏度)时，要停止施工；在产品干透之前采取(2)安全事项洗15分钟，然后就医。在封闭环境使用请保持通风，施工人员应使用口8、成品、半成品的保护措施(1)产品必须堆放在带棚库房中，桶的堆放高度不可超过5(2)产品养护在施工后7至28天可完全干透。在施工24小时内，环境温度21摄氏度(70华氏度)行保护，以抵御恶劣的气候，直到完全干透。干燥用时根据周边环境、表面温度、表面空六、具体保证措施1、组织有力工程中标后，立即组织强有力的工程经理部和施工班组并开展工作，落实工程所需机2、思想重视3、方案科学(2)具体保证措施行样板制(工序样板制、安全样板制),认真执行“预检--(1)夏季施工措施②作业时间避开午间气温高峰，起早落夜。,(2)外部的组织协调措施协作服务，相互配合是确保建设工程质量，施工工期，安全生产，文明施工目标实施的重要环节，为此特制订以下措施：1)树企业形象，将工程施工过程作为甲、乙双方的示范，为业主排忧解难，减轻工2)端正思想、摆正位置，不以任何理由施加压力延误工程建设，并积极主动协助配合解决外部矛盾，确保工程正常施工。3)工程建设若有特殊合理要求，我公司将尽心尽责，克服困难，承担义1)加强与现场监理人员的联系，坚持定期质技调例会制度，虚心听取他们的意见和建议，不断完善和改进现场质量管理工作。2)建筑材料和施工设备及时提供真实有效的质保资料，交经监理人员检验认可签字后，在工程上使用和安装。3)以我为主，与监理人员积级配合，确保工程质量目标的实(3)用电计划措施1)由于工程比较分散，故采取固定接点和流动接点相结合的方法。2)工程公司设专职电工负责本工程的用电，另外每个施工队配置电工负责本施工队3)电力安装要求符合国家有关的规范、标准建设项目需要进行全面的管理。在整个建设过程中，要求企业不断完善管理制度和流程，并加强对各项管理工作的监督和检查。同时，还需注重培养和提高员工素质，提高企业的综合竞争力。第二节、施工组织部署一、工程总体部署和原则(1)本工程采用立体交叉、平行作业的施工方法。(2)采取多断面和流水作业相结合的施工方法。(3)采取以机械为主人工为辅的施工方法，积极投入足够数量的机3.2施工原则3.2.1遵循设计要求和各施工过程之间存在的客观工艺关系3.2.2施工方法和施工机械不影响施工顺序3.2.3满足劳动力连续作业及人力平衡的要求3.2.4满足施工质量和安全的要求3.2.5努力考虑工艺间隔和季节性施工要求二、组织准备针对该工程施工要求标准高的情况，必须建立一个严密的现场管理体系，实行任务到组，质量到人，严格要求，精心施工。对本工程施工人员进行思想教育和组织建设，加强学习，健全岗位责任制。把技术交底、质量标准、操作工艺、安全消防交底贯彻到施工班组，要使每一个施工人员牢固树立质量第一的思想，从组织上保证优质工程。三、技术准备(1)编制物资需要量计划(2)组织货源(3)运输计划(4)物资储存和保管方式(1)给水工程：B.每户给水支管安装完毕，在隐蔽前必须进行水压试验和严密性试验(试验与管道安装完毕应间隔2天时间),给水系统全部安装完毕后再次进行整体试压和通水试验，并做宽度为管子外径de+20mm,槽深为管外径de。只要使管子不露出墙面即可。嵌墙的管道尽有突出的石块等硬物，遇到槽底为岩层时应铺设10cm的砂垫层。管槽回填土应采用砂土埋深要求一般在无车辆经过的地方不小于30cm,有车辆通过的地方为50cm。(2)排水系统的安装：①严格按验收规范要求选料施工，如排水管道的横管与立管的连接，采用450三通或450四通及900斜三通或900斜四通。立管与排出管端部的连接，采用两个450弯头。(1)施工程序：(2)施工方法：盒壁5c。(一)地面施工3、碎石垫层(1)首先要控制石子的质量。根据肉眼观察，禁止风化碎石进场，避免树枝等有机(2)标高的控制。为保证路面标高合理，控制造价，保证施工质量，控制好垫层的(3)干铺碎石垫层：人工散铺至略高于设计标高后，机械夯实至设计标高，达不到4、砼垫层的浇筑(1)在完成的基层上定点放线，每10m为一点，根据设计标高，路面的边线放中间(1)工艺流程(1)钢筋制作(2)钢筋绑扎(3)柱筋(2)砌筑质量控制要点(3)施工准备(4)砌体砌筑度一般10毫米，但不应小于8毫米，也不应大于12毫米。(一)材料要求(二)木构施工要求：(一)镶贴花岗岩块材(二)木材面油漆第一节、施工合理化建议针对本工程的重要性、特殊性，我公司将配备专人专机采用6)改进装修施工工艺2、加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产3、施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水4、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料5、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等，能大大提高施工进度，给工程带来很好的经济效益。