矿级领导带班井下交接班制度模版（2篇）

矿级领导带班井下交接班制度模版井下领导带班交接班的规范流程如下：一、目标和应用范围1.1目标制定本流程旨在确保井下矿级领导带班交接班工作的规范性和执行力，确保井下生产工作的安全与高效。1.2应用范围本流程适用于所有井下矿级领导的接班与交班工作。二、参与人员及其职责2.1参与人员接班人：负责接受交班人的信息并继续工作。交班人：负责向接班人传达必要的信息并完成交接。2.2职责接班人的职责包括：确认交班人提供的井下设备、设施和工作面情况；了解交班人井下作业的进行情况，特别是存在的问题和隐患；按照规程要求进行上级布置的工作。交班人的职责包括：准确传达井下工作面情况、设备设施状况和存在的问题和隐患；清点井下工作相关物品和工具；交接工作面设备和设施时，进行详细检查和确认。三、交接班的程序3.1时间和地点交接班在每班开始前进行，地点为矿井下的交接班室或工作现场。3.2步骤接班人抵达交接班地点后，与交班人问候并确认身份。交班人向接班人提供通讯设备，并对工作面情况进行简介。接班人倾听交班人的内容并记录。接班人再次核对接交内容，并与交班人进行确认。双方确认无误后，交班人离开，接班人开始工作。四、交接班的Content4.1BasicInformation接班人和交班人的姓名和联系方式。井下矿级领导带班责任的工作面区域、设备设施等基本情况。4.2EquipmentandFacilities交接各设备设施时的操作状态，如通风设备、排水设备和安全设备等。存在的问题，如设备故障、维护需求等。4.3WorkStatus交班人应传达井下工作面的进展情况，包括已完成工作、未完成工作的原因以及存在的问题和隐患。接班人确认上级布置的工作内容。五、异常情况处理5.1接班人在交接班过程中发现设备和设施异常，立即报告交班人，并联系相关部门处理。5.2接班人在交接班过程中发现安全隐患，立即采取措施遏制风险，并报告矿井负责人和安全主管。六、交接记录6.1交接记录是重要依据，需详细记录交接内容和确认事项。6.2交班人和接班人需在记录上签字确认，并如实填写接班次和工作内容。七、责任追究未按流程要求进行交接班或导致交接班不规范的矿级领导，将按公司安全管理规定接受相应的纪律处分。八、附则本流程的解释权归井下矿级领导层所有，可根据实际情况进行调整和修订。请所有相关人员严格执行以上流程，确保井下工作安全和高效。矿级领导带班井下交接班制度模版（二）在矿业行业持续发展的过程中，井下作业环境渐趋复杂且风险增加。为确保矿井作业的安全与效率，实施交接班制度成为一项关键的管理措施。本文旨在提供一个矿级领导带班井下交接班制度的参考范本，以供矿井管理者参考与借鉴。一、制度目标本制度的建立旨在标准化矿级领导带班井下交接班的流程与要求，保障井下作业的持续性与安全性，明确班次交接时责任角色的界定，并提升现场作业的效率。二、应用对象本制度适用于所有矿级领导带班的井下工作岗位，涵盖矿井生产线的所有关键岗位。三、交接流程1.班长负责填写交接班记录表，内容应包括班次、日期、工作概况、异常情况等关键信息。2.举行交接班会议，参会人员包括当班矿级领导、班长以及接班人员。3.当班矿级领导需汇报班次内的重要事件，包括生产状况、工作安排、设备运行状态等。4.接班人员对当班情况提出疑问，并获取解答，确保了解全部必要信息。5.矿级领导须逐项移交职责，涵盖指示运行、设备检修、人员管理等。6.班长与接班人员进行人员交接，接班人员需核实出勤人员、工作证照，并对特殊工种、新进员工进行特别交接。7.接班人员应进行全面了解与分析，掌握当班的工程、安全、管理及重大事故隐患状况，并对存在的问题进行归纳总结。四、交接要求1.矿级领导应在交接班前对下一班次工作充分准备，确保交接资料的完备与整理。2.交接过程中必须详细记录，包括遇到的问题、采取的解决措施及建议等。3.交接时应保证信息传达的准确性与完整性，避免隐瞒重要信息或提供虚假报告。4.矿级领导应主动向接班人员阐述各项工作要求和重点，并提供相关文件与资料。5.交班时，矿级领导应重点指出现场安全注意事项和潜在事故隐患。6.接班人员应做好记录并及时与矿级领导核实，确保信息准确无误。7.矿级领导和接班人员之间应相互尊重，保持信息流通和及时沟通。五、交接记录交接记录是反映交接过程内容与结果的核心文件。记录内容应包括：1.交接时间、地点、参与人员等信息。2.当班矿级领导工作简报，涵盖生产状况、设备运行情况、异常情况等。3.对接班人员的当班情况说明和交底内容。4.交底过程中遇到的问题及矿级领导的解答。5.矿级领导对下一班的工作要求和重点提醒。6.交底期间的注意事项和潜在事故隐患。7.接班人员对交底内容的确认和记录。六、考核与评估1.根据交接记录和各岗位实际情况，对矿级领导和接班人员的交接工作进行及时考核与评估。2.对考核结果进行汇总和归档，为后续持续改进提供参考。3.根据考核结果和个人表现实施奖惩措施。七、制度遵守1.矿级领导应作为制度执行的表率，严格要求自己和井下工作人员遵循制度。2.各班长和接班人员应积极配合矿级领导的交接工作，保障制度的有效实施。八、制度优化1.各岗位应不断总结实施经验，对交接班制度进行改进，及时纠正并优化存