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生产计划的执行与反馈生产现场6S管理11整理（SEIRI）目录2整顿（SEITON）3清扫（SEISO）4清洁（SEIKETSU）5素养（SHITSUKE）6安全（SECURITY）整理（SEIRI）①定义将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。②目的腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。1整顿（SEITON）①定义将必要的物品明确地规划，定位并明确标识，使得任何人都能够及时取得和准确地归位。②目的快速、准确、安全地取用物品，减少寻找物品的时间，提高工作效率。2清扫（SEISO）①定义清楚现场的脏污，并防止污染的发生。②目的清除“脏污”，查找污染源，保持明亮，干净，整洁的环境。通过防止污染源，降低清扫的次数，现场与设备都要擦得光亮。3清洁（SEIKETSU）①定义以上3S（整理、整顿、清扫）的工作长期贯彻执行，确切而言，还包括利用创意和“目视化管理”（公开透明化）获得和坚持规范化的条件，以提高工作效率。②目的维持3S实施的结果，保持令人愉快、干净、亮丽的工作环境，形成制度化、标准化，为企业文化的形成奠定坚实的基础。4安全（SECURITY）①定义高度重视生命的尊严，维护人与财产不受侵害，懂得相关知识，自觉地安全意识，能够做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。②目的创造一个无故障，无意外事故发生的工作

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