6、协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。8、科学分析工程重点，优化各施工班组施工方案，严格操作规程。9、预先规划在项目开始之前，进行充分的预先规划非常重要。这包括正确险，制定详细的工作计划，并设定合理的时间预算。通过预先规划，可以避免在项目执行过程中出现不必要的延误和重复工作。10、设定明确的目标和里程碑设定明确的目标和里程碑有助于提高团队的工作效率，每个里程碑都应该有清晰的目标和截止日期，并且团队成员应该清楚自己的任务和优先级。通过明确的目标和里程碑，2、由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控查，有据可依。3、组建专业性强的质量检查小组，严把施工中的每道工序的质量关。4、各方面质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程查中严格执行质量标准，严格三检制度，坚持三不放过原则，并经常对各施工单位进行质量意识教育。5、建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时第四节、降低成本措施一、本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改6)对实施进度计划的风险是否分析清楚。(1)人、财、物的保障(2)加强计划管理(3)技术保障措施2)合理安排工序3)流水施工及立体交叉施工(1)劳务人员的选择(2)各阶段劳动力计划(3)深化设计与设计协调(4)完善施工配套计划(5)总进度计划控制原则(6)进度计划的分级控制1)一级总体控制计划(总计划)2)二级进度控制计划(阶段计划)3)三级控制计划(月进度计划)(1)当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。(2)由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资误一天处罚2000元。(1)工程测量新技术(2)数字化施工技术(3)企业资源计划(4)企业的计算机应用和管理技术(4)采取多种形式的施工计划(5)三周滚动计划(6)日检查工作制(7)周汇报工作制(8)月分析调整制度(9)加强计划的严肃性4、进度控制措施和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还须采(1)从施工计划安排上予以进度控制措施分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求以广阔的空间赢得宝贵的时间。进而形成日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，(2)从管理组织措施上予以进度控制措施(5)从资金使用上予以进度控制措施时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。(6)合同保证措施(4)技术技度的保证工程进度(5)组织措施(6)管理和设备保整措施(7)对施工进度进行监控(一)机构设立工班长(自检)((二)质量管理体系的建立··执行NoRiak范国检查检查(三)管理体系设置依据(四)管理体系的落实(五)管理体系运转的保证(六)岗位质量职责(七)施工质量管理(八)原材料、半成品及成品质量管理工地的同时随带材料的附件(检验检测报告和合格证书),配合好各施工班组及待、联系。负责现场文明施工、施工安全工作。待、联系。负责现场文明施工、施工安全工作。负责全面的材料取样检测工作参加质量事故处理竣工数据的编写合同评审合同评审由计划统计部组织，主要评审所提供的评审程完工，保修责任结束后，合同文本，正本，交档案部门及时上报与下发原合同持有单位。(一)技术资料管理(二)技术交底(三)测量控制(四)计量控制(五)特殊过程的质量控制(1)开工前的过程控制(2)施工过程控制(3)过程标识(4)防护(5)过程检验和试验(6)检验、测量和试验设备控制(7)不合格品控制：2)不合格品的评审和处置(8)纠正与预防措施(9)人员培训措施1)制定培训计划2)培训计划的实施3)培训记录3)培训记录4)培训总结(10)服务(11)统计技术(七)质量组织保证措施(八)质量计划的管理(3)质量计划的发放范围(九)质量计划的使用质量保证部存档.