下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
《车间计时、计件工资方案》一、方案目的为提高车间员工的工作积极性和生产效率，确保产品质量，合理分配员工劳动报酬，特制定本车间计时、计件工资方案。二、适用范围本方案适用于车间所有生产岗位员工。三、计时工资方案1.计时工资标准-根据员工的岗位技能、工作经验、工作强度等因素，确定不同岗位的计时工资标准。-计时工资标准应定期进行评估和调整，以确保其合理性和竞争力。2.工作时间计算-员工的工作时间按照实际出勤时间计算，包括正常工作时间和加班时间。-加班时间应按照国家法律法规和公司规定进行计算和支付加班工资。3.计时工资计算方法-计时工资=计时工资标准×工作时间。-员工的计时工资应在每月固定日期发放。四、计件工资方案1.计件工资标准制定-对车间生产的产品进行工序分析，确定每个工序的标准工时和计件单价。-计件单价应根据产品的复杂程度、工艺难度、市场价格等因素进行合理确定。-计件工资标准应定期进行评估和调整，以确保其合理性和竞争力。2.计件数量统计-设立专门的统计员，负责对员工的计件数量进行统计和核对。-员工应在完成每道工序后，及时向统计员报告计件数量，以便准确统计。3.计件工资计算方法-计件工资=计件单价×计件数量。-员工的计件工资应在每月固定日期发放。五、工资调整机制1.岗位调整-当员工的岗位发生变化时，应根据新岗位的计时工资标准或计件工资标准进行工资调整。-岗位调整后的工资应从调整之日起开始计算。2.技能提升-鼓励员工不断提升自己的岗位技能，当员工通过技能考核或获得相关证书时，可给予一定的工资奖励或调整计时工资标准。-技能提升后的工资调整应从考核通过或证书颁发之日起开始计算。3.绩效评估-定期对员工的工作绩效进行评估，根据评估结果给予相应的工资奖励或调整计时工资标准或计件单价。-绩效评估后的工资调整应从评估结果公布之日起开始计算。六、质量考核1.设立质量考核指标-对车间生产的产品制定质量考核指标，如产品合格率、废品率等。-质量考核指标应根据产品的质量要求和生产实际情况进行合理确定。2.质量考核方法-设立专门的质量检验员，负责对员工生产的产品进行质量检验。-根据质量考核指标对员工的产品质量进行考核，对质量不达标的产品进行相应的处罚。3.质量考核与工资挂钩-将质量考核结果与员工的工资挂钩，对质量达标的员工给予一定的工资奖励，对质量不达标的员工进行相应的工资扣减。-质量考核与工资挂钩的具体方式应在方案中明确规定。七、其他事项1.员工福利-除计时工资和计件工资外，公司还为员工提供一定的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。-员工福利应按照国家法律法规和公司规定进行发放。2.劳动纪律-员工应遵守公司的劳动纪律和规章制度，按时出勤，认真工作。-对违反劳动纪律和规章制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。3.方案解释权-本方案的解释权归公司人力资源部所有。八、总结本车间计时、计件工资方案旨在通过合理的工资分配
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论