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文档简介

回顾——人才战略关键技能罗盘：从业务角度理解人才战略技 4、市场趋势企业文化2、外延技能（管理、肌肉）企业文化1、不可替代员工与组织之间的良性博弈2、如何有效进行人才复制3、新业务单元如何有效成长4、人员编制的结构性失衡与应对5、人力资源如何有效与业务密联6、师带徒的抗性问题及解决方式7、人才梯队建设如何避免"选无所用”现象8、如何有效应对"文化稀释现象"技能卡片技能卡片1、人才流动——TGM人才毛利率（人为什么会走）在实体经济中，毛利率（GM）的关键决定指标:流程时间流程时间定价权（垄断）在人才经济中，人才毛利率（TGM）的关键决定指标:人才的流程时间人才的流程时间（关键价值认可/回报点）人才的稀缺性（垄断、议价）动因：候选人为什么来找工品种单一往往是导致公司失败和经营品种单一往往是导致公司失败和经营不下去的关键。（达尔文•进化论）总报酬模型总报酬模型个人发展与职业机会个人发展与职业机会工作生活平衡工资福利工资福利认可用一流的薪酬，聘二流的人才，靠大HirePotential:对企业内部造血机制的拷问!技能卡片技能卡片4、组织效率——从组织角度解决效率问题的两个维1、分工：解决专业化问题2、流程：解决工作之间的关联问管理是有交易成本的，文化有助于降低交易成IntroductionofIntroductionofThemajoreventsofNokia2014-now2014-now第一WHY诺基亚为十么会失败?WHYofof通常用三个原因來解释：恐怕事实并非如此。of诺基亚之所以会在智能手机战中败走麦城，是因为在公司的中高层管理者中蔓延的恐惧感使得全公司都具有惰性，这使得它无力应对苹果of【万达工作笔记22】坏公司：你可以多干，也可以少干，【万达工作笔记23】先完成，再完美。想要做成一件事情,技能卡片6,管理现实分所有员工是不可能跟企业永远一起成长的，企业也不可所以，管理几乎不培养不可替代的人老板专业服务老板专业服务方式标签方式释义关键能力时间需求），全景：基本过程+关键问题=从人才供应链视角看骨干人才队伍体方案/方案/计划实施人才策略规划及人才库建设人才

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