(一)检测试验组织机构(三)过程检验(四)人员组织(七)测量溯源性(八)结果报告签字齐全后对外发出。(一)实行全面质量管理(二)质量检查管理(一)总则(二)质量目标及控制措施(三)质量管理技术保证措施术交底，每个人员必须持上岗证上岗，严禁无证操作。(四)施工计划的质保措施(五)施工技术的质保措施(六)施工操作中的质保措施施工管理人员(工长及质检人员),应随时对操作人员的工作进行检查，在现(七)施工材料的质保措施料应标识清楚(并且不合格材料应及时退场),工程中不使用未检材料和不合格材(八)质量创优计划(九)纠正偏差制度(十)对比试验审查制度(十一)试验报告审查制度(十三)检测工作进度保证措施抽检确保2日内(具有检测周期的除外)出具检测数据，现场检测的项目当日出(十四)检测安全保证措施(十五)试验资料保证措施(十六)检测应急措施(一)方法控制制定施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术等。(二)不合格品控制在采购的物资发现不合格品时，通过采购协议，采取更换或退货方式处理。人第一次处以经济处罚，第二次免除其在本工程以后的施工过程中的施工(管理)(三)检验检测1、所用原材料是否符合国家及行业标准相关要求，通过现场测试和监督严格控制施工质量、研究推广新材料、新技术、新工艺、推进科技进步。2、作为项目试验主管部门，主要对工程所需的原材料、构件、现场检测负(四)材料源管理(五)见证取样试验管理(六)试验检测结果2、对不合格试验检测报告首先并通知现场生产经理，对该材料进行封存，试，如仍不合格，通知供应商或生产厂家进行现场材料清理退场。1)空鼓(1)空鼓原因：(2)预防措施：(3)治理方法：2)接缝不平、缝子不均(1)出现原因：(2)预防措施：对角安设2块标准块。(3)治理方法：1)涂料流坠(1)出现原因：(2)预防措施：2)刷纹或接痕(1)出现原因：(2)预防措施：3)饰面不均匀(1)出现原因：(2)预防措施：4)涂层颜色不均匀(1)出现原因：(2)预防措施：胶漆宜先倒出2/3,搅拌剩余的1/3,然后倒回原来的2/3,再整桶搅拌；1)现象：2)原因分析：3)预防措施：2、电线管(钢管、PVC管)敷设不符合要求1)现象：B、电线管2根或2根以上并排紧贴。2)原因分析：3)预防措施：1)现象：2)原因分析：3)预防措施：理干净盒内的砂浆。紧导线，单芯线在插入线孔时应拗成双股，用螺丝项紧、拧紧。D、开关、插座盒内的导线应留有一定的余量，一般以10～150mm杜绝不合理的省料贪头。ZHILIANGANQUAN项目经理作为项目实施的最高领导者、组织责任人，负责组建项目的安全生产施工的管理机构和任命相关责任人。劳务队伍作伤亡和死亡事故，轻伤事故频率控制在1%以下。三、保证体系作业工长、各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产责任人及安全保证体总目标层层分解到每一个人，并建立严格的经济责任制，充分发挥职工的能动性和系文件，人员的配备，岗位的设置符合本工程意变动，配备必要的设施，装备和专业人员和文明施工。建立安全生产管理体制，工人进场实行三应用塑料布遮盖，避免脏物侵入，同时，要严格加强现场放、管理，做到经常清理现场，保持场地整洁、文四、安全生产责任制组组织安全安全总监主持召开例会人员记录备案安全总监主持召开例会人员记录备案汇报周安全生产状况，提出下周书面提交现场经汇报周安全生产状况，提出下周书面提交现场经理、项目经理，1、项目经理安全生产责任制(1)项目经理是项目安全生产第一责任人，对所承接的项目工程生产经营过程(3)认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。(4)领导组织安全生产检查，定期研究分析承接项目施工中存在的不安全生产因素，组织制定措施，及时解决。(5)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合调查，认真(6)负责组织制定本项目的《安全生产事故应急预案》(7)负责落实安全防护、文明施工措施费的审批及保障工作。2、项目副经理安全生产责任制(1)对承接工程项目生产过程中的安全生产负领导责任。(2)认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工组)的安全生产负责。(3)认真执行安全生产有关规定，队伍设专(兼)职安全员，标准标准质量计量零星维修工程将实行制度化管理，用制度指导和约束每1、安全工作检查2、安全检查整改(1)根据安全工作检查的结果和检查部门下发的整改通知书内容，责任到人，分头落实，整改完毕后，由专人根据整改书的内容(2)施工班组根据检查内容具体落实施工操作工人现场整改，现场检查整改情3、现场安全管理措施(1)施工现场管理制度的建立和执行必须依据江西省和市政府主管部门关于施(2)施工现场配备足够的安全帽供个专业人士及允许参观现场的人士。(3)作好施工现场的封闭，作好施工期间的对外宣传，封闭期间需要加强对周(4)安全检查制度。(5)安全验收制度。(1)安全教育的特点(2)安全教育的内容(3)分部(分项)工程开工前，工长在安排分项工程施工任务(1)安全生产先进班组条件(6)项目专(兼)职安全员在安全生产工作中，工作认真负责，认真执行安全4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不6)其他应当报告的情况。(一)施工现场的安全控制措施生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。全交底。持证上岗：施工现场内的管理人员、特种作业(二)针对工程施工特点，根据安全风险分析，车辆事故、设备事故和沥青摊铺等事故一般较多，需重点防范。在加强全员安全教育，加强职工消防意识，加强现场用火管理制度，提高安全风险意识的同时，拟采取以下措施：1、原材料运输车辆要勤检查、勤保养，保证行驶和制动系统的完好。加强对车辆抽检，不符合要求的车辆不得上路。(二)安全用电技术措施(二)实施要点平距离不得超过3m。面的垂直距离不小于1.3m,不大于1.5m。(三)施工机械(四)检查、检验的控制(五)事故隐患的控制(六)纠正和预防措施(七)教育和培训经过三级安全教育。由资料员负责安全培训教育工(八)安全记录3、安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。(一)安全用电制度次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩，焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。(二)安全用电措施箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。(1)接地保护(2)防雷保护(一)沟槽安全防护(二)沟槽临边防护(三)围护结构安全措施(五)安全的使用机械设备(4)单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电动设备。电源开关应(一)治安保卫管理组织(二)治安保卫措施(三)现场保卫定期检查防范胜于救灾隐患险于明火灭火器箱(一)消防组织措施(二)消防管理措施(一)组织机构(二)组织机构的职责(四)文明施工的宣传教育(五)现场文明施工保证措施(7)在便道前50m处设告示牌(如道路变窄、限速等),便道支架处设反光锥(2)安全帽(六)文明施工管理措施(1)个人的专业技能操作；(一)上水管线破裂柱临时支撑间距0。5m,在拱顶打设长3米间距300mmφ42小导管进行局部注浆(二)雨水、污水管道遇险(三)燃气管线遇险(四)热力管道破裂(五)、预防措施1、动土工程施工前，首先按照履约管理办法的动土审批手续进行审批，同意后进行探沟、探孔的人工开挖；3、与产权单位现场确认管线状态，并记录在案；①对设计给出的管线资料进行整理和确认。②走访周边所有地下管线的产权单位，以确保没有管线资料被遗漏，对所有有关的地下管线将争取在现场进行探查和确认.③根据调查所得的管线材质、埋深、走向、具体位置及产权于施工现场，派专人巡查，管线位置变化后及时更④向有关部门确认各种管线的允许变形量，加强地表沉降和管线沉降的监控量测工作。量，依此对地下管线的沉降进行预测.(一)自然灾害地震：是一种破坏力极大的自然灾害。除了地震直接引起的山崩、地裂、房倒屋塌沟岩)的地质现象。(二)应急处置措施(二)夜间施工照明管理措施(三)异常情况处理(一)突发停水(二)突发停电(四)突发火灾事故(八)、总结报告(九)、保障措施估，初步判断突发事件的类型，提出是否启动突发事件应急预案的建16、应急预案启动后，发生突发事件的作业队以及其他作业责要求，服从项目部突发事件应急处理领导小组的统一指挥，立即到达岗位，采取有关控制措施。者授意他人隐瞒、缓报、谎报的，对其作业队负责人给予降级或者撤职处分；构成犯罪20、各作业队及项目部有关部门应完成突发事件处理所需要的设施、设备、药品等物资救援调遣，对阻挠、拖延并由此造成严重后果的个人、部21、在突发事件发生期间，散布谣言，扰乱作业秩序的由公安机关依法给予行政处有关事故处理和报告的要求(一)施工人员保障措施1、现场施工人员管理措施做好现场施工人员的管理，是工程顺利实施的重要保证。根据本项目特点和施工总(1)培训间不少于8学时。(2)考核(二)劳动力管理措施(三)主要劳动力投入计划(四)劳动力准备(五)教育培训及技术交底(六)后勤保障(七)劳动力储备及紧急调配4、有夜间施工时，在白班下班前应完成夜间施工第七节、水电紧急抢修应急措施1、大面积停水或全部停水时，立即查找停水原因，并向后勤管理领导报告情况及事由。2、由于供水管网破裂引起的突发停水事件，领导组成员马上组织维修人员抢修，采购人员备料，尽一切所能，争取在最短时间内完成抢修工作。3、由于自来水公司管网或供水设施出现故障，造成突发停水事件，领导组成员马上与自来水公司联系，咨询可能停水的时间，并督促其抢修，如较长时间停水，领导组应及时向消防或自来水公司求援，请求用水车向重点部门及居民定时供水，或启动自备井供水。4、由于水质污染造成突发停水事件，领导组应立即报告处领导，与环保部门、防疫站等联系化验，查找污染源，如属人为投毒，还应及时与公安部门联系，及时处理污染，并请防疫部门检验，合格后，方能向用户供水，中毒人员由校医院负责处理。1、大面积停电或全部停电时，立即查找停电原因，并向后勤管理领导报告情况及事由。2、由于供电线路或设备故障引起的突发停电事件，如属低压部分，领导组成员马上组织维修人员抢修；如属高压部分出现故障，领导组成员应马上联系供电局来维尽一切所能，争取在最短时间内完成抢修工作。3、由于产权属供电局的线路或供电设备出现故障，造成突发停电事件，领导组成员马上与供电局联系，咨询可能停电的时间，并督促其抢修，如较长时间停电，领导组应及时与发电机租赁单位联系，租用发电机向重点部门供电。1、由于供电线路短路引起配电室或供水站火灾或爆炸等事故，应在第一时间切断所有电源，组织人员使用灭火器灭火，并报保卫部，若火势较大，应及时向“119”报警求援，争取把损失降到最低。2、由于使用电、气焊引起火灾事故，应在第一时间组织人员使用灭火器灭火，向保卫部报告，若火势较大，应及时向“119”报警求援，争取把损失降到最第八节、临时迎检或其它可能产生不良后果的事件应急措施迎检、临时性、阶段性工作及突发事件产生的不良后果时间务状态，属应急管理服务作业。每个项目均存在不确定、不可预知的应急性情况，为在保证项目日常性服务工作质量的同时切实做好项目的每一项非日常性应急服务工作，3.项目部各作业队成立相应的突发事件应急处理领导小组，负责与项目部应急处理领导小组联系并领导、指挥本区段内突发事件应急处理工作。4.应急工作应当遵循预防为主，常备不懈的方针，贯彻统一及时，措施果断，依靠科学，加强合作原则。5.项目部及各作业队应当组织开展每年不少于一次应对应急事件的演练，建立突发事件应急医疗救护、现场处置、监督检查、检测检验等有关物资设备、设施、技术等人才资源储备。6.项目部及各作业队应建立严格的突发事件防范和应急处理责任制，切实履行各自职责，保证突发事件应急处理工作的正常进行。7.项目部负责制定全管段指导性的突发事件应急预案，各作业队根据项目部突发事件应急预案，结合各自区段实际情况，制定本队的突发事件应急预案。8.突发事件应急预案应当根据突发事件的变化和时时中发现问题及时修订、补充。9.各作业队应当根据突发事件应急预案的要求，保证应急设施、设备以及其他物资10.项目部建立突发事件应急报告制度。各作业队建立重大、紧急突发事件报告系统，有下列情形之一的应在半小时内上报项目经理：(1)发生或者可能发生重大食物中毒和职业中毒事件的；应急6分应急6分队应急5分队应急4分队应急3分队应急2分队应急1分队在应对各项检查和各种恶劣天气、突发事件疫情期间，通过建立24小时值班制度，负责防治辖区范围内突发性事件中的环境虫害控制、密度降低、疫情防治等作业，并组辖区发生突发、紧急、特殊的应急事件、重大节假日或有特殊任务需要紧急调配防治设备和人员投入时，我司及其员工将服从采购人的调遣和指挥并参与应急或加班工作，在接到采购人的通知后，在20分钟内组织车辆设备和人员到达现场实施应急作业。针对该项目的各种检查性工作和紧急任务，我司拟建立防治服务项目部应急小组，由项目部统筹项目应对各种检查期间的消杀工作，采用人工作业和临时性紧急性任务机械应急组的防治方式进行消杀工作，编制服务总体模式及各项应急小组，由项目部统筹项目应对各种检查期间的消杀工作，采用人工作业和临时性、紧急性任务机械应急组的防治方式进行消杀工作，编制服务总体模式及各项应急保障方案，力求做到让“市民满种应急预案，虫害防治工作的实际情况，准备足够的人员和设备，确保防治质量不出问种应